在过去的2005年，这个2008年奥运会的第一个北京周期年里，奥运明显地加快了她的步伐。在这一年里，北京奥运会主题口号“同一个世界同一个梦想”（One World One Dream）呈现在世人眼前；在京的11个奥运会新建场馆终于赶在年底全部开工；北京奥运会吉祥物福娃在人们长久的期待中现身；奥运会市场开发计划取得了意想不到的收获，目前进入了供应商的征集阶段。
在新的2006年，奥运会又将怎样走过自己的历程，又将给我们带来什么，企业又将面临什么样的商机呢？让我们一起来点击2006年奥运关键词———
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市场开发———中小企业最后的机会
进入2006年，作为北京奥运会市场开发计划重头戏的赞助计划仍然正在进行中，其中赞助计划的最高级别“北京2008年奥运会合作伙伴”的征集工作已基本结束，已有中国银行等10家国内外优秀企业成为北京奥运会合作伙伴。
赞助计划的第二个级别———“北京2008年奥运会赞助商”的征集工作也完成了大半，随着中华老字号企业“恒源祥”的加盟，已有8家企业与北京奥组委签约成为赞助商。据说旅游接待和非体育服装类的赞助商正在洽谈中。
赞助计划的第三个级别———北京奥运会供应商计划已在去年12月12日正式启动，这意味着北京奥组委将在今年重点征集独家供应商。供应商虽然是第三个级别的赞助企业，但同样是北京2008年奥运会赞助计划的组成部分，供应商多以服务和实物的形式为奥运会提供赞助，同样享有使用奥林匹克知识产权进行营销的权利。作为第三个级别的赞助企业，供应商的赞助金额相对较低。
在此前的11月，北京奥运会市场开发的另一个计划———特许经营计划也在经过一年多的试运行后正式启动，今年也将是特许经营计划实施并征集企业和经销商的关键一年。而这两项，是庞大而复杂的北京奥运会市场开发计划里，留给中小企业的不多的机会。
然而，令人担忧的是，与国际巨头奥运营销上的气势恢弘相比，同样成为奥运赞助商的中国企业，却选择了沉默。面对剧烈的竞争，如果仍然在2006年里不增加对奥运营销的投入，那么花费巨资买来的奥运赞助商的协议，对企业来说，将成为一张废纸。
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场馆建设———巨大的蛋糕正在滴油
北京奥运会新建场馆在2005年之内全部开工了。正在进行混凝土结构施工的国家体育场———“鸟巢”作为北京2008年奥运会体育场馆的代表，在2006年里将进入关键的建设时期。如今，从北京北四环中路过往的行人，会看到“鸟巢”的雏形已经显露出来。经过相关论证及结构优化调整，虽然“鸟巢”总投资预算从最初设计阶段的38亿元减少了6.7亿元，但是31.3亿元的建设费用仍然为企业提供了巨大的商机。
此外，北京奥运会的5个相关设施，国家会议中心、数字北京大厦、奥运村、奥林匹克森林公园和媒体村也全部开工奠基。
2006年，北京拟投资200亿元人民币，用于奥运会相关设施及重点急需基础设施建设、公共服务体系建设、社区功能完善和新农村建设、经济增长方式等四大重点领域的建设。其中54亿元用于城市交通、奥运场馆周边道路及市政工程建设；65亿元用于郊区新城与农村地区的基础设施与公共服务设施建设；18亿元用于生态保护、环境整治、资源节约和综合利用项目的发展；14亿元用于搞好公共安全、电子政务等基础设施建设。
而这些正在滴油的巨大蛋糕，对许多企业来说都有机会，因为目前北京城市基础设施建设和运营的制度框架基本确立，市场开放、主体多元，投资方式多样化的态势已经初步形成。
随着2005年离我们远去，我们又站在了新的2006年的起跑线上。
在过去的2005年，这个2008年奥运会的第一个北京周期年里，奥运明显地加快了她的步伐。在这一年里，北京奥运会主题口号“同一个世界同一个梦想”（One World One Dream）呈现在世人眼前；在京的11个奥运会新建场馆终于赶在年底全部开工；北京奥运会吉祥物福娃在人们长久的期待中现身；奥运会市场开发计划取得了意想不到的收获，目前进入了供应商的征集阶段。
在新的2006年，奥运会又将怎样走过自己的历程，又将给我们带来什么，企业又将面临什么样的商机呢？让我们一起来点击2006年奥运关键词———
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市场开发———中小企业最后的机会
