吴文钊先生在《企业信息化行动纲领》中探讨了国内信息化进程中的三个核心问题：第一是何谓信息化战略规划、信息化战略规划究竟应当如何做；第二是流程变革的真正含义、BPR与ERP软件之间的真正关系；第三是信息化运作过程中应当采取的思维和原则。

　　这是一本实用性很强的读物，他最直接的读者应当有两类。一是企业中的CIO应当读、企业中的CEO更应当读，二是咨询顾问应当读、规划顾问更应当读。这是因为书中探讨和告知了许多管理者应当了解的信息化内涵，和信息化在实践过程中的误区。它深刻揭示了信息化规划与企业发展方向之间的衔接的内涵，而这一内涵时至今日，依然在绝大多数的企业信息化规划中存在误区。

　　信息孤岛、系统整合是目前从事信息化规划项目的咨询人员首先要陈述的内容，他们已经把解决信息孤岛与系统整合当作了信息化战略规划的核心内容。事实上，这种观点极端错误，信息化规划是管理的信息化规划，怎能将管理的信息化规划置身于一个“整合”这类IT思维之中呢？

　　信息化规划最为核心的内容是应按照企业的发展战略部署为指导，构建企业的信息化战略规划。在《企业信息化行动纲领》中已经从企业战略的高度陈述了公司战略、竞争战略、精益战略等不同的战略形态对信息化战略规划的影响。而这种影响远不是一个整合孤岛就能够实现的。

　　就在今天，当我们翻看诸多项目的规划内容时，我们依然看到以IT思维为核心的规划内容充斥其中，诸如网络构造、诸如平台构造，似乎作为一个规划的核心除了技术思维之外就再也没有其他了，那么这样的规划实际上已经走入了IT的误区——“IT的信息化”。