2005年岁末，云南检验检疫局信息化建设一线传来喜讯，经过近60天的连续奋战，该局实现了省域范围的检验检疫业务数据“大集中”。在没有专业公司支持的情况下，云南检验检疫局通过学习和借鉴兄弟单位的技术经验，凭借自身力量，缜密规划、奋力拼搏，完成了将下属11个分支检验检疫局、25个办事处的CIQ2000系统数据集中到云南局本部的庞大工程，一举打开了云南检验检疫系统信息化工作的新局面。

自2000年起，云南检验检疫局就将CIQ2000系统在全省检验检疫系统内进行了深入推广，极大地提高了工作效率，实现了规范、统一的业务管理模式，对该信息化建设和应用的高速发展起到了关键作用。但经过多年的应用，随着业务量和数据量的不断增长，业务数据分散式部署的不足也逐渐显露。因此，取消下属分支检验检疫局、办事处独立的CIQ2000服务器，依托网络将业务数据全面集中到云南局，实现数据与资源共享的“大集中”势在必行。

　　为此，在云南检验检疫局制定的《云南边陲安全卫生检验检疫屏障建设规划》中，对数据“大集中”工作提出了明确要求。2005年，该局的检验检疫“大通关”建设任务中，数据“大集中”工作被摆在了信息化建设的重要位置。云南检验检疫局局长、党组书记程迪龙在考察新计算机中心机房建设并听取了数据大集中等信息化建设工作汇报后，果断地指示：“一定要克服困难，把数据集中起来！”

　　云南检验检疫局科技处在接受这一艰巨任务后，就开始组织有关人员积极筹划，用最快的速度搭建了“大集中”测试平台，并深入各分支检验检疫局、办事处一线，对检务人员进行数据“大集中”工作的解释、说明。而且为确保数据迁移、合并万无一失，科技处的工作人员利用晚上以及双休日，对将要实施迁移、合并的数据进行模拟测试，详细记录所发现的问题并提出解决方案，为正式迁移、合并数据扫清了障碍。

　　为保证检验检疫业务工作不受“大集中”工作影响，所有分支检验检疫局和办事处的数据迁移工作都被安排在深夜进行。

　　2005年11月19日，当最后一个分支检验检疫局———瑞丽局的CIQ2000数据顺利迁移、合并到云南局数据库后，云南检验检疫局CIQ2000数据“大集中”工作圆满完成。从当月20日起，云南检验检疫局以数据“大集中”模式运行的CIQ2000系统在全省检验检疫机构正式全面启动。目前，该系统已经历了两个多月时间平稳运行的考验，实现了数据“大集中”工作的各项既定目标。

　　实践证明，数据“大集中”工作的成功运行，让云南检验检疫局的业务管理水平又上了一个新台阶：

　　一是在“大集中”模式下统一的业务模式、业务规范和业务流程，有利于检验检疫机构统一业务管理和监督控制标准，统一执法尺度，为推进业务模式改革提供更加有力的信息化支持。

　　二是在“大集中”模式下，各项统计数据由每月汇总变为每天生成，使有关领导可以在第一时间掌握第一手工作情况。

　　三是在“大集中”模式下，CIQ2000系统的升级、数据的标准化、业务运作的监控、管理、更新将更方便、快捷和统一。

　　四是“大集中”后，分支机构之间实现了互相查询数据，可以更方便地实现协同把关、追查逃漏检、加强对企业的监管。

　　五是在“大集中”模式下，CIQ2000系统运行质量得到了明显提升，运行环境得到明显改善，维护费用及工作量也由分散变为集中，可集中技术和资金力量重点保障直属局服务器和数据库的维护与管理。

　　据了解，2006年1月8至11日，信城通公司专程到云南检验检疫局对“大集中”后的CIQ2000系统进行了严格的检查，并做出了如下评述：“经检查，云南检验检疫局CIQ2000系统完整性良好，说明系统升级和维护非常及时、规范。数据库的表结构与最新版本的基准库完全一致……”

　　新的一年，云南检验检疫局的信息化建设步伐将迈得更加稳健，该局将按照“大通关”建设规划，不断推进备份网络平台、办公自动化及电子监管等项目的建设应用，奋力攀登检验检疫信息化建设领域的新高峰！