唐山市烟草专卖局落实“五方针”
来源:国家烟草专卖局 更新时间:2008-03-14

 

 

    本网站河北烟草讯     为加强内部管理监督工作,唐山市烟草专卖局着力加强行业内部监督,提出有秩序、有步骤地落实“五方针”,并将其贯穿于2006年内部管理监督工作的始终。

    “一个强调”,即强调人力资源建设,坚持不懈地抓好干部队伍建设,尤其把领导班子建设作为重点,突出思想、组织、纪律和作风建设,逐步形成一个素质高、责任强、管理科学的现代企业领导核心。

    “二个严格”,即严格落实责任,严格执行纪律。严格落实内管制度,分级管理、岗位细化、责任明确、奖罚分明,形成“一把手”负总责、分管领导直接负责、当事职工具体负责的层层负责局面和不分岗职、有错必纠、纪律严明的执行机制。

    “三个注重”,即注重总结经验与学习借鉴相结合,在总结自身优缺同时,借鉴同行其他单位经验;注重程序控制与开拓创新相结合,严格依程序执行内管制度,并结合行业发展不断更新与完善,实现质的飞跃;注重权责分明与协调统一相结合,明确各层次、各岗位干部职工具体责任和权利,严格奖惩,赏罚分明,逐步实现行业的协调统一、整体发展。

    “四个突出”,即突出抓好专卖管理,整合专卖队伍,严肃工作纪律,依法处理案件,规范内勤与案卷管理;突出抓好财务管理,细化财务分支,完善财务费用预算体系,严格控制费用开支;突出抓好资产管理,建立健全企业资产使用登记制度,落实资产管理责任制,严格资产购置、处置程序,为母子公司体制改革奠定基础;突出抓好网络建设,完善信息化平台,融合电子商务、电子政务和决策管理三大应用体系,推动企业管理的科学化、规范化和现代化。

    “五个完善”,即完善党内监督、行政监督、审计监督、群众监督和社会监督,尤其突出审计监督和群众监督,在充实审计部门的基础上强化审计监督执行力,确保财务、资产管理等工作有序开展。充分发挥基层职工力量,民主监督,设立监督举报箱,及时了解问题和解决问题,逐步建立起五位一体的联合监督、权利制衡内部管理监督体系,推动内管工作向纵深开展。

(河北唐山市烟草专卖局)