编者的话：

　　在回顾、梳理２００５年ＩＴ行业大事的同时，一起来展望、期待刚刚走入的２００６年。

　　“我赚钱了，我赚钱了。我就不知道该怎么花。”这是一个经典Ｆｌａｓｈ的歌词，但是对于马云先生来说，绝对不存在“不知该怎么花钱”的故事。先砸出８０００万元买下央视广告时段，接着振臂一挥，三位大腕导演即刻招致麾下。相信有了钱（还是美刀）的马云在２００６年会带给大家更多的意外。有钱了不烧难受，但是能否烧到位就要看功力和运气了。

　　即使在信息传播如此迅速的今天，阿梅里奥闪电加盟联想还是让人们大吃了一惊。“获得盈利性增长和进一步提高效率”，这是联想董事局主席杨元庆给新任ＣＥＯ阿梅里奥派的“活儿”。得大客户者得天下，出身戴尔的阿梅里奥在这方面有着丰富的经验。但从一个亚太区的掌门人跨大步去做一家全球公司的ＣＥＯ，阿梅里奥兴奋之余一定是很紧张。

　　２００５年搜索市场精彩纷呈，２００６年的精彩很大程度上依赖李开复的表现。相信他不顾一切地选择Ｇｏｏｇｌｅ会有更深远的目的，也许他要在中国做出超越现有精彩的、真正的下一代搜索。国外有雅虎，国内才有了新浪；国外有Ｇｏｏｇｌｅ，国内才有了百度。如果李开复能够“搜索”成功，中国无疑将一改追随者形象，引领世界互联网发展之先。

　　这位技术的狂热追求者一生都在摇旗呐喊，支持自主研发。在“中国到底该如何自己研发”的争论中，倪光南都激进地发表着言论。随着以“自主创新”为口号的新“十一五规划”出台，他的言论又一次被人们思考。也许他的想法不是市场先行，但无疑是国家利益先行。２００６年，他能喊出更多的创新思路吗？

　　“干掉新浪。”狂人方兴东吹着Ｂｌｏｇ号角，扛着Ｗｅｂ２．０的大旗嚷嚷着。后面还跟着一拨人，在狂热的呼喊：社会网络化，网络社会化。迄今为止，这还只是一个雄心勃勃的美好愿望，太超前了只会成为先烈。经过由专业Ｂｌｏｇ到门户，再向Ｂｌｏｇ回归的演变，反复调整、变身的方兴东能不能找到盈利模式，将代表着一类人的命运走向。

　　风云2005
　　——2005年十大IT新闻
　　中国信息和通信技术产品出口总额超过美国
　　点评：１８００亿美元对１４９０亿美元，这个数字还不能令我们高兴。中国内地的主要出口额还是依靠跨国公司贡献，中国本土企业今后还有很长的路要走。

　　ＡＭＤ在美国对英特尔提起反托拉斯诉讼
　　点评：竞争是永恒的话题，每一个挑战者都希望打破对手一家独大的局面。ＡＭＤ则把两个巨头间的竞争提高到了法律层面。

　　联想换帅：ＣＥＯ沃德闪电离职 戴尔空降兵接任
　　点评：刚刚履新届满一年的沃德突然离职震惊业界，联想接下来的两倍于行业增长速度的目标将寄望于一个叫阿梅里奥的“戴尔人”来实现。

　　阿里巴巴收购雅虎中国 互联网爆１０亿美元合并案
　　点评：阿里巴巴收购雅虎中国后，对ｅＢｅｙ易趣将造成巨大威胁，也将打乱现有的搜索引擎领域格局。

　　百度上市 Ｇｏｏｇｌｅ正式进入中国 搜索概念风靡
　　点评：百度跨入纳斯达克，Ｇｏｏｇｌｅ走进中国，搜索市场商机的导火索已经点燃，等待我们的将是一场充满硝烟的决战。