进入2006年，作为北京奥运会市场开发计划重头戏的赞助计划仍然正在进行中，其中赞助计划的最高级别“北京2008年奥运会合作伙伴”的征集工作已基本结束，已有中国银行等10家国内外优秀企业成为北京奥运会合作伙伴。
赞助计划的第二个级别———“北京2008年奥运会赞助商”的征集工作也完成了大半，随着中华老字号企业“恒源祥”的加盟，已有8家企业与北京奥组委签约成为赞助商。据说旅游接待和非体育服装类的赞助商正在洽谈中。
赞助计划的第三个级别———北京奥运会供应商计划已在去年12月12日正式启动，这意味着北京奥组委将在今年重点征集独家供应商。供应商虽然是第三个级别的赞助企业，但同样是北京2008年奥运会赞助计划的组成部分，供应商多以服务和实物的形式为奥运会提供赞助，同样享有使用奥林匹克知识产权进行营销的权利。作为第三个级别的赞助企业，供应商的赞助金额相对较低。
在此前的11月，北京奥运会市场开发的另一个计划———特许经营计划也在经过一年多的试运行后正式启动，今年也将是特许经营计划实施并征集企业和经销商的关键一年。而这两项，是庞大而复杂的北京奥运会市场开发计划里，留给中小企业的不多的机会。
然而，令人担忧的是，与国际巨头奥运营销上的气势恢弘相比，同样成为奥运赞助商的中国企业，却选择了沉默。面对剧烈的竞争，如果仍然在2006年里不增加对奥运营销的投入，那么花费巨资买来的奥运赞助商的协议，对企业来说，将成为一张废纸。
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场馆建设———巨大的蛋糕正在滴油
北京奥运会新建场馆在2005年之内全部开工了。正在进行混凝土结构施工的国家体育场———“鸟巢”作为北京2008年奥运会体育场馆的代表，在2006年里将进入关键的建设时期。如今，从北京北四环中路过往的行人，会看到“鸟巢”的雏形已经显露出来。经过相关论证及结构优化调整，虽然“鸟巢”总投资预算从最初设计阶段的38亿元减少了6.7亿元，但是31.3亿元的建设费用仍然为企业提供了巨大的商机。
此外，北京奥运会的5个相关设施，国家会议中心、数字北京大厦、奥运村、奥林匹克森林公园和媒体村也全部开工奠基。
2006年，北京拟投资200亿元人民币，用于奥运会相关设施及重点急需基础设施建设、公共服务体系建设、社区功能完善和新农村建设、经济增长方式等四大重点领域的建设。其中54亿元用于城市交通、奥运场馆周边道路及市政工程建设；65亿元用于郊区新城与农村地区的基础设施与公共服务设施建设；18亿元用于生态保护、环境整治、资源节约和综合利用项目的发展；14亿元用于搞好公共安全、电子政务等基础设施建设。
而这些正在滴油的巨大蛋糕，对许多企业来说都有机会，因为目前北京城市基础设施建设和运营的制度框架基本确立，市场开放、主体多元，投资方式多样化的态势已经初步形成。
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都灵冬奥———金牌品牌双重考验
再过一个月，举世瞩目的第20届都灵冬季奥运会将拉开帷幕。
当圣火已经点燃，中国代表团面临的考验是，能否短道速滑、花样滑冰和自由式滑雪三个甚至更多项目上夺取金牌，一举超过上届冬奥会的两枚金牌。
然而目前的现状是，由于韩国人在短道速滑上拥有超强的实力，中国选手在都灵想夺取两枚以上金牌较难实现。而本来寄予厚望的花样滑冰项目，因为赵宏博最近刚刚伤愈复出，赵宏博与申雪夺取双人滑金牌的目标变得也不那么现实。这样超越上届金牌数的重任实际上就落在了自由式滑雪这个项目上。
当激情融化冰雪，中国企业也面临着考验。2006年意大利都灵冬奥会的举办，无疑让中国国民们深切感受到奥运的步伐正一天天迈进。而此次冬奥会对于来自中国的IT企业联想而言，是它成为国际奥委会全球合作伙伴之后第一次全面服务奥运会这样的国际大型体育赛事。
联想曾经表示，他们赞助奥运主要有三大目标：第一是在全世界范围内推出Lenovo这个品牌；第二个是通过做奥运带来新的业务机会；第三是在收购IBM的PC部门之后，通过奥运会，整合内部文化和团队。而首次全面服务奥运会，联想更是希望借此次冬奥会打开欧洲市场，开始它全球营销的步伐。
但是现实是，联想这个国内知名的品牌，在意大利甚至整个欧洲市场，人们对它还是那样的陌生。联想的产品和服务能否在都灵冬奥会的赛场外经受考验，成为它跨进国际市场的关键。