一次“军民融合”的探索，一曲“双拥双赢”的颂歌。

　　重庆警备区与中国联通重庆分公司积极探索“军民融合”的科学发展之路，通过军地双方资源共享、技术链接、人才共育、要素集成等创新举措，使部队信息化建设迈上“快车道”。他们的做法得到了成都军区的肯定。

　　军民融合共创发展新路

　　两年前，建设信息化军队的时代要求向重庆警备区提出了严峻挑战：所属部队高度分散，三峡库区和一些山区人武部交通不便，军用程控网、计算机城域网、电视会议网“三网”建设难度极大，资金、技术、人才匮乏……

　　是等还是建？党委会上，司令员杨冀平说：“建设信息化军队，一刻也不能等，要创造条件上！”“我们有众多预编单位、有数十万预编官兵，要充分发挥有利条件！”时任政委段树春的话语也点醒了大家。“一班人”统一了思想：充分挖掘地方资源，寓军于民，平战结合，加快信息化建设进程。

　　2004年春节前夕，中国联通重庆分公司到重庆警备区慰问，在谈到各自的建设时，双方领导想到了一起：军民结合，共创发展新路。

　　支援部队信息化建设，联通重庆分公司需要投资700万元。总经理李世全等公司决策者认为，军民融合既可以支持国防建设，还可以发展企业，符合协调、可持续的科学发展观，这项投入值得！

　　于是，《重庆警备区网络基础建设方案》很快在军地双方的谋划下出台。当年7月，双方签署了“综合业务援建合作协议”。

　　技术链接打造精品工程

　　一道难题：重庆警备区的信息化工程建设覆盖40个区县，工程勘测、组网设计、建设施工、设备安装、系统调测，整个项目建设只有4个月时间。

　　“抽调军地精英人才、组成专门机构、打造精品工程。”军地双方组成的“国防工程建设协调工作小组”迅速成立。整合军地资源，从资金、管理、设备、工程质量监测等各个方面制定专项流程，责任到人。

　　联通公司把此项工程作为一场“实战”，锻炼队伍、检验员工的突击能力。重庆警备区也抓住“战”机，在预编的50家企业中抽调百余名技术骨干成立了工程设计组、技术组、施工突击队等10余个组队，投入工程建设，攻克难关。

　　人才共育建立长效机制

　　网络建起来了，可要保证信息随时畅通，技术人才匮乏又是一道难题。

　　走军民融合的路子，建立技术人才军地共育、军民两用的长效机制。

　　去年5月，经重庆警备区批准，联通重庆分公司成立了武装部，组建了信息化民兵应急分队，并定期请部队对民兵进行军训。同时，他们想部队所想，急部队所急。派技术人员到部队分层次、分批次、分专业开设信息化知识讲座，培训了60多名网络技术人员，使他们成为驾驭信息化指挥的行家理手。

　　预备役部队中的地方技术尖子成立了技术攻关组、科技革新组，先后攻克了5个信息化建设难题，成了部队信息化建设的得力技术骨干。

　　如今，重庆警备区信息化建设，不仅完成了“三网”建设，还培育了一大批信息化人才，跨入了成都军区信息化建设的先进行列。

　　要素集成 催生打赢能力

　　军民融合的效果如何，关键要看是否生成了战斗力。

　　2004年9月初，重庆警备区首次举行战时物资动员网上演练，国防动员文书通过刚刚建好的网络传达到各级国防动员委员会，随后，财政、粮油、医药、建材、政工、交通、油料等物资按归口动员筹集，短时间内便在规定的时限按时送到车站、码头、机场等集结地带。

　　2004年9月，重庆开县遭受特大洪涝灾害，通信网络系统全部中断，县人武部迅速组织该县联通分公司民兵应急通信分队，组成3个小组，分赴灾区各指挥组，保障抗洪抢险指挥，确保了抢险指挥畅通无阻，为灾民赢得了时间和生命，受到了市领导的高度赞扬。

　　2005年9月，重庆举行快速动员大演习，指挥中心将作战命令通过电子邮件群发后，20多个参战单位通过指挥平台迅速展开作业，整过演习过程，从动员、集结到机动，实现了指挥自动化，“战场”可视化，信息化成果得到了总部和成都军区观摩领导的高度赞扬。