来源:烟草在线淮南消息 更新时间:2012-04-14
| 安徽淮南烟草全力由传统商业向现代流通转变 |
| “十五”期间淮南烟草工作简要回顾 “十五”时期，是淮南烟草历史上经济发展最好，增长最快，改革发展步子迈的最大的时期；是员工得到实惠更多，精神面貌发生深刻变化，整个淮南烟草充满生机和活力的时期。巨大变化突出表现以下几个方面： 综合经济实力显著增强。五年来，淮南烟草一直保持持续快速发展。与“九五”末相比，“十五”末全市卷烟销量由45552箱增长到72022箱，年均增幅8%，销售收入由24270万元增长到67290万元，年均增幅18%，实现利润由936万元增长到11484万元，年均增幅50%，各项经济指标增副均高于全省平均水平。共销售各类卷烟72022箱，同比增加3962箱，增长5.8%；实现销售收入67290万元，同比增加11671万元，增长21%；实现利税14690万元，同比增加4656万元，增长46%，其中利润11484万元，同比增加3491万元，增长44%，上缴各种税金3206万元，创历史最好记录。整体经济实力的显著增强，为企业今后的发展奠定了良好的物质基础。 烟草市场秩序发生了根本好转。五年来，淮南烟草积极推动专卖管理由行业行为向政府行为、社会行为转变，建立并巩固完善了公、检、法、烟联席会议制度，形成联合打假长效机制，联合开展了二十多次专项行动，始终保持了专卖高压态势，卷烟市场由乱到治。不惜投入大量的人力、物力、财力清理市场，五年来，共投入300余万元经费，查处各类违法案件4500余起，查获各类违规卷烟30余万条，上缴财政罚没款150余万元，依法行政拘留售假、贩假人员120余人，刑事拘留10余人。专卖队伍壮大到百余号人，装备精良，配置先进。在重打击的同时，我们积极探索创新专卖管理办法，形成了具有淮南特色的“双向承诺、双向考核、分类管理、优质服务、专销一体”的双诚信管理模式。去年6月份，在南通召开的全国烟草诚信等级管理现场会上做了经验介绍，7月份，又在全省烟草工作会议上作了典型发言，宁夏、江西、南通、天津等十多个省市局前来考察交流。 现代化营销网络初步形成。五年来，该局夯实基础，稳中求进，网络建设得到了全面升华，实现了“三大步跨越”的历史发展目标。第一步，淮南烟草在全面梳理网络基础上，落实“六定”，实现访销、配送两个100%，市场占有率与净化率明显提升，这一步淮南烟草实现了单条均价突破25元，年销量突破6万箱的跨越；第二步，淮南烟草全面推行访送分离，深化客户关系管理，着力培养市场名优产品，品牌集中度得到提升，这一步淮南烟草实现了单条均价突破35元，年销量突破6.5万箱的跨越；第三步，淮南烟草以上海、福建网建模式为目标，力推“电话定货、电子结算、网上配货、现代物流、零售加盟”的网建新模式，努力建真网、建实网，企业核心竞争力不断增强，这一步淮南烟草实现了单条均价突破40元，年销量突破7万箱的历史跨越。淮南烟草走过了一条从“吃苦求效益”到“智慧求效益”再到“服务求效益”的辉煌发展之路。 企业改革不断深化。2001年在全省率先取消县级法人，确立了市级公司的市场主体地位，实现了资源的统一配置，市场控制能力进一步增强。实行干部公开竞聘上岗，同时加大干部职工交流力度，逐步建立了比较完善的人尽其才、才尽其用的公平竞争机制和激励机制，员工队伍的活力明显增强。按照现代化企业运行模式，进行了组织机构调整，管理层次逐步减少，管理幅度逐步扩大，企业运行效率得到极大提高。企业信息化建设实现跨越式发展。五年来，我们不断加大对信息化建设的投入，积极引进专业技术人才，开展岗位培训，企业信息建设从无到有，从弱到强，贯穿了各项工作全过程，实现了日常办公无纸化、财务管理电算化、资金结算电子化、信息传递网络化，达到了信息互通、资源共享，提高了工作效率，提升了企业的管理水平。 