新型冠状病毒是一场看不见硝烟的战争,新型冠状病毒是看不见的敌人,它能够通过飞沫和气溶胶进行人传人,并且感染者不自知症状,长达14天的潜伏期,并且在潜伏期内也能够感染给健康人,而那些感染严重者也易导致病人死亡。武汉作为九省通衢以及全国高铁枢纽,在1月23日封城之前已经有500多万离开分散全国各地,这其中有多少人感染,感染者又与那些人进行密切接触,是一个千头万绪的问题。
尽管一些地方进行了措施严格的城市管制甚至封城、封路的举措,但是由于不了解那些人员是从武汉返回,以及是否接收过发热体检排查这些信息成为排查重要指标;由于冬春季节本身又是一个感冒高发季,相应的医疗资源紧张造成了一些疑似病例在家隔离等待确证收治(幸好目前核酸检测试剂盒以及多所方舱医院的搭建,推动疑似病例的“清零计划”)。
如果没有相应数据信息支撑,就只能由各村、各街道挨家挨户以及挨个社区的基层人员进行排查,这实际上也容易增强感染风险,这无异于“两眼一抹黑式”的防控。
而有先见之明的地方提前搭建了智慧城市则能够及时调动人口、交通、各个智慧小区、医院、企业相关的大数据信息,做到有的放矢;针对确诊的案例追溯到上一级传染者,构建起人员接触的网络做到提前预防和有效隔离;并且根据医疗资源消耗情况予以物质的及时调配,可以说,平时的智慧城市系统就转化成为战时的“防疫控制中心”,是一个实时的看板管理系统。何谓智慧城市,其核心就是利用大数据,通过智能运营中心(IOC)来提升城市管理与决策效率,通过技术化手段实时反映各个核心板块和城市运行状态,为城市管理的预警、决策、精准调度搭建综合管理平台,这能够作为城市的“智慧大脑”。
不过,由于当前疫情除了湖北以外,很多地方大体面临相似的管控预防状态,目前在疫情防控上还没有出现“第二个武汉”,鉴于各地针对疫情做到的疫情指挥系统实际上就是“智慧城市大脑”,那我们不妨以“海淀区政府城市大脑疫情防控平台”为参照对象加以改造和参考,以便于急用先学。
首先构建智慧城市(管理大脑和系统)的前提是打通各个关键环节、部门的大数据,并将这些大数据做到随时可以调取,并且可视化呈现出来。
报道,试运行的“海淀智慧城市平台”集合了个性化数据分析、返城人群分析、人口排查分析、重点人群动态监测、跟踪、预警服务等重要功能,构建起了各级行业管理部门、属地管理部门、社会单元和公众四位一体的立体化疫情跟踪防控体系。其次要对于数据构建相应的工作模块,并且通过这些大数据实实在在解决问题,这就需要应用到云计算支撑。比如海淀智慧城市平台总共构建了“疫情防控人员信息管理系统”、“疫情大数据分析系统”、“疫情预警系统”、“社区防控预警系统”等四大系统。每一个系统下面又覆盖了相应的子系统数据。其中“疫情防控人员信息管理系统”是重中之重,从行业(企业)和社区两个维度采集人员基本信息、出行情况、居住社区、工作单位、健康状况、经由疫区等六大类信息,针对重点人员、高危疑似人员、密切接触人员,按照北京市卫健委分级分类防控要求,每日采集关键体征指标,并跟踪处理记录信息。“疫情大数据分析系统”是结合运营商数据,详细快速分析并统计海淀区内各街镇、小区、重点场所重点人员数量、主要来源地、活动轨迹、驻留时长、进入时间等信息。“疫情预警系统”是实现系统自动预警提示功能,向企业管理者推送疑似人员预警信息,同时提示行业管理部门、属地管理部门安排核查核验;向公众个人推送同车确诊病例、同社区确诊病例、同企业确诊病例等提示信息,协助个人做好隔离防控。“社区防控预警系统”针对各社区和医院等重点监控区域,调用周边视频摄像头,进行视频监控分析,结合市民热线百姓诉求,找出关键事件,分析定位出社区在防控疫情中执行不力的情况,并进行预警。上述工作模块,实际上是以智慧城市指导下的大数据“防疫方法论”,只要产品和系统具有可操作性,可以在全国推广和应用,当然要系统搭建起来,也需要整合多方技术和厂商资源,这里下文会有论述。阿星认为,其他地方要想从0开始,快速铺开智慧城市大脑,有以下3条“捷径”:(1)各地政府向云计算公司、智慧城市解决商招标,凡是对于抗击疫情有效的云计算公司和服务商拥有相对成熟的解决方案就可以予以承建,比如华为、浪潮、阿里巴巴等有经验、有技术公司应该排在优先级。(2)所承建的工作本身应该以减轻基层工作人员的负担为原则,而不是增加工作任务,很多小区、村庄以及街道争取要用App收集和处理信息,让他们能够通过简便、公益化的工具提升效率。(3)由政府牵头打通互联网公司之间的大数据,不能指望互联网公司之间将数据打通,比如医疗平台展开远程医疗、电商公司提供老百姓生活必需品、物流公司提供相应的物流大数据并参与到物质捐赠过程之中、产业园区以及商贸区调查相应有序复工的数据等等,而这些数据能够丰富智慧城市大脑数据的颗粒度,让智慧城市大脑本身越来越聪明。
03 构建智慧城市这只是一个开始,最终落地需要有智慧城市运营商
防疫指挥系统要想真正发挥重要必须是协调各方、总领全局的智慧城市大脑雏形,而智慧城市大脑如何保证在疫情解除之后以此为1.0版本,不断迭代长期有效,让智慧城市大脑真正能够预防更多公共卫生安全风险以及其他潜在的公共危害,则是一件关系到社会长远发展的命题。
构建智慧城市的承担者是地方政府,如今各地积极构建智慧城市最终能真正落地“数字中国”,以此为突破口,或许对于智慧城市这一需要跨行业、跨部门协调的社会工程来说是一个难得的契机,就像2003年“非典”之后留下了社会公共卫生应急机制,这就要求把防疫期间的大数据本身视为最宝贵的数字资产加以运营,而智慧城市本身的设计者、搭建者以及运行保障者,本身也是“智慧城市运营商”,但是所有权属于当地政府。
选择什么样智慧城市综合解决商取决于技术是否支撑智慧城市要求、在理念上是否符合区域长远需要。
浪潮云帮助地方政府落地智慧城市,让政务大数据为广大公民服务的的智慧城市解决方案是“一平七通”,其中“一平”就是打造统一的数据汇聚和计算平台,政务处理依托于平台进行处理,这是融合了ABCD技术的“智慧城市大脑”;“七通”分别是出行“一路通”、居民健康“一卡通”、公共安全“一网通”、和谐社会“一格通”、市民办事“一站通”、智慧金融“一贷通”和爱城市网“一点通”等七个通的建设。
当前正在5G技术快速普及、智能硬件层出不穷的事情,我们看到了无人机在路口巡逻发出人性化的外出防护提醒,智能机器人在隔离病房送餐以及安排体检,在安全出口有红外体温检测仪等新技术的应用。这表明在智慧城市建设之中万物互联、广泛调动智能产业生态参与到智慧城市大脑之中的可行性和必要性。
华为有一个智慧城市的“马斯洛层次模型”即智慧大脑的构建需要有城市ICT基础建设、城市安防保障、城市服务在不同行业场景中解决方案为依托,这样才能让城市大脑本身越来越智能化,在未来预判和甄别潜在风险,为社会长效久安不断站岗执勤,关键时候发挥高效作用。