来源:国家烟草专卖局 更新时间:2008-03-14
本网站河北烟草讯 为加强内部管理监督工作，唐山市烟草专卖局着力加强行业内部监督，提出有秩序、有步骤地落实“五方针”，并将其贯穿于2006年内部管理监督工作的始终。
“一个强调”，即强调人力资源建设，坚持不懈地抓好干部队伍建设，尤其把领导班子建设作为重点，突出思想、组织、纪律和作风建设，逐步形成一个素质高、责任强、管理科学的现代企业领导核心。
“二个严格”，即严格落实责任，严格执行纪律。严格落实内管制度，分级管理、岗位细化、责任明确、奖罚分明，形成“一把手”负总责、分管领导直接负责、当事职工具体负责的层层负责局面和不分岗职、有错必纠、纪律严明的执行机制。
“三个注重”，即注重总结经验与学习借鉴相结合，在总结自身优缺同时，借鉴同行其他单位经验；注重程序控制与开拓创新相结合，严格依程序执行内管制度，并结合行业发展不断更新与完善，实现质的飞跃；注重权责分明与协调统一相结合，明确各层次、各岗位干部职工具体责任和权利，严格奖惩，赏罚分明，逐步实现行业的协调统一、整体发展。
“四个突出”，即突出抓好专卖管理，整合专卖队伍，严肃工作纪律，依法处理案件，规范内勤与案卷管理；突出抓好财务管理，细化财务分支，完善财务费用预算体系，严格控制费用开支；突出抓好资产管理，建立健全企业资产使用登记制度，落实资产管理责任制，严格资产购置、处置程序，为母子公司体制改革奠定基础；突出抓好网络建设，完善信息化平台，融合电子商务、电子政务和决策管理三大应用体系，推动企业管理的科学化、规范化和现代化。
“五个完善”，即完善党内监督、行政监督、审计监督、群众监督和社会监督，尤其突出审计监督和群众监督，在充实审计部门的基础上强化审计监督执行力，确保财务、资产管理等工作有序开展。充分发挥基层职工力量，民主监督，设立监督举报箱，及时了解问题和解决问题，逐步建立起五位一体的联合监督、权利制衡内部管理监督体系，推动内管工作向纵深开展。
（河北唐山市烟草专卖局)