　　七部委联手手机打黑 专项整治行动正式展开
　　点评：黑手机吃掉了国内手机近三分之一的市场，整治黑手机的根本目的是创造市场的良性竞争环境，但国产手机不应把这看成走出“寒冬”的唯一希望。

　　台湾处罚中芯国际董事长 限其６个月从大陆撤资
　　点评：半导体行业是台湾的支柱产业，台湾当局重罚张汝京是“杀鸡给猴看”。然而，台企西进是大势所趋，撤资大陆只能说明台湾当局的故步自封。

　　盛大游戏相继免费 国内网游市场洗牌在即
　　点评：盛大适时地改写了自己的利润曲线，业界领头羊再次走在了他人的前面，然而成败与否还需要时间来检验。

　　全国手机用户接近４亿 ３Ｇ牌照发放决策时机已到
　　点评：在保证手机用户数量持续增长、３Ｇ技术和市场逐渐成熟的前提下，择时发放３Ｇ牌照，将使运营３Ｇ风险最小化。

　　ＥＶＤ加密升级 今典阜国纠纷进入诉讼程序
　　点评：今典与阜国在ＥＶＤ的分歧逐渐加大，双方的不断“出招”使ＥＶＤ本不明确的未来更增变数。

 
　　企业闯“年关”
　　联想的进攻年
　　“成者为王，败者为寇。”２００６年，对于刚刚完成与ＩＢＭ ＰＣ整合的联想来说又将是极为关键的一年。如果联想能够成功，无疑将为中国企业的国际化征程谱写完美的一曲。如果联想不能一帆风顺，也合乎情理，进攻中的联想要为进攻付出一些成本无可厚非，何况这些成本联想是可以承担的。

　　雅虎中国的挑战年
　　马云手里的“美刀”将挥向何方？随着信息化的发展，大量企业不可避免地会接触到网络营销，而网络营销就是把搜索和电子商务融合在一起的工具，因此２００６年雅虎中国对搜索和电子商务的衔接是一个很大的看点。腰缠万贯的雅虎中国将大展拳脚，观众的胃口已经被高高吊起，而这部由马云一手执导的“大片”能否令看客过瘾、股东满意，挑战实在不小。

　　盛大的期待年
　　２００５年初，盛大对新浪１９．５％股份的收购，着实让业界震动且津津乐道了大半年，在大家期待着这幕大戏更精彩的下集时，幕布悬在了半空。盛大的盒子似乎也有异曲同工之处，虎头蛇尾。盛大２００６年做什么？相对于２００５年初的咄咄逼人，盛大后劲明显不足，似乎已经不再是当初那个浪尖上的企业。缺乏底蕴也许注定盛大的２００６是期待年。

　　百度的市场年
　　对于搜索而言，渠道之争将是２００６年的一大热点。在传统领域发生的历史将在互联网界重演，渠道方面有可能会出现巨无霸，甚至对搜索门户本身产生一定的威胁和制约。渠道提供给企业客户的是组合式、一站式的营销套餐，随着不断有搜索门户以及垂直搜索的诞生，渠道们面对越来越多的选择余地，地位明显上升。２００６年，搜索市场的渠道之争将更加凸显，将是真正的市场大战年。

　　腾讯的选择年
　　２００５年的腾讯，虽然行事并不张扬，但却咄咄逼人，暗藏杀气，低调完成了门户、电子商务、搜索的战略布局。凭借其ＱＱ的庞大用户群，以即时通讯为基础，切入现如今互联网几乎所有的热点领域。但是腾讯也面临着抉择的痛苦，ＭＳＮ和雅虎通已经计划实现互联互通。在国际巨头的威逼利诱下，腾讯目前还是选择“孤军奋战”。腾讯的选择自有其道理，但是面对互联互通的大势，２００６年腾讯依旧绕不开“是否合作”这道选择题？

　　渐行渐近的新新词汇
　　NGN（下一代网络）
　　早在２００３年的通信展上，ＮＧＮ就和３Ｇ一样成了设备厂商宣传的主题。日前，中国电信明文规定， ２００６年之后将不能再采购传统的ＰＳＴＮ交换机，而必须采购基于ＩＰ的交换机。借运营商的一臂之力，２００６年ＮＧＮ的规模商用已经万事俱备。

