能源行业信息化动力：能源短缺　　

　　我国经济发展较好、对能源需求大增，这使得持续近三年的能源短缺现象进一步加重，但电荒、油荒、煤荒等种种问题却客观上促进了能源行业信息化建设，各类能源企业为了提高生产效率，节约成本，增强企业在市场上的竞争力，均不同程度地加大了对信息化建设的投入力度。信索调查表明：2005年中国能源行业IT投资规模为155.6亿元，比2004年增长17.5%。据预测，未来几年能源行业的IT投资增长规模将保持较高水平的增长，到2008年随着缺电现象的缓解和电厂基建项目的投资趋缓，能源行业的IT投资增长速度将逐渐稳定。到2008年能源行业IT投资规模将达到251亿元人民币。

　　能源行业信息化基本面：稳定发展　　

　　能源行业2005年的IT的投资主要还是集中在硬件系统建设方面。中西部地区的能源企业近来在建设方面投资较大，但也大多集中在网络铺设、系统建设等方面。2005年，能源行业硬件总体投人达到144.5亿元，尽管总体增长速度不高，但总投入额较高，占总投人的65%，硬件这块巨大蛋糕给硬件产品供应商带来较多的市场机会。在能源行业144.5亿元的硬件产品投人中，各类硬件产品都将有较高的采购额，其中主机类达99亿元，特别是在信息化程度较低的煤炭行业，以及需求量大的石油行业会有更多的应用。而网络产品、网络安全产品的预计增长速度在30%以上，信息化程度较高的电力，以及石油行业信息化程度也较高的华北、华东地区会有较大的需求。在采购中能源行业对IT硬件设备的需求有如下特点：要求硬件产品具有很高的稳定性；对国外品牌较看重；对系统的兼容性、服务质量及性价比等因素更看重。

　　能源行业对于软件投资的力度远远不够，但增速非常快。2005年能源行业软件总体投人达到58.1亿元，为各软件产品供应商带来较多的市场机会。这些投人主要集中在；ERP系统、IC卡管理系统、安全生产监控系统、电力企业多媒体广域网系统、MIS系统、数据中心建设、生产管理信息系统、办公自动化系统、网络升级改造、企业内部网和资产管理系统等。在能源行业58.1亿元的软件产品投人中，中间件增长最快，而应用软件不仅应用量大、而且增速也较快，是软件厂商应咬定不放的产品市场。能源行业用户对软件产品的需求特点表现为：对软件的需求强度逐渐加大，尤其体现在应用软件方面；安全软件需求高，主要集中在防杀毒软件和防火墙软件两部分；要求软件简单、可操作性强；希望国内外软件必须具有很好的系统开放性和可调整性，以便将整个信息系统有机地集成。能源行业的软件采购，主要是应用软件，2005年投入建设的重点是ERP系统、EAM与CRM，物流配送系统、自动化生产控制系统等，这些系统建设主要应用大型应用软件，企业的投人额非常高，为降低投资风险，能源行业用户往往对软件供应商的技术实力要求非常严格，因此软件产品供应商应提高自己技术力量，争取更多的软件项目。

　　随着能源行业对服务的日益重视，以及服务有偿化的意识在用户中渐渐得到认可，能源行业的IT服务需求迅速上升。2005年，能源行业IT服务总体投人达到19.3亿元，众多的能源企业都将提高IT服务的投人，这为各个IT服务商提供了市场机会。目前能源行业应用IT服务供应商较少，主要是因为IT服务供应商服务不专业不能帮助能源企业解决问题，服务面太宽，也没有统一的服务标准；而且能源企业对外包服务的认识不足；但是随着IT投人分工的逐渐细化和IT服务供应商服务能力的不断提高，IT服务供应商真正进人能源行业企业，并为之提供优秀的服务规模将越来越大，IT服务的市场将会形成更大规模。

　细分市场：风起云涌　　

　　各细分行业信息化建设进一步向纵深发展。从各细分行业来看，2005年电力企业更加关注电厂降低成本、电力竞价上网、电网高效运行等几大方面。与之相对应的IT建设，电网企业的重点在电力营销管理、电网管理和客户关系管理等方面，发电企业的重点在生产监控管理、降低生产成本和资产管理。与国外大型公司相比，石油和煤炭行业的差距主要体现在信息技术综合应用水平上，2005年石油和煤炭在逐步向管控一体化方向发展，提升电子商务系统应用水平，同时还将由ERP扩展到SCM和CRM。

　　能源行业信息化市场的格局将变。石油行业的信息化应用水平最高，电力行业仅次之，煤炭行业相对比较落后是目前我国能源行业信息化现状。但电力行业赶超之势明显，2005年中国能源行业IT投资规模为155.6亿元，比2004年增长17.5%。从能源细分行业增长看，电力、石油、煤炭2005年的IT投资规模分别为71.9亿元、69.2亿元和10.3亿元。近两年，电力行业IT投资增长速度一直高于能源行业平均增速，2005年电力行业仍保持了24.0%的高速增长，这一年电力行业IT投资额将首次超过石油行业，为能源行业信息化建设最大的细分行业。

　　财务及资产管理系统建设（FAM系统）项目保驾护航。通过FAM系统的实施，各能源企业在财务管理上，可以通过财务信息与相关业务信息的高度集成，实现数据共享，将财务管理由目前简单的账务处理升级为真正意义上的财务管理，进一步加强资金管理，加快资金流转速度，缩短预算制定周期，提高预算的控制能力;在设备管理上，可以通过系统制定合理的检修策略，优化设备维护流程，合理安排检修项目进度，调度可用资源，精准核算检修成本，加强安全管理，控制检修、维护费用；在物资管理上，可以通过集中采购，降低采购成本，通过备件库存共享和安全库存分析，有效降低库存占压资金；在项目管理上，可以合理调度、监控项日进度，强调项目的全过程管理，建立项目的跟踪控制体系，实现管理上的闭环和业务的可追溯性。