至此，华北戴尔特－科印ERP项目的系统维护子系统、采购管理子系统、库存管理子系统、人力资源子系统、设备管理子系统等5个子系统在华北戴尔特正式上线，这5个模块的流程管理正式实现信息化；同时为第二期的业务报价子系统、订单管理子系统、生产管理子系统、财务管理子系统等子系统的顺利实施打下了坚实的基础。谈到此ERP项目的如期验收，华北戴尔特的ERP项目经理郝胜文副总对科网联公司的项目管理能力赞赏有加：“详细的计划和意外状况应对预案、开发部门快速的相应机制、实施工程师的掌控能力是我们项目顺利完成的有力保障。”

　　华北戴尔特－科印ERP项目的实施严格按照制定的实施总计划执行；成立项目实施小组；制定绩效考核制度、培训考核制度；充分调研、整体规划、分布实施；派专业实施工程师常驻客户指导实施、培训推进。