好的产业理念实际上就是对新技术、新模式、新业态的集成化运用引领。比如，工业4.0就是这样的理念，它通过对信息通信技术在产业中的创新性应用倡导，正在影响着一代制造方式。

工业4.0风靡世界十年了，这期间企业数字化改造转型之路很值得总结。当回望这一段经历的时候，莫名地就想到臧克家的诗句——“有的人活着，他已经死了；有的人死了，他还活着”。诗句讲得太狠了，我们不妨把程度减轻一点，再转移一下概念，把“人”变成“企业”，改成“有的企业年轻着，它已经老了；有的企业老了，它还年轻着”。

企业的“老”与“年轻”，真是这样辩证吗？今天，当我们从数字化转型角度来看，还真是这样。数字化仿佛就是一盒特效的“抗皱霜”，坚持科学涂抹的企业，越来越光彩照人。而没有涂抹的企业，“皱纹”何其多也，何其深也！

十年前，“工业4.0之父”孔翰宁之所以提出工业4.0，想必正是不忍目睹德国诸多企业之老。当然，很多企业家对此想必是不服气的。因为，上述这些企业有的是机械化强者，有的是电气化精英，有的是自动化王者，都是厉害的“角儿”，怎么就说老了呢？

是啊，为何就老了呢？反问即明，若说你们都不老，那么，为什么工业4.0提出之前的连续数年，德国的工业总量就不怎么增长了？从历史的眼光来看，企业的“老”与“年轻”，在于生产工具之判、生产模式之别。工具之新影响生产力的力，模式之新关乎生产关系的利。要追求新的效率，关键在于“用什么去生产”“怎样生产”的问题上，回答这个“新”字的由来。

工业4.0理念正是为着这一“新”字而来。工业4.0实际上就是在倡导新概念的企业数字化转型。这样一种“新概念”不同于之前的企业自动化与信息化，它突破了工厂围墙，以互联网紧紧拥抱了用户，其间，带上了大量“机理+连接”的智能技术，并将OT（操作技术）、IT（信息技术）与CT（通信技术）融入一家。

可喜的是，工业4.0得到世界产业界的一致认同与呼应。许多发达国家都提出了相似概念的本国行动方案。在这样的积极氛围中，一批公司借助新一代信息技术与产业技术的充分融合，借助工业互联网、工业大数据、工业人工智能、云计算等信息使能手段，迎来了企业的新春。世界经济论坛还会同麦肯锡等著名咨询公司联手打造“世界灯塔工厂”的品牌活动，在世界范围内搞案例推广。当然，中国企业成为了其中的大赢家，在全球114家灯塔工厂中取得42个席位，赢得了中国制造美誉的同时，也充分共享了数字化转型升级的经验。

然而，也有遗憾。工业4.0在许多中小企业中应用不到位。一项调查显示，在工业4.0的故乡德国，只有21%的中小企业在生产过程中使用了先进的数字技术，远不及预期。近年来，德国制造业从数据看仍然是萎靡不振的态势，这与工业4.0的初衷大相径庭。是不是工业4.0在中小企业中就不灵了呢？

不是的。无论是大企业还是中小企业的转型升级，工业4.0对我国制造业都在产生积极的影响。借助于数字化的改造升级，不仅是一批智能工厂应运而生，还有一大批“专精特新”企业、“小巨人”企业、单项冠军企业如雨后春笋般勃然拔节。这要归功于几个方面：一是政府引新推新的开明。我们不仅及时引入了工业4.0的新理念，而且还将其充分融入我们的两化融合建设中，融入打造新的建设强国之中。以“他山之石，可以攻玉”的开放理念，推动我国的数字产业化与产业数字化的崭新事业。二是企业学新用新的执着。广大企业积极参加此起彼伏的各种数字化培训、工业互联网论坛，参加两化融合管理体系达标等数字素养提升行动，在破旧革新的产业变革中，思想观念不保守，转型升级不停步。三是社会各界拥新助新的热情。高校科研院所积极为企业提供新的智力支撑，通信运营部门努力建设基站总量占到世界70%的4G、5G网络。整个社会都在营造助力数字化转型升级的浓厚新氛围。

十年弹指一挥间，工业4.0依然路远。随着数字化技术的不断成熟，企业数字转型升级的客观条件变得更加优越。然而，这种优越只是外部环境，能否转换成为数字转型升级的新速率，还有待于企业的自身努力。这其中，怎样在数字化大潮中不断追求理念的领先，追求技术的领先，追求模式的领先，追求管理的领先，追求素养的领先等，都是关键。唯愿更多的企业都能在工业4.0的路上走向青春，因为拥有数字化“抗皱霜”，而了无“皱纹”。

（作者系安徽省经济和信息化厅总经济师）