随着信息化应用得越来越广泛，信息化已经是一个非常重要的问题。但是现在相当多的问题表现在主管的管理和智慧问题上。目前来看，一部分企业的信息化管理是相当滞后的，比较突出的一个问题就是信息安全的问题，去年也是发生网络钓鱼案件非常多的一年，但是反过来也可以说我们去年也是打击信息化钓鱼和网络诈骗的效果明显的一年。但是这里面暴露出我们管理的问题，也是相当多的，需要我们今年在信息化的管理中，注重这种探索性和管理的平衡。越是探索的加强，越是要管理的跟进，这可能是这么多年来，中国的信息化的管理进程中非常重要的一个时刻，每当我们重视这个环节的时候我们的问题就少一点儿，比如说前两年，我们强调信息化游戏软件的时候，忽视了管理，那么外挂和黄色的问题都出现了，那么随着我们取消外挂和打击黄色网站，那么我们净化网络环境的这个意识就提升了，所以信息化的创新，一定要注意在创新过程中加强管理，在管理创造一个好的环境的基础上加快创新。

　　事实上，很多企业、专家包括政府都已经意识到了人才培养的重要性，也开始着手在信息化人才的培养上做文章。比如说山东就在信息化管理和人才补充上做了很多工作，给相当多的企业配了信息主管。这就是一个很好的尝试。

　　对信息主管来讲，最主要的是素质的培养。信息化管理需要的是一种复合性的人才，可是我们这样的人材很缺，他要有基础的知识，他要有实战的能力，而且他要懂得企业的管理，这种复合性的人才在企业是非常非常急需的。可是我们现在是单纯方面的人很多，要么就是单纯的管理，要么就是单纯的技术，所以下一步就是人才学的作用。因为中国的企业是需要一大批既懂技术又懂信息化管理，这种人才我们相当缺了，所以在新的一年要通过很多途径来培养这样的人才。我注意到信息部已经进行了信息化人才的培养，在新的一年里，在新的实战需要的面前，要注意中国信息化战略人才的培养，在我了解美国的信息化战略人才是待遇最高的人才，这是中国在信息化宣传这么多的时间中忽略的一点，我们宣传的是软件的人才而不是战略的人才，所以对我们思想和观念整体转变的过程中我们需要的是战略性的人才。

　　今年初，信产部在总结去年的工作中提出:要培养复合型人才。作为复合性人来讲来，他首先要是很好的IT人才，但是光具备这样是不够的，他必须要有前瞻的眼光，而且能够预见IT行业的发展的前景和未来，并且能够在发展进程中的一些关键问题上进行实政的研究，如果光在办公室里进行研究是很困难的，因为信息化是实际的科学，在我了解山东已经进行信息化的实政的建设，这是非常好的，可以说这个工作刚刚起步。