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1981年笔者初访日本,曾发表过一篇题为《谈谈日本的新闻教育》的文章(见《新闻大学》总第3期)。转眼15年过去了,这个新闻大国的面貌理所当然又有一些变化。笔者于今春再度访日,借机对其新闻教育的变迁和现状略作考察,写成此文,谨供国内同行参考。 一、概况 从大处着眼,日本的新闻教育事业依然发达,这一点没有变;其总体结构也几乎没有变。要说有什么明显的变化,那就是比15年前更发达、更繁荣了。 在日本,对新闻教育的理解通常有三个层面:即:(1)专门教育,(2)普及教育,(3)职业训练。试分述如下。 首先,看一下专门教育,即以培养新闻工作者为主要目标的高等教育。三个层面中,这是相对最不发达的。在日本全国500多所大学中①,设立新闻院、系、专业的,只有27所,约占1/20。②据统计美国为700多所③,中国为60多所④。固然,与中国相比,由于日本的人口约为中国的1/10,这个数字亦不算小;但与美国相比,则差距还是十分悬殊的。其主要原因在于,日美两国在职业训练层面上的观念和机制不同:前者依赖传媒,而后者倚重学校。从历时性变化看,日本高校中新闻院系专业的设置数目,走过了一条“之”形道路。如表1所示,第二次世界大战后的40年代后半期,是一个大发展阶段。其背景是,在美国占领当局的示意下对“美国模式”的照搬;可是,日本的国情毕竟不同于美国,这就导致了50—70年代的缓行;进入80年代后,再次出现迅速增长的势头——这主要是信息化潮流推动的结果,即属于自主性发展。看来,这是一个方兴未艾的趋向。 与此同时,必须指出另一个重要的动向,即“新闻”概念的扩大化。既然新闻教育机构的兴盛依托于信息化的洪流大潮,则广义的信息教育也就必然地、势不可挡地渗入了传统的新闻教育内容。有关具体课程的设置、构成等状况,将详述于后。这里仅观察一下各院系专业的名称,就不难看出这一从“新闻”到“信息”的大趋势。在上述27个教育机构中,至今仍以“新闻”命名的,仅有4个;甚至一贯流行的“大众传播”称谓也只有6个;而挂起“信息·传播”招牌的最多,达9个,并呈越来越多之势(参见表2)。⑤
尤可注意的是,日本始终没有出现过“新闻学院”。仅有的两个学院级机构,一称“信息学院”(文教),一称“传播学院”(东京经济)。⑥在这类学院中,传统意义上的新闻学科也好,大众传播学科也好,自然都只是广义(社会)信息(传播)学科的组成部分之一。以东京经济大学传播学院为例,它下设“个人与共同体”、“组织与产业”、“异文化”三个系,分别展开有关“家庭、社区等传播”、“企业、社团、行政机构等传播”、“宗教、语言等异文化之间传播”的研究和教育,这就完全打破了历来的构架,不再以具体传播学科而是以社会活动领域作为划分、确定培养目标类型的基准。正如该学院创立宗旨所指出,在信息化社会中,一切领域都迫切需要信息和传播的专家。为此,培养大批信息和传播的“通才”,就成了高等教育的一个重点和方向。⑦其次,再看普及教育,更能进一步体会上述信息化的强烈冲击和影响。由于篇幅限制,这里略去中小学校,而只谈新闻知识在高校中的普及状况。与专门教育相比,这个层面显得格外热闹。500多所大学中,开设相关课程的,现有140多所,比7O年代初的30多所,翻了两番。⑧同期,课程数也从300多门迅速攀升为1500多门。⑨有趣的是,这些课程名称所使用的关键词的变迁,也从一个侧面显示了“新闻”从狭义向广义即“大众传播”乃至“信息·传媒”扩展的轨迹(参见表3)。当然,这并不意味着传统新闻学科的消失。事实上,“新闻”、“传媒”及“报纸”、“广电”等微观性、操作性课程也在不断增加,只是速度相对慢一些。但无论如何,在讲授宏观性、理论性课程时,从“大众传播”及至“信息传播”的高度来把握“新闻”和各种“传播”现象,确已成为主流。
概而言之,在整个社会急速信息化(导致各行各业都空前急迫地需要新闻和传播知识)的条件下,普及教育得天独厚地呈现一派繁荣景象。 最后,从职业训练层面看,则可以发现日本新闻教育机制的最大特点——新闻(大众传播)工作者的培养或者说最后造就,主要靠传媒自身(而非学校),即传媒仍采取“师傅带徒弟”的传统方式,对年轻职员进行系统的以实务为主的职业训练。与此相关联,在每年面向社会的公开招聘中,传媒一贯不特别青眯新闻院系专业的毕业生(如前所述,由此而造成专门教育的相对滞后)。其原因何在?笔者在1981年《谈谈》一文中作过论述:一是传媒工作需要各个领域的专门人才,对此新闻院系专业难以满足;二是传媒大多拥有足够的实务培训能力,而无需学校操心(亦因此,无论专门教育还是普及教育的内容,均以理论为主);三是作为日本式企业的传媒,非常重视培养职员的“爱社意识”,而学校对这种做法一般持批判态度,为此传媒也必须开展自己的“再教育”活动。 总的来说,上述状况一直延续至今。最近有一种看法,认为传媒一方的教育机能有所弱化,从而对学校一方(包括专门教育和普及教育)的期望值相应增大,但尚无根本性变化。