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| 对于国内烟草工业企业来说，打通信息化三层结构不仅仅是实现企业重组的天然平台，也是降低成本、实现精细化管理的利器。在颐中的三层结构中，由于中间层打通了管理层和自动化层，生产指令可以传递到最低层的车间、设备，实现了国家烟草专卖局提出的分类精细化加工的思路。在新的三层结构中，分类加工的方法直接作为指导命令下达生产设备执行，各种类型的烟叶自动分类进行加工。精细化加工提高了烟叶的利用率，在提高卷烟质量的同时减少了成本。 从管理的角度来看，中间层把生产下层的数据实时传回管理决策层，通过商业智能软件的处理，ERP等软件可以真正实现对企业决策层的辅助决策，达到提高企业管理水平和反应速度的目的。中间层打通后，企业的成本管理已经不是控制到月，而是控制到日、班、机台，这样就可以利用数据进行绩效挂钩，大力降低资源消耗，降低成本。 信息化虽好，但不是一蹴而就的。专家告诫说，实施信息化需要企业领导发自内心的认可，是主动的需求而不是赶时髦或者被动的接受。同时，信息化实施也是有门槛的，它需要企业的管理达到一定水平，全体员工对于信息化的认可要达到一定程度，企业为实施信息化做好基础数据的整理和准备，而这些都需要时间。文/秦海波 |