一、“领导挂帅、业务牵头、技术支撑、各负其责、共同推进”是邮政金融信息化建设成功的基础。

　　统一版本建设过程中，国家邮政局局长刘安东亲任工程建设领导小组组长，提出了“特事特办”和“无缝衔接”的工作方针，各省（区、市）局一把手亲自抓，在建设中亲历亲为，始终关注建设一线。国家局原副局长、统一版本工程建设领导小组副组长武士雄说，只有领导挂帅，才能统一思想，统一认识；才能形成统一意志，才会有统一行动；才能协调各方面的关系，调集资源，集中有限的资源。在中国邮政资金匮乏等相当困难的条件下，集中优势兵力打歼灭战。国家局副局长冯新生谈到邮政信息化建设特色时说，领导挂帅就是强调管理的决策、协调、监督、推动作用。业务牵头强调的是从生产作业流程优化开始，进行信息化改造，技术支撑是基础，是信息化的保障。

　　二、必须充分发挥中国邮政的网络资源和一体化作业优势，集中全网力量办大事。

　　针对中国邮政建设资金非常匮乏的具体情况，国家局通过加强宏观调控力度，从战略性、全局性的高度，集中全网力量把关系邮政金融长远发展的大事，作为必须办且一定要办好的要事来抓。多年来的经验证明，集中力量办大事，夯实了发展基础，增强了核心竞争能力，受益的是全网内每个单位。

　　三、邮政储蓄业务的发展需要信息化来支撑，信息化建设反过来推动储蓄业务进一步发展。

　　邮政储蓄 20年的发展，特别是统一版本工程完成后，业务发展所创造的三个记录证明，信息化建设的每一个战役胜利之日，就是业务大发展之时，就是管理水平进一步提高之时。因此，中国邮政必须继续紧跟科学技术的发展方向，加大科技投入力度，不断完善系统功能，进一步优化系统性能，适时展开更大规模的战役，通过信息化打造邮政金融核心竞争力，将是必须坚持不懈抓好的重点工作。

　　四、精诚协作、密切配合，是推进邮政信息化建设快速前进的制胜法宝。

　　信息化建设中有这样的共识——信息化的成功离不开业务部门使用上的积极性和主动性，业务部门必须想用、还要会用。会用就是知道在生产服务过程中，哪些可以用信息技术支撑、需要信息技术怎样支撑。参加统版工程的干部职工讲的多是“联合开发”。业务市场是不断变化的，必须要研究业务、技术的耦合，通过业务、技术部门的沟通以及对彼此领域深刻的理解，最终找到管理、业务、技术的平衡点，所以才产生了邮政储蓄信息化建设中“适度超前需求，保证系统灵活”等前瞻性的做法。