借势发力做大做强———访江苏济川医药集团董事长曹龙祥

    在泰州的医药企业中，江苏济川医药集团自然算得上是一个快速崛起的典型。只经过短短7年的时间，济川就实现了从资不抵债、濒临倒闭的境地发展成利税过亿元的国家级高新技术企业，7年平均增长速度超过50％。江苏省委书记李源潮曾对其“老企业嫁接新机制，老产品嫁接新技术”的做法给予高度肯定。
 

   2005年，济川名列泰州纳税十强企业第六位，泰兴纳税大户第一位，并连续3年跻身全国医药销售百强企业行列，在泰州医药企业中综合经济实力排名第二。

    然而，济川集团董事长曹龙祥在接受记者采访时，算的却是另一笔账：世界医药企业前50强的最低门槛为50亿美元，济川没有任何值得骄傲的资本。面对日趋激烈的竞争态势，稍有不慎，济川就会有覆舟之虞。以最快的速度做大做强，才是济川应对挑战的唯一出路。

    在谈到即将在泰州召开的博鳌论坛时，曹龙祥说，这让济川有了一个直接与国际医药巨头对话的舞台，一个以全新视角审视济川与国内外医药巨头差距的机会，一个借势发力，做大做强的机会。
    如何借势发力，曹龙祥说，一是我们将利用博鳌论坛这一平台，与来自世界各地的政界、商界、学术界进行广泛的信息交流与对话，多层次、多方位了解、掌握国际医药产业最新信息，以优化济川战略目标；二是通过博鳌论坛这个平台，与博鳌论坛会员企业和非会员企业进行广泛的接触和沟通，力求与国内外医药知名企业在新项目、新品种开发合作上有一个实质性进展；三是借助博鳌医药论坛的网络和电子服务平台，在电子信息、电子政务、电子商务等方面推进与济川的网络连接，加速济川的信息化建设步伐。
    曹龙祥介绍，济川做大做强的战略目标是：到2010年，集团实现销售50亿元，进入全国制药行业前30名。再经过5年的努力，形成年产销100亿的规模。为实现这一目标，济川将重点实施人才、品种、信息三大战略，加快济川医药工业园区建设步伐。

    今年正月十一，济川举办了大型人才招聘会，一次性招聘管理、技术和技能等方面的人才600人，其中各类成熟人才超过300人。济川的人才战略又上了一个新台阶。

    品种战略一直是济川核心战略，今年济川将全力打造销售超过3亿元的产品一个，销售1亿元的产品两个、销售3000万元以上的7个。目前，济川在研和准备立项的新品50多个，其中4个中药新品种和2个西药新品种拥有自主知识产权。

    在实施信息战略方面，济川在现有ERP信息系统的基础上，确定以信息资源开发利用和整合为核心，建立覆盖整个集团的、统一的信息网络，建设一个数字化、智能化的企业信息管理平台。

    济川医药工业园全面启动，由上海同济大学设计的总体规划方案已经完成，目标是建成“融药品制造、产品销售、工业旅游于一体的，国内一流医药工业园区”。总规划面积1500亩，一期工程投资5亿元，占地500亩。2006年完成拆迁、道路以及全部基础设施建设，开工建设总面积4万平方米的大型制剂厂房。