就现状而言,整个传媒界中,新闻类毕业生仍只占少数⑩,但可以肯定并值得注意的是,由于上述普及教育的发达,进入传媒的各类毕业生中拥有一定的新闻相关知识的越来越多了,这自然受到传媒的欢迎。也许更准确的说法是,学校实施“通才”教育的方针,正是为了更好地适应包括传媒在内的用人单位的需求。 二、上智模式 以上,是全景式的勾勒。接下来,拟通过个案分析,获得对细部的了解。 在日本高校现有的20多个新闻院系专业中,创建于1932年的上智(SOPHLA)大学新闻系,是最古老的新闻教育机构之一。比它再早的,唯有成立于1929年的东京大学新闻研究所(1949年由室改所,1992年更名为社会信息研究所)。但一般认为,上智偏重教育,东大偏重研究,因此可以说,上智的办学模式,具有充分的代表性。 综观“上智模式”有以下特点⑾: 一、教育宗旨——由“窄”变“宽” 早年,上智与其他新闻院系专业一样,曾经以“培养记者(及编辑)”为唯一目标。如今,适应信息化形势的需要,改为培养“理论与实务并重”的通用型人才。强调即使不进传媒,也要成为“富有良知的社会一员”。 二、课程体系——专博结合/教学相长 与上述思路相配合,上智的课程设置比较合理、灵活,请参阅表4,四个学年中,一共有三套课程:必修课、必修选择课(分为A、B、C三个系列,每个系列至少选一门)、任意选择课。专业课程数计32门、约140个学分,要求从中最少修满96个学分;公共课程数除必修课(外语、体育、人类学)的16个学分之外,还要求在全校公共选择课中修满24个学分。也就是说,总计取得136个学分的学生,就可以毕业了。如表4所示,这一体系既力图避免各门课程在横向上的重复,又考虑到尽量保持各个学年在纵向上的连贯。另外,有一门贯穿后三个学年的所谓“研讨”课,很值得一提。其具体做法是,让每个教师带领约10名学生(由学生根据本人志趣、教师专长等自由选择、决定),开展从小组讨论、实习、个别答疑直至毕业论文指导等活动。这也可称是一种“导师制”,虽然只算1个学分,却大有益于教学相长、以及师生关系的密切化。 三、人员结构——精干和高效 上智的一个突出优点是,人员极其精干。这所诞生于1913年、具有教会背景的私立大学,现有在校学生总数超过10000人,而专职教师仅约500人,另有兼职教师约400人,职员约300人,共计约1200人。与此相联系,新闻系每年招生约70人,在系学生总数约300人;现有专职教师8人(其中教授7人,讲师1人),兼职教师7人(主要聘自传媒,担任实务、操作性课程)职员2人,共计17人。 四、毕业出路——桃李三千/传媒近半 据统计,建系65年来,上智大学新闻系大约培养了近3000名毕业生,其中约一半在传媒任职,成为业务骨干或行政要员的也不在少数。这说明,其竞争力还是比较强的⑿。当然,不可否认的是,在前述日本特有的“传媒重实务、学校重理论”的大气候下,专门教育机构的作用比较有限,即如上智这样老资格的院系专业,也不能例外。但尽管如此,它的若干经验,对我们仍不乏参考意义。 扩而言之,从整个日本新闻教育事业的沿革、布局、机制和动向中,我们也可以得到一些启迪。无论15年前或现时,相信都是如此。(参见表4) 注释: ①日本集英社编:《日本数据》1995年版,57页。这是指四年制大学,另有500多所短期大学,未列入考察范围。 ②日本大众传播学会编:《大众传播学研究》第43期,三岭书房1993年版,84页。其数据为26所,加上1995年成立的东京经济大学传播学院,达27所。日本的大学建制为学部、学科、专攻,大体相当于中国的学院、系、专业。 ③日本东京经济大学编:《传播学院简介》1995年版,5页。 ④中国新闻年鉴杂志社编:《中国新闻年鉴》1995年版,49页。 ⑤同②。略有特殊性的是,东京大学和庆应大学的研究所不招收本科生,只培养研修生和研究生。 ⑥据称,最近群马大学又创办了一个“社会信息学院”,见中国人民大学新闻学院主办:《国际新闻界》1997年第4期,67页。详况待考。 ⑦同③ ⑧田村纪雄、林利隆编:《新闻学入门》世界思想社1993年版,11页。 ⑨日本综合新闻事业研究所编:《综合新闻事业研究》第121、133期,东京社1987、1990年版。 ⑩笔者在《谈谈》一文中抽样调查的结果表明,现职新闻工作者中具有新闻本科学历的人数比例仅占6%。见复旦大学新闻系主编:《新闻大学》总第3期,67页。 ⑾主要参考资料来源于《上智大学简介》1997年版等,以及上智大学新闻系主任(学科长)铃木雅华教授在接受笔者访谈中的介绍。 ⑿据统计,日本传媒界从业人员数,仅就报业和广电业而言,约11万人,加上出版业约5万人、广告业约9万人,共计约25万人。其中,新闻院系专业毕业生估计不会超过2万人。见藤竹晓、山本明编:《图说日本的大众传播》日本广播出版协会1994年版,58页、133页;电通编:《信息媒介白皮书》1996年版,16页、164页。 |