本报讯 近日，2023年第17场“周五之约”活动——武汉工业技改示范现场推广会·标杆智能工厂专场走进联想武汉产业基地。现场，举行圆桌互动论坛活动，多名专家代表汇聚一堂，立足当前企业数字化转型中所关注的热点、难点、痛点问题，分享交流数字化建设新趋势。

“以前靠手工产品合格率只有80%左右，现在靠机器来做，合格率达到99%以上。”理工通宇相关负责人曹正策介绍，在实施智能化改造之前，公司更多地靠人工来做，效率比较低，并且人员变动大，人力管理成本较高。后来，工厂投入约7000万元资金进行智能化改进，包括投入自动化设备、智能信息化系统等。投入之后，产品的质量和效率得到了很高的提升。

联想武汉产业基地智能化总监邹杨认为，数字化转型不是简单地把线下系统搬到线上。对企业而言，数字化转型最终的目的是要改变生产运营流程和模式。数字化转型只是一个工具，通过这个工具来做数据决策和数据治理，进而优化或改变生产流程。

工信部电子一所专家丁志鹏认为，企业的生产流程，包括很多看不见的东西，比如怎么做好组织架构，怎么通过数字化改造匹配相应的流程，怎么保障数字化转型的成效，怎么能够持续地运营等等。“看不见的地方”是最难学的，也是优秀企业真正要去学的。

“一个企业要去做数字化转型，它要以什么样的组织和架构来转型，包括文化、配套等要素都很重要。”联想集团相关负责人胡耀宗以联想举例，当时联想要建一个产业基地，目标是做全球灯塔工厂，当时在做规划的时候，就成立了专门的组织，厂长作为整个决策链的一把手，直接负责人员，由他来牵头做事。组织架构要清晰明了，否则很多事情难以进行下去。

武汉飞恩相关负责人张光凤提出，在做数字化这一方面，最大的问题在于双方信息不对称，“我们通常找服务商服务，服务商不知道我要什么，即使通过一两个月的沟通，仍然不知道需求是什么。其次，企业自身也不知道自己要什么，到底想把数字化做到什么程度，愿景蓝图是什么样子，自己也画不出来。所以双方一定要明确需求，才能更好地提升企业的发展效率，在发展上少走弯路。”

现场嘉宾对企业数字化建设表现出浓厚的兴趣，进行了踊跃提问。针对相关问题，专家们进行了一一回应和解答。

参会人员纷纷表示，本次论坛收获很大，启发了思路，希望未来继续加强合作，共同探讨数字化转型的新路径和新方法，赋能企业实现高质量发展，为社会经济的繁荣作出更大贡献。（记者刘洁）