李荣融在当日开幕的“中央企业负责人会议”上说，首先要加强企业信息化建设，运用信息化手段，实现集团公司对所属各级子企业的实时监控和管理，增加透明度，提高管理效率，优化资源配置。
二是要加强集团公司对投融资、担保、固定资产支出、大额资金往来、重大物资采购、工资福利政策等重大财务事项的集中管理与控制。三是加强财务预算管理，逐步实施企业全面预算管理；积极探索适应企业特点的资金集中管理模式，加强现金流量和资金链的管理，严格控制资金流向，提高资金使用效率。
此外，要加强内控制度建设，认真探索建立不良资产管理责任制度；加强对高风险投资业务的监管，建立严格的授权审批、责任追究制度和预警与防范机制，确保企业持续健康发展。
针对目前中央企业境外投资监管薄弱的状况，李荣融说，集团公司要逐步建立规范的以产权为纽带的境外投资关系，加强境外投资的监督与管理，有效防范经营风险。 “集团公司要学会做股东，以行使股东权利的方式增强集团公司的控制力。”李荣融强调，对于独立法人的子企业，既要尊重其自主权利，又要充分实现集团公司经济资源的整体运作。