本网讯：以加快电网发展，建设“一强三优”的现代公司为目标，建设未来五年西北地区的核心电网为己任，甘肃电网公司在刚刚结束的全省电力工作会议上提出了“四大战略”的工作思路，对“十一五”期间工作进行整体布局。

　　打造坚强的电网、实施电网拉动战略居“四大战略”之首。提出了到2010年，累计完成电网投资218亿元，全省电网建设整体提速2至3年的目标。基本建成体750千伏/330千伏为主的“结构合理、层次清晰、吐纳自如”的坚强电网。

　　二是实施“同业对标”战略，推动企业管理升级。适应集团化运作的要求，实施集约化发展、精细化管理，争取在五年内同业对标综合排位提升3到5位。到2010年，供电可靠率RS3大于99.97%，综合电压合格率超过99.62%，线损低于6.10%，售电量超过500亿千瓦时。

　　三是实施“科教进步推动”战略，增强企业发展后劲。依靠科技兴企，提高电网装备水平。到2010年，完成老站“三化”改造，薄绝缘、运行35年以上的主设备全部更新改造。10千伏级以上电网微机化率达到100%，开关无油化率达到95%，综合自动化率80%，直管变电站远动覆盖率达到100%。企业的科技与信息化水平居西北第一。

　　四是实施“企业文化助动”战略，提升企业素质。以国家电网公司企业文化为纲，借鉴先进文化，建设具有甘肃公司特色的企业文化体系，培育以“米祥仁”为代表的新一代甘肃电力职工队伍，以先进的文化生产力助推企业发展。

　　“四大战略”成为统领甘肃电力公司未来五年建设“一强三优”现代公司的指导思路。目前，该公司正为2006同业对标排名提升1至2位而积极努力。