　　RFID（无线射频识别技术）
　　无论怎么计算，中国的ＲＦＩＤ市场都是一笔可观的数字，ＲＦＩＤ可以渗透到人们生活的方方面面。然而，国际标准组织希望能够在中国市场上主导更多的利益。另一方面，国家标准迟迟未出，实际的使用者们更多选择了等待。潜在市场能否迅速转变为商机，一切还待标准先行。

　　下一代DVD技术
　　做好准备迎接下一代ＤＶＤ的到来吧，可惜，讨厌的格式大战将使购买新一代ＤＶＤ机变得十分复杂。索尼与松下一直在推蓝光技术，东芝、ＮＥＣ和三洋则采用ＨＤ－ＤＶＤ技术，双方各有利弊。但设备、内容提供商则希望两标准合二为一。不管情愿与否，２００５年两标准还是放下了３年的恩怨坐在了谈判桌上。如果可行，２００６年解决了格式问题后的下一代ＤＶＤ也该将大规模进军市场了。

　　PMP（个人多媒体播放器）
　　ＰＭＰ从设计到产品，生产厂商还需要跨过硬件、软件和资金三道不低的门槛儿。即使迈过这三道槛儿，ＰＭＰ能否保证不被手机取代，还很难说。但因为芯片发展水平的限制，ＰＭＰ的市场应该还会红火三两年。

　　标注行业版图此起彼伏的互联网
　　Web2.0遭受压制
　　当初主推这个概念的企业，现在能够真正顺利运营的没有几个。这个概念虽然听上去不错，但是，仅仅因为一个好的概念就相信会冒出大的Ｗｅｂ２．０企业，这样的想法不现实。对于大多数Ｗｅｂ２．０企业来说，都要面对门户网站的压制。门户网站依仗其庞大的用户群，推出所谓的Ｗｅｂ２．０服务，有着天然的优势，所以Ｗｅｂ２．０企业在２００６年很难成长起来。

　　门户网站学习经营
　　２００６年，门户还是门户，依旧是最吸引人的网站。在每一个领域，门户都会做到第一或者第二，如果沦为第三都会使他们脸上无光。２００６年，门户依然很精彩，而他们面临的最大挑战是怎样去经营一个大企业。

　　电子商务健康成长
　　２００６年，是电子商务健康成长年。在个人消费和企业级网络营销这两块市场，都会有很大的发展。互联网在营销上给了中小企业与大企业叫板的可能，在未来很长的一段时间里，电子商务都将是中小企业眼中的营销利器。就连２００５年红透半边天的搜索，也可以说是电子商务的一部分。因此，电子商务将是互联网最热的一个点。

　　寻求变化的终端市场
　　PC厂商：大幅调整
　　整个２００５年，ＰＣ终端厂商是ＩＴ这个大舞台上当之无愧的主角。这一年，ＰＣ终端企业在努力地调整着各自的策略，尤其是盈利模式、渠道模式以及企业的发展战略，其中不可避免的也包括领导层的调整。２００５年巨头们在不停地表演，接踵而至的２００６年，二线终端厂商也将顺势调整其策略。２００６年，ＰＣ终端厂商将从过去的成功包袱中解脱出来。以前各企业都有自己的独门心经，但是随着市场大环境的变化，这些曾经的成功经验有些会成为其进一步发展的束缚。如果说２００５年大家可能还碍于面子，各项策略的调整显得缩手缩脚，那么２００６年，在市场竞争的压力下，各企业一定会做出明显的调整，而这种调整需要艺术性。值得期待的是，２００６年某些企业对这种调整艺术性上的把握，或许会让大家眼前一亮。