淮南烟草当前及今后一段时期的工作思路 “十一五”是淮南烟草改革和发展的重要阶段，也是我们谋求新发展、实现新跨越的战略机遇期。温总理的批示和国务院57号文件对烟草专卖制度的充分肯定，使我们能够更好地发挥政策优势促进企业发展，国家和地方经济的较快增长、行业发展战略的稳步推进以及市场经营主体地位的确立，都为我们的发展创造了良好的外部环境和有利条件。经过“十五”的探索和积累，我们发展的基础更加扎实，方向更加明确，资源更加丰富。 “十一五”淮南烟草提出发展的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会精神，坚持以科学发展观和行业共同价值观统领全面工作，在省局（公司）的正确领导下，坚持和完善专卖制度，全面提升水平，优化资源配置，打造充满生机和活力的市场经营主体，建设具有核心竞争优势的现代卷烟流通企业，努力实现淮南烟草的持续稳定协调健康发展。发展的总体目标是：保持企业持续平稳发展，发展速度保持全省中等偏上水平；市场控制能力和管理能力进一步增强，诚信意识进一步深化，卷烟市场经营秩序有明显改善；市场化水平大幅提高，卷烟市场经营主体地位基本确立；卷烟营销网络建设卓有成效，服务市场、引导消费、培育品牌等功能充分发挥；科学管理能力、文化塑造能力、成本控制能力显著增强，综合经济实力进一步提高，企业持续发展的基础更加牢固；物质文明和精神文明共同进步，职工的工作、生活环境得到充分改善，企业内、外部环境更加和谐、稳定。经济指标是：“十一五”末销售收入、实现利税在04年的基础上再翻一番，卷烟销量年平均递增2%左右，单箱费用低于全省平均水平。 淮南烟草立足本职，扎实做好2006年工作 2006年是“十一五”的开局之年，淮南烟草坚持以科学发展观统领工作全局，大力推进网络建设、市场管理、内部监管、人才队伍以及信息化等重点工作，着力建设和谐淮南烟草，努力保持持续快速协调健康发展，为顺利实现“十一五”规划开好局、起好步。综合考虑各种因素，主要预期目标是：2006年争取销售卷烟突破72500大箱，实现销售收入7亿元，实现税利1.5亿元，其中利润1.2亿元，费用率控制在8%以内，市场净化率达到98%以上。重点抓好以下几方面工作： 深化机制改革，加强人才队伍建设。在实际工作中紧紧抓住培养、吸引和用好人才这三个环节，优化人力资源管理。以提高人才资源能力建设为核心，加强职工教育培训，重点抓好中层干部、客户经理的培训，鼓励员工自学成才，提高干部员工队伍的整体素质，实现员工与企业的共同成长；以调整和优化人才结构为主线，继续做好人员定编、合理配置和精简工作，吸收高素质人才，逐步实现高效率、低成本运行；推行劳动用工、收入分配等制度改革，推动干部动态管理，健全用人机制，适当调整考核制度，改革薪酬分配方式，逐步建立权、责、利明确的有效激励和约束机制，为人尽其才提供制度保证，最大限度调动员工积极性。 加强两个精神文明建设，为企业发展提供精神动力和思想保证。发扬与运用先进性教育的优良作风和成功经验，加强以党员为核心的队伍建设，自觉增强党性观念和宗旨意识，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，提高队伍的凝聚力和战斗力；推进“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观教育，正确处理好国家、企业、个人三者利益关系，为企业的改革与发展奠定坚实的思想政治基础；大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，全面落实科学发展观，理性对待企业发展；推进企业文化建设，按照烟草企业文化建设“一体三力三一致”的要求，积极培育企业精神，形成共同的经营理念、价值观念和行为准则，以企业文化凝聚人心，促进工作，确保发展。 |