在今年2月份公布的“2005年中国企业信息化500强”评比中，中国建设银行共取得了七项大奖，综合IT能力被评为全国第二名。在这七项大奖中，“最佳IT总体架构奖”尤为引人瞩目——由于较早深入研究企业级总体架构，并将理论与实践紧密结合，在大型复杂系统的设计、集成、构建中灵活应用了总体架构的理论、方法和标准，建行被评为国内金融业中最早掌握和应用总体架构的企业。而总体架构的建立，在国际上往往被认为是一个企业信息化成熟的标志。

建行为何要将信息化的轴心定位在企业级总体架构上？总体架构的建立对建行的现在及未来发展意味着什么？总体架构的规划与实施，都引发了企业哪些方面的深层次变革？建行又是如何面对和管理这些变革的？带着这些问题，记者近日来到建行总行技术管理部一探究竟。

变革的动力

对于信息技术在企业中所起到的作用，不同的银行有着不同的理解和认识，而这种理解和认识，将直接导致对信息化建设目标和方向的确立。