医院信息化一般都建设到经济层面，而从降低成本、提高信息化效果的医疗层面来说，基本上还没有。

　“我们是医院里的边缘人，医院重视的是医生，而不是我们。” 安徽省滁州市第一人民医院一分院计算中心的技术主管杨劲提到医院信息中心的地位时说出了自己的心声。

　　在收入方面，如果跳槽到项目公司去作项目主管，会比在医院增加很多。而且作为医院的项目主管，得不到医院的重视。在项目实施的时候，院方对信息中心的呼声会比较重视，到了系统维护阶段，信息中心的话就没有人听了。

敢于第一个吃螃蟹

　　论时间，安徽省滁州市第一人民医院是比较早就开始搞医院信息系统建设的，在安徽省属于前5名左右。那时候，大家都普遍对医院的IT系统很感兴趣，但是真正实施的并不多，敢于吃螃蟹的人不多

　   于是，1996年院方投入了将近100万，分两年建立了基于DOS环境下的收费和药房信息系统。

　　2001年左右，又把原来的系统移植到windows系统下，重新开发了一套软件，现在基本处于维护阶段。几年来，系统逐步扩展到了药库管理、后勤物资和财务等方面，一步步慢慢完善。

　　系统一上马，就给医院带来了比较明显的好处。比如药房系统，不仅减少了收费处的人员，而且改变了流程。原来是手工报表，容易出现漏账，很多数据不清楚，甚至是没有。就拿药房库存数目来说，之前根本就没有人统计。假设原来药房有1000个品种的药，但每个药品的数目都是没有的，要靠药房主任每个月盘点一次，然后得出有多少库存。

　　这样人为因素太大，存在的漏洞就异常的大。有漏洞就会有这样的可能，因为药品价格在不断的波动，一瓶药，可以卖2块，也可以卖2.5，卖3块钱。甚至可以自己偷偷地拿一瓶，然后把价格转嫁到病人头上。

　　上系统以后，价格现在都透明化了，不会再发生这样的问题。病人的住院和费用信息也都比较规范，做到了把管理的正规化体现在信息系统上。