　　消费电子：信心重塑
　　２００５年对消费电子来说，称不上是一个太好的年头。负面消息如同挥之不去的幽灵一般游荡在消费电子市场上空，整整一年时间。消费类电子龙头产品数码相机，先是在年初“抵制日货”的风潮中受到不小冲击，再加上年中的ＣＣＤ风波以及岁末直至今日尚能听到余音的索尼事件，几乎构成了一年来这个市场的大事记。虽然从表面上看，负面消息影响到的仅仅是少数几个企业，但实质上一定会直接影响到消费者的购买行为。尤其对于数码相机，出问题的偏偏是大品牌，而小品牌的产品消费者又不是太信任，所以整个市场受到的影响很大。因此，２００６年，消费类电子市场如何恢复消费者的信心是一大看点。

　　平板电视之三大关键词
　　洗牌
　　“２００６年将成为考验ＬＣＤ、ＰＤＰ企业整体盈利能力和资本运营能力的关键年份。激烈的淘汰赛将自明年起初见端倪。”国家信息中心市场处处长蔡莹，对明年的平板行业日前做出了如是断言。而国务院发展中心市场经济研究所副主任陆刃波亦认为：“行业洗牌将初露端倪，一些二三线品牌很可能在２００６年退出市场。”
　　根据国家信息中心资源开发部的数据显示，目前国内零售市场上，进口品牌的平均零售价格不但高于国产品牌，更远远高于国际市场平均价格。尽管国产品牌的ＬＣＤ与ＰＤＰ分别占到了７４．３０％和４５．２５％的销售量市场占有率，但在销售额市场占有率的比例上却仅为６５．０７％和３５．６８％。如是过度价格竞争所引发的负面影响将在２００６年逐步显现。因为一方面，价格的持续下跌将令消费者心理价位混乱，预期购买行为难以准确估量；而另一方面，索尼、夏普等外资品牌也正开始有计划地介入重点销售尺寸产品的价格竞争，降价幅度明显，对国产品牌迅速形成打压之势，令后者更加雪上加霜。

　　大屏
　　２００５年，液晶电视的全球主流尺寸是３２英寸，占据单一尺寸出货量首位。而２００６年，“３７英寸和４２英寸液晶的市场竞争将会逐步展开，甚至很可能陆续上升为单一尺寸的主流品种。且由于２００６年等离子仍将集中在４２英寸的竞争上，因此４２英寸将成为液晶与等离子争夺之焦点。”国家信息中心资源开发部得出的这一结论，并受到中外彩电厂家的热力追捧。无论哪家企业，无一不将自身平板产品２００６年度的时间表规划中，列入了必不可少的“大尺寸平板电视”新品推介。

　　康佳多媒体营销事业部总经理叶涛认为，正是中小尺寸平板降价空间已经不大，而大尺寸平板明年仍将有较大降价空间的“面板法则”，为后者铺起了一条快速上升通道：“明年全球将有５家７代线液晶面板相继实现量产，产能到位必然将令面板供应价格大幅下调，而４２英寸液晶电视的价格也将会随之下落。”

　　高清
　　２００６年“高清”将大闹市场几乎已成注定。索尼、东芝两巨头跃跃欲试，想以技术洗牌市场的思路实在令人期待；而利润欠佳的国产品牌，则似乎不得不在这场新兴的比拼中，更多扮演着某种陪衬的角色。

　　据索尼中国消费电子营业本部家用显示产品部副部长阿部英透露：“２００６年索尼已将总战略方向确定为推广高清系列，一切产品线研发规划都将是按照‘高清世界’这一方向发展与推广。”而为达到真正意义上的全高清（ｆｕｌｌ ＨＤ）分辨率，索尼还宣布将以ＬＣＯＳ技术作为最终选择，予以积极投入。

　　而将比ＬＣＤ更轻薄的ＳＥＤ作为自己选择方向的东芝，亦将于２００６年重新发力市场。东芝（北京）副经理高天舒２００５年１２月２６日向记者透露：“２００６年４月，东芝将开始在日本本土销售５０英寸或５５英寸的ＳＥＤ产品，并将于随后在包括中国在内的全世界市场上推广销售这一产品。”