整合提升政府效率
2005年11月15日，金和IOA顺利通过常州市电子政务项目的初步验收，一些机关单位已经开始使用金和IOA进行日常办公。
常州市政府提出在2006年开始全面实现协同办公，即所有常州市电子政务系统和平台都要实现联动，各种公文都走网上流程，实现无纸化办公，提升政府工作效率，节约财政支出。
在常州电子政务整合应用的过程中，遇到了一些难题，首要的问题是针对公文流转的格式，不同的办公系统中的收发文因为应用系统不同会产生显示差异，影响了公文的格式统一性和内容规范化。标准无法统一必然要影响到所有政府机关使用该电子政务平台的积极性，于是常州市政府信息中心提出公文交换系统统一的需求。
常州市电子政务建设时，经过统一规划，为全面应用奠定了平台基础。但是各个机关在电子政务系统建设过程中，选择的协同办公软件各有不同，常州市政府机关及事业单位有100多家，应用的产品包括金和IOA等几个品牌。因为常州市政府十分重视多品牌的OA整合应用，于是下决心对系统进行全面的整合调试，力争实现在全市所有机关的全面整合。
两地协作 解决应用难点
常州市对于电子政务各应用系统的整合主要是希望解决公文流转的问题，一些单位在使用中发现，一个公文通过不同的OA系统传递，接收方显示的文件标题、字体、字号等有所差异，而且公文都是以Web页面显示，也就是用网页的形式表现出来，不能对公文按照规范进行编辑，直接打印Web界面后的文件与原始文件有偏差。常州市政府信息中心表示，要实现公文流转过程中格式统一，按照规范进行行文，需要应用可以编辑的、以Word文档为表现形式的公文。
用户的需求就是厂商改进的方向，在获悉上述需求后。金和软件展开技术攻关，金和软件副总裁杨光亲自挂帅，抽调综合项目部精兵强将，加上常州分公司员工，共同成立项目攻关小组，全力以赴开展工作。
据悉，杨光在整个项目中，进行总体规划和把关，确保项目按照预定时间完成。综合项目部负责在北京研发中心进行程序设计及远程实施及技术支持，金和常州公司身处一线，不断收集用户测试过程中的相关信息，及时将信息反馈给北京研发中心，同时还肩负现场技术支持的任务。
在近一个月的时间里，北京与常州两地协同开展工作，通过密切、高效的沟通，终于在12月27日的项目验收中以无差错的优异表现赢得了用户的高度评价，再一次展示金和软件在协同办公领域的实力。