保证煤炭行业信息化建设稳步推进的条件 作为我国基础产业的煤炭行业,要参与国际市场的竞争,必须抓住信息化发展的机遇,解放思想、凝心聚力、团结一心、科学跨越,以信息化推动煤炭行业的生产现代化、销售网络化、管理网络化与科学化,以信息化建设打造现代化企业。

(1)做好一把手的思想工作。只有企业最高领导重视起来,信息化建设才能有足够的人力、物力、财力保证。要把信息化再造企业的思想准确传达给各级管理者和全体员工,使他们能够感受到上马项目带来的好处。要明确信息化建设对每个部门、每位岗位员工的具体要求,坚决反对把信息化建设局限于信息技术部门的思想和做法。同时,要向领导层阐述信息化建设带来的经济效益,例如成本控制系统、财务核算系统等,不仅能减人增效,得到直接的经济效益,而且能使企业管理走向科学化、规范化。

(2)突出信息化建设的重要性。各大煤炭企业领导层高度重视信息化建设,把信息化建设列入重要的议事日程,大胆引进新技术、新装备、新系统。要有煤炭信息化的概念,要有增强信息的意识,积极学习信息化建设相关知识。要紧密结合煤炭企业特点,着力解决制约企业科学发展的关键问题和薄弱环节,找准切入点,紧紧围绕提高企业核心竞争力做文章。

(3)超前规划稳步推进。改变以往煤炭行业粗放管理的模式,把现代企业管理模式引入企业管理中,用新的管理方法引导信息化建设;要超前规划信息化建设方略,制订详细的实施步骤,落实时间节点,分步实施落实,确保取得成效;要按照实施步骤,正确选择软件厂商与组织好实施队伍,技术基础工作和人员培训必须同步落实。

(4)推行管理创新和机制转变。企业信息化建设绝不是简单地用计算机代替手工劳动,将传统的管理方式照搬到计算机网络中去,而是要对落后的经营观念、僵化臃肿的组织体制、反应迟钝的管理流程、人浮于事的经营管理等各个方面进行深刻的变革。因此,必须把企业信息化建设建立在管理创新和机制转变的基础上,用新的思维方式去考虑问题、解决问题。

(5)做好人才培训工作。信息化建设推行的基础在人,作为一个新生事物,其知识性、技术性、操作性很强,推行的过程就是改变员工现有操作方式或流程的过程,要抓住信息化建设这一有利条件,从浅入深、从简到繁,首先使领导层对该系统的推广感兴趣,然后加大对参与操作的员工的培训,具体到每一个小的环节,逐步化解电子信息技术认识上、知识上和语言上的障碍,使全体员工充分认识到信息化建设给他们带来的方便和收益,营造推广应用新技术的浓厚氛围。