近日，胜利油田滨南采油厂４０３队与油田软件开发中心联合开发的采油队综合信息管理系统开始应用于采油队日常管理中，这标志着胜利油田的信息化建设向基层站队实现有效延伸。

    为了推动基层信息化建设步伐，胜利油田出台了《基层信息化建设实施办法》，在基层队中确立了试点单位，2003年跻身中国石化“金牌采油队”行列的403队是试点单位之一，着手建立融合生产管理、经营管理、员工管理、ＨＳＥ管理、政工管理等基层队主体工作的数字信息管理平台。２００３年，403队在油田信息部门的帮助下，开发出了４０３队基础信息管理平台，在三号站试验安装了自动量油、测气系统，进行抽油井功图、电流、回压、电压、液量、气量的自动采集和监控试验。２００４年，他们又在队上的全部油井上安装了遥测自动监控系统，实现了功图、电压、电流、回压等油井生产数据的自动采集，同时增强了油井的报警防护功能。他们不断总结信息化建设经验，规范源头数据采集，实现了生产管理、数据查询、统计、常用图形绘制、报表生成、上报等日常生产管理的全部计算管理。

    去年９月，这个队与油田软件应用管理部门联合研制了采油队综合生产管理系统。这套系统充分利用源头数据库，以信息技术为支撑，以油田开发流程为主线，是一个集生产、经营、管理、安全、政工于一体的基层队计算机应用平台。该信息平台基本涵盖了采油队日常生产经营的所有工作，且具备管理、查询、自动报表生成等功能，部分管理完全实现了自动化。这套系统在403队的应用成功，为胜利油田基层队的信息化建设提供了宝贵经验。

    2006年，胜利油田将继续把403队作为试点单位，总结采油队综合生产管理系统在应用经验，进一步扩充源头库的应用范围，实现基层队数据信息电子化。