前些日子，一些业内网站刊登了《纲领》一书的介绍，在支点网的论坛上的斑竹们，也以“奇文共赏”的方式摘贴了这些介绍。这些饱含对信息化热爱和深思的文字，让我不得不利用假期去阅读《纲领》。

　　我与《纲领》的作者吴文钊先生有过一面之交，至今已经18个月未曾谋面，原来只知“伊利分销”项目，如果没有他的参与并与付冲先生的通力合作，是很难在如此短的时间内完成的，并由于此项目的成功，从而开启了用友的分销管理软件之路。但在此之前，却并不知他还有思考、感悟与写作的天才，他的文字是新奇的、新奇的已经完全抛弃了“ERP的枯燥”，如果用出版业的行话来说就是“读起来养眼”。

　　《纲领》的内容是新奇的、文字是优美的、思考是深刻的、方法是创新的、实践是扎实的，从它的每一段文字中都可以感到来自对实践的领悟。它在用全新的行文方式，阐释着企业的管理、企业的信息化运作、企业的信息化战略的方法论、信息化咨询的方法论、以及BPR的全新认识。这些都是实践、理论与方法完整结合后的升华，也是对过去20年信息化之路的深刻总结和彻底反思，而更加可贵的是提出了一系列指导企业信息化的完整方法体系。

　　读后已经知道，《纲领》面向三类人群，第一类是企业的CEO，第二类是企业的CIO，第三类是咨询与实施顾问以及高级顾问，当然如果软件公司的CEO们阅读之后一定也会受益不少。

　　书：有一个特点，读第一遍是一种感觉，而第二遍却是另外一种体会，似乎你会感觉到腾飞。这个特点一开始并没有太多的注意，只是在阅读的过程中的文字，迫使我不自觉地在部分章节中重复地阅读，这种感觉是与作者在关键点的用词考究分不开的，如果忽略掉这些文字上的细节，那么你可能只能获得浅悟，而如果领会了这些用词之后，那么你所获得的将是一个对信息化完整体系的顿悟。

　　所以我认为，它对我们企业的信息化的意义就在于此！

　　记得《红楼梦》主席一生读了三遍，那么我们不妨尝试着读上两遍。我看到两家网站中打出“大师制造”的字眼，的确如此，看了《纲领》之后是会有成为大师或专家的感觉！因为许多专家的感悟远不及书中的只言片语，《纲领》一定会使你产生顿悟的感觉。

　　我很想与吴先生交流，可惜却不知道他在何处，我希望我们的支点网能够为他的思想起到一些传播工作。遗憾！却无法与他联络，只好引述别的网站的介绍转贴到我这里，但愿他不会为此不快，也希望我们的网友能够向吴先生转述我们的传播要求。