网格“掌舵人”丁宇洋
为响应网格化改革的要求，北京移动在丰台区设立了6个网格，实现全资源入格、全业务经营。作为服务客户的第一触点、产品销售的第一界面，网格的组织运行和建设工作尤为重要。北京移动城区二分公司党委第四党支部书记丁宇洋，身为丰台区6个网格的领头人，深感责任重大，“没有‘生而知之’的天赋，就需要‘学而知之’的努力”。他带领团队攻坚克难、创新实干，推动网格化运营改革从“全面推开”向“持续深化”升级。

脚踏实地做好群众“贴心人”

作为一名共产党员，丁宇洋时刻把群众冷暖放在心上。结合丰台区的现实情况，他带领网格针对性开展多项民生服务，真诚为百姓办实事。

两年时间里，网格的10余名党员和20余名入党积极分子通过社区小课堂义务为老人上门讲课近300次，介绍电信网络诈骗的常见案例。此外，网格人员积极配合有关部门研发推出“连心通”腕表，利用周末时间为属地1.7万名孤寡老人免费上门派发。腕表设置两个快捷键，可一键呼叫社区党员志愿者或快速呼叫120救护车并发送定位。利用腕表的定位功能，社区成功协助派出所找到了走失的老人，有的老人更是通过急救按键挽回了生命。“同事从报纸上看到在‘连心通’的帮助下老人得到及时救助的新闻，感受到这项工作是如此重要和有意义。”丁宇洋感慨地说。

丰台区属地电动车保有量超过24万辆，居家充电安全隐患较大。丁宇洋组织网格成员行动起来，与物联网公司推出充电桩运营方案“和易充”，为居民提供室外充电桩1200根。为进一步保障充电安全，他们在各街道办推广消防安全充电柜15个，防范电动车爆炸起火，降低居民充电成本。这一举措切实让属地居民充分受益，也为网格赢得了好口碑。

2020年丰台新发地市场发生聚集性疫情。为进行重点社区封控，丰台区相关部门订购了一批智能门磁，需在两日内送达。疫情就是命令，防控就是责任，丁宇洋带领大家连夜调配产品，分派配送任务。

关键时刻，丁宇洋带领两名业务骨干承担了门磁运送工作。交通管制，他们硬是扛着3大箱门磁步行3公里，走过空无一人的街道，将被汗水浸湿的箱子亲手交给现场值班人员，及时保障了防疫工作需求。“我想，党员就是要在关键的时刻尽忠职守，做出表率，成为照亮他人的微光、点燃信念的火种。”丁宇洋说。

创新进取争做发展“有心人”

北京市发布乡村振兴相关规划后，丁宇洋带领网格队伍迅速对区内乡镇、街道进行了落地拓展，协同各部门进行深入分析。网格在摸排中了解到某村需要一套管理外来人口、乡村资源和OA办公的智能系统。得到这一线索后，丁宇洋立即协调资源、准备方案，最终成功签约北京移动首个“乡村振兴”ICT项目。该项目后续在46个行政村实现复制推广。

作为“掌舵人”，丁宇洋担负着把稳“方向盘”的重任。他深知基层网格建设的一个重要任务是通过实战激发团队活力，打造一支本领过硬、素质过硬、能打硬仗的网格队伍。丁宇洋号召支部16名党员根据自身业务特长，与部门中1名业绩排名较落后的员工“结对子”，进行“1﹢1帮扶”。受帮扶员工在一年内销售业绩提升25%。在有效举措的带动下，丰台区公司市场收入保持稳步增长，2022年上半年信息化收入增长超过92%，网格楼宇收入增长超过200%。

一路走来，丁宇洋以饱满的工作激情为网格成长注入活力，切实做到“心系网格、身下网格、力到网格”，用敬业、专注和创新的精神影响着身边的每一个人。他的付出获得了组织和群众的认可，中国移动优秀党务工作者、北京公司优秀共产党员等多项荣誉接踵而来。面对成绩，丁宇洋始终保持着谦卑的心态。在信息通信技术服务属地发展的新征程上，还有许多艰险需要跨越，还有许多难题需要解决。丁宇洋和他的团队已经蓄势待发，时刻准备迎接挑战。