对于企业建设信息化的步骤，不能以领域作为主要的标准。在企业信息化层面，我们总的分法是技术信息化，CAD、CAM、PDM就是技术信息化，然后是管理信息化，ERP、CRM等等这些属于管理信息化，然后还有底层的信息化，包括流程的系统啊、自动化立体仓库，这是底层的信息化，一般是包括了三大流程的步骤，我是不同意把ERP就定为制造业的信息化，制造业的信息化有更广泛的内容。

　　但是，现在有一种观念，这种观念我是不同意的，我们一个主流媒体写了一篇文章，这个杂志的封面文章就叫《枯萎的ERP》文章的论点是说我们做ERP，数据源是在哪里，数据源是从PDM得来的，没有PDM的ERP就是无源之水，没有数据信息化就转不起来了。　然后没有制造执行系统的信息化是无本之木，所以ERP是枯萎的ERP，从数据流的这个角度说的是对的，一个工厂没有目录、没有设计后面是无法生产的。如果说没有PDM就没有ERP这个东西就是值得思考了。ERP从MRP诞生到现在已经是二十多年的历史了，PDM只是近十年的事情，有PDM固然是好，我可以从不需要进行数据的准备，就是他的基本的数据从PDM我可以自动地提取过来，但是反过来说没有PDM我手工录入这些数据我也可以行得通。 也就是说PDM是可以优化这个过程，但是不是必要的条件。

　　那么我们前二十年的ERP是怎么转的呢?根据我的经验是每一个企业在实施ERP的时候生产是不能间断的，设计部门的人永远是盯着的是新产品，你不可能把生产所有的设计用ERP来实现，那是永远做不到的，设计部门永远是运用新产品设计的来设计的，然后通过PDM来传递给ERP，但是你指望PDM把所有产品数据收集完成之后，再运行ERP，那么企业运行要停五年。我碰到一个老总，他问我说，ERP实施要用几年，我说一年、或者两年，他说我这个厂实施ERP要五年，他说我首先要上PDM，要把我这个厂所有这些年的产品都放到PDM中我这个厂才能做，我不把所有的产品从头到尾的理怕理不清楚。但事实上这样做是不科学的，企业有好多的老产品已经淘汰了，当年的很多的元件已经淘汰了，为什么不能逐步过渡去呢?五年过去了我又到了这个工厂，确实在五年前PDM就买了，但是五年之后我没有看到他的PDM装载了所有产品的数字，ERP还没有运行。

　　管理信息化和技术信息化建设的顺序没有一个固定的模式，企业同时上也没有问题，关键是看企业管理的重点在哪里，企业的产品如果是非常标准化了，是按定单设计的，我建议你先上PDM，否则数据的准备太费劲了，我为这个定单要准备一大批数据，不能把这两个东西绝对化了，绝对化以后就有问题了。