9月23日风行互联网战略生态发布会在京举行。兆驰股份、东方明珠、风行在线、海尔、国美五家企业济济一堂，共商互联网电视大业。发布会上，东方明珠副总裁史支焱在发言中表示，东方明珠作为互联网电视牌照合法运营方，同时是兆驰股份和风行网的股东，将为风行互联网电视“超维生态”提供合法性和海量内容支持。

　　史先生指出，目前国内互联网电视一直没有取得突破进展，主要原因之一是产业链没有整合好，而“超维生态”正是基于互联网电视的困境做出的重大战略部署，作为全球最大的IPTV运营商，东方明珠拥有10年以上的电视新媒体运营经验，拥有IPTV、OTT和DVB的运营优势，在五强联合的“超维生态”通过提供牌照和内容，注入独特资源。

　　以下为史先生发言全文： 史支焱：非常高兴能够代表东方明珠参加罗总风行互联网电视生态发布会，这是一个新的起点。最近我在东方明珠内部做了一个调整，互联网电视这一块由我负责，原来由罗总负责，我们是同事，始终是战友，但原来不做这一块，现在我接他负责这块的工作，在新的生态环境下和商业模式下。接手这个工作以后，很多人会问我几个问题：为什么兆驰要买风行电视，又收购这么一个大的工作?刚才顾总给了所有在场嘉宾的答案。第二，为什么罗总从体制外到体制内又到体制外，这么折腾?刚才罗总其实已经为大家描绘了非常宏伟的蓝图。第三个问题，为什么东方明珠(原来叫百视通)--战略要做互联网新媒体，互联网电视第一入口，他们就要问，风行不是互联网电视生态的一个很重要的表现吗?你们为什么要把它卖了?其实还没有卖，我们还是风行的股东。今天我想就这个问题，结合风行互联网电视战略，代表东方明珠谈点我的想法。

　　互联网电视“超维生态链”

　　这个主题已经说明了一切，也是刚才对罗总的一个回应。但是我回答问题，首先要看切入点是什么，我们发现风行网在东方明珠或者在我们体制内，真正做互联网电视还是有些问题，可能是业界的共同问题，比如我们的商业模式，其实是不完整的，我们的商业模式要么就是内容+硬件，其实我们的渠道、我们的运营都是有欠缺的，这个产业链，我们讲一体机，比如乐视、小米，内容、硬件都是他们自己主导，当然也可以做，不是不可以，但是我们认为在整个环节中，可能还不会做到刚才罗总讲的，每一个专业的工作都让专业的人来做，这是我们认为的普遍问题，也是我们东方明珠后来跟兆驰谈这个事的原因，我们觉得这是一个非常不错的改变，或者说对互联网生态的一个根本性的改变。

　　超维生态链：产业链各环节深度合作

　　我们用“超维”，刚才罗总也解释了超维，是产业环境里五个方面的优势资源结合起来。那通过什么来结合了?不是简单的业务层面结合，一定要有运营;第二，一定要有资源层面的整合，这五颗星包括东方明珠，是在不同的产业链闭环里的一个关键角色，拥有独特的资源，这个资源是其他人所不能拥有的，这个资源要组合起来。最后，是要通过资本层面的合作加深前面两个层面的联系，做到真正的融合，这是我们理解的“超维生态”，我们这五家叫五星闪耀联手，真正的意义在这个地方，不是简单的两家把东西放在一起就算结合掉了，不是这么一个关系。所以我们是想通过这三个层面的融合来改变这样的生态或者缔造一种新的生态。

　　东方明珠系列优势协助打造超维生态链

　　具体来看，刚才罗总已经讲了，用不着我来多说。从东方明珠来说主要牌照和内容，顾总也好、罗总也好，都做了解释，牌照是全牌照，在电视行业里不仅仅是互联网电视，传统电视包括手机的移动电视，我们都有国家广电总局的许可。第二是在内容上，内容方面都涉及，罗总也从内容上做了说明。今年在投入我们投入了10个亿，有地上的资金投入到版权方面来。15个亿是什么概念?相当于目前中国顶尖内容行业差不多的投入。我们在新媒体特别是互联网新媒体方向前进中，能够做出这样的投入，也是非常有魄力的，我个人感觉是这样的，一般人不敢花这个钱，但我们敢。所以这个内容应该说经过十年的整合和集成，我们跟国内外所有内容的服务商，不管什么类别的，都建立了非常深入的合作关系。当然我们也有渠道的变现能力，今天发布的风行互联网电视就是未来渠道变现能力的主战场，这是东方明珠。

　　合作是最大程度地优势互补

　　风行网不用说，它在视频这个行业也是经过十年磨砺到今天已经形成了品牌和技术的优势。刚才国美王总已经非常明确了他们的角色和定位，这个是我们最缺的，我们要落地，卖电视卖不了，没办法卖，没这个基因，做节目、做采访没问题，但要我们做电视机也不懂，也拉不下这个脸，我们很清高，倒不是行业卑微，不是这个概念，如果让我去卖电视机，我们就不干了。这是我们最缺的。

　　还有兆驰，我们跟顾总沟通，后来到深圳，这是今年第一次去看一个生产制造企业怎么去制造电视机，我看不懂，但看得很仔细，为什么?因为我很好奇这个东西怎么做出来的。他们详细告诉了我。这个是我们缺少的，我们的节目都是通过电视机放出来的，刚才我们风行网副总说，他10岁之前没有看过电视机，我大概在15岁之前没有见过电视机，15岁的时候见到电视机的时候就觉得很神奇，这是怎么出来的。这是我们非常有优势的互补。

　　所以这五加的联合，从这个生态里和这个环节中，如果把互联网一体机这个OTT做好缺一不可，这也是我们为什么提出超维生态链的根本原因，也是为什么东方明珠愿意把股份拿出来，跟兆驰联手，然后又通过兆驰跟海尔、熊猫等等在业界很重要的角色或者大佬聚集在产业链中，形成一个互联网电视的生态闭环的一个根本性原因，这是我个人的理解。

　　风行互联网电视产品的优势

　　总结一下，东方明珠在这个过程中到底可以做些什么?第一是牌照，刚才已经说了。第二是内容，这个也不说了。第三，我们认为还有比较丰富的运营经验，咱们不能说最丰富，因为在互联网电视领域咱们称不上老大，我们也刚刚起步，但是在电视的市场运营方面，我们百视通有十年的经历，在传统电视里我们是最早接触市场的，最早跟各路英豪打交道的运营商。最后一个优势是品牌优势，原来叫bestv，我们的品牌还是bestv，这个品牌依然在市场上叫得响，过去十年以ARBTV(音)，未来五年未来十年可能以OTT或者以移动终端的OTT是我们为之奋斗的愿景和目标。

　　最后我想表达的是，我们五家通过业务、资源、资本层面的强强融合，一定能构建一个刚才讲的符合市场的，也能够让我们产品落地的服务系统，这个我相信我们的产品推出来，一定是所向披靡的。如果我们的产品出来的话，我一定会过来，谢谢大家。