一年办了三件大事 　　

　　“2005年，中钢集团在信息化方面真的做了不少事情。”李红如是说。

　　最大的一件事，当属ERP成功上线。坦率地讲，在国内成功实施ERP的项目少之又少，而且多集中在制造业，在贸易领域上ERP项目，既没成功经验可循，也不知现有管理架构是否适应。但为了统一管理，顺应业务发展需要，中钢集团决定吃掉这只“螃蟹”。

　　2004年8月，开始分步选型，10月确定需求，12月进行软件公开招标，2005年3月正式启动ERP项目。考虑到ERP项目实施的复杂性，中钢决定分三期实施。第一期（也就是3月份启动的）搭建基本信息化平台；第二期2006年启动，基于ERP基础架构开拓决策支持系统；第三期则是完善系统，拓广覆盖面。

　　在集团领导到部门员工的共同努力下，第一期工程终于2005年11月29日成功上线。涵盖在京8个子公司和集团总部大约60%～80%的经营规模。

　　第二件信息化大事是在2005年6月完成了办公系统的建设。该系统由三部分组成：独立、庞大而全面的邮件系统、信息发布系统和协同办公系统。大大提高了整个集团的办公效率。

　　还有一件事，在管理方面，中钢集团重新调整了组织架构，并开展信息标准化工作，同时加强信息化基础设施建设。

　　所有这一切，大大改观中钢集团的工作环境，促进业务提升。李红透露，2006年，中钢集团将着手电子商务建设，继续深化信息化工作。

　　没有职位，但有职责 　　

　　“已完成的项目不是做完就结束了，需要我们不断优化，不断创新。”李红感叹道。他深感肩上的重任和未来信息化道路的挑战。据李红介绍，目前，中钢集团公司没有设置CIO职位，但作为信息管理部总经理，李红有着自己对职责的理解。

　　“我现在所在信息管理部是由原来的信息中心（或称计算机中心）衍变而来的。过去的信息中心职权范围非常有限，只提供单纯的技术支持，限制了它对企业信息化的影响。现在，人员、财务、业务集中统一在一起管理，使得信息中心的职权必须扩展，必须增加管理功能，成为信息管理部，从而对整个集团的信息化建设进行统筹规划、管理的目的。”

　　“从企业发展角度看，信息化要求CIO们不但要懂技术，也要懂管理。否则，无法理解信息化，无法与职能部门有效沟通，无法对已做的信息化工作进行优化。因此，我认为我的职责应该是：推动集团信息化建设发展，构建整个集团信息化管理体系，为企业发展和决策者提供决策支持建议。”