为实现项目建设目标,应采用专业工具系统,帮助一线岗位人员提质增效,企业采用“报表+BI”方式,实现管控突出、透明、可追溯,项目和企业系统之间数据可联通、互动,实现前台工具化、数据化建设,实现数据驱动生产管理转型升级。支撑企业到项目一站式解决方案,解决生产数据全面性和核心指标动态监控,项目部采用专业工具提升工作效率和质量,实现企业到项目的一站式解决方案。采用进度管理、工程数量、分包计量实现系统建设目标。通过工程数量工具用于工程量复核管理;计算分包工序量、分包合同签订;用于责任预算编制材料总量计划、月度计划编制,分包材料限额;实现进度货币化,用于进度管理,进行劳动竞赛。

施工企业要及时控制项目总工期、节点工期,实现动态预测、预警,根据工程实体进行任务分配,快速形成相应物资计划,用于资源调配和物资消耗量控制;实现进度货币化,支撑劳动竞赛数据形成;积累工效指标,用于生产效率优化;通过分包计量工具.控制分包超计量、欠计量。

实行数字信息化项目管理。数字信息化项目管理,是施工企业运用系统论原理,对某一具体建设项目的施工进行的管理。将其数字化即是在重视施工项目内在规律和施工需要的前提下,将其中过多耗费人力、物力的手工环节用先进的计算机网络技术进行替代,更加准确高效地配置各生产要素,通过对施工项目有效的组织、指挥、控制和管理,使施工项目各项目标和整个施工过程,始终处于施工企业的有效受控状态中。数字化项目管理是管理科学和计算机网络技术在建筑施工管理上的具体运用和发展,是提高施工生产力、振兴和发展建筑业的科学的、有效的方法。实行数字化项目管理,对实现增产提效的目标显得尤为重要和迫切。(杨延波)