烟草行业用信息化推进现代化，就是要用最先进的信息技术全面渗入烟草行业生产、流通、管理过程，加速烟草产业、产品的结构调整，完善烟草行业管理体制，满足市场和消费者的需求，提高整体竞争实力。笔者认为，烟草行业用信息化推进现代化，要在以下几个方面进行努力。
用信息化推进烟草行业的竞争实力。在工业社会，企业资产主要是可见设备、厂房等，这些资产是容易“复制”的。而信息社会的企业资产包括更加重要的信息资源、管理资源，这些资源是独特的资源，具有较强的竞争力。信息化把行业、企业的生产过程、营销过程、管理过程重新整合为统一高效的数字资产，从而创造更高的市场价值和企业价值。
用信息化推进经济增长方式的转变，努力提高企业自我发展的能力。经济增长方式的转变，既是提高中国烟草总体竞争实力的必然要求，也是保持烟草行业平稳发展的客观需要。目前，不少企业产品仍然是建立在拼原料、拼材料的基础上，科技含量不高、资源利用率低、浪费严重，这是难以为继的。必须把发展真正转移到依靠技术进步和提高经营管理水平上来，全面提高企业的技术创新、科学管理、现代营销、集约经营水平。要用信息化促进技术创新、科学管理。要把信息化真正融入到各项管理工作中，积极运用信息化全力打造数字烟草，提高行业现代化管理水平和企业自我发展能力。
用信息化推进卷烟销售网络建设，提高网建水平，加快传统商业向现代流通转变。中国烟草总体竞争实力的增强，不仅要培育一批具有较强竞争力的卷烟工业企业，而且要创造国际一流的卷烟销售网络，这同样是中国烟草的重要任务。在运用先进的信息与网络技术，将现代物流功能集成一体，从工业企业、商业企业到零售客户，实现信息采集、订单接入、采购、加工、储存、配送、结算、分析的一条龙管理。依靠物流、信息流、资金流的有机运作，充分发挥“高效、低成本”的优势，为上下游客户提供全方位的服务。
用信息化打造行业无缝供应链。无缝供应链将拆除企业的围墙，将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起，建立起一种跨企业的协作，以此来分享市场机会，通过因特网、电子商务把过去分离的业务过程集成起来，覆盖了从供应商到客户的全部过程，包括原材料供应商、生产制造、销售分销与运输、批发商、零售商、仓储和客户服务等，实现了从生产领域到流通领域一步到位的全业务过程。