“如果把同望比作一架飞机，电子政务就是它的飞行高度。”采访中，潘璞这样准确地形容电子政务项目在企业中的位置。

　　同望这家有十年发展历程，在国内公路交通行业有较高知名度的信息化服务提供商，两年前开始涉足电子政务产品。利用企业过往在软件产品上的过硬技术和项目管理经验，通过一年的努力如今同望已推出同望开放办公平台OA系统、 网上行政审批系统、电子公文交换平台、数据中心一系列完整的电子政务产品。由同望承担的广东省政府采购网项目，已通过验收，开始在全省范围内推广，并将进一步推向全国。作为列入国家信息化示范城市的江门市全市尽近六百万的电子政务项目，也由同望公司一举中标。作为电子政务产品项目负责人的潘璞对于项目的进程，有着自己完整的规划：“今年我们的目标是在省内建立一两个重点示范项目，力争做成精品。明年利用公司成熟的营销网络开始在全省、全国范围内推广。非常可喜的是在粤北，粤西地区都有了我们的示范工程。”

　　潘璞说：“为什么说电子政务是企业飞行的高度呢，？” 潘璞说：“我认为有非常重要的两点。：一、电子政务有利于加强提升企业品牌和在企业对政府的影响力，有利于营造企业整体信息化建设提供商的形象，从而提升企业品牌。；二、与其他行业相比，电子政务产品对软件技术有特殊要求比一般行业更高。它，会比其它的行业更早地涉及如安全认证、工作流、工作流引擎、电子表单自定义等先进技术，可以使企业技术水平达到一个新的高度。”

　　谈到在国内电子政务有如神州数码、杭州信亚达、联想这样强手如林的市场环境中，同望电子政务产品如何突围的呢？，潘璞说：“目前大部分的电子政务厂商是由以前系统集成商转化而来的。，在商务环境和市场推广方面，上，和上述上市大企业来相比，我们是都处于非常不利的地位。。但电子政务的重点是“政务”，我们把以往在公路交通领域的大型管理系统的成功研发经验转化到电子政务产品的开发上，所以我们把大量的时间放在前期需求调研上，需求调研时间往往会大于程序研发设计与编码的时间，我们把以往在公路项目管理上的经验成功转化到对电子政务产品的开发上，因而我们的技术优势也非常明显，。凭借同望公司这种一如既往的务实的研发态度，我们的电子政务产品得到了业主的认同；。加上并且，多年积累以往的客户资源是可以重用的，所以，对于我们的产品，我非常有信心。”

　　对于电子政务产品的开发难度，潘璞笑笑说：“在接单之前我考虑的是如何把项目做大，接单之后是如何明确需求。对于开发人员来说，电子政务难做主要是用户需求不明确，在政府决对强势的商业环境中，如何不让需求无限扩充，如何引导业主非常重要。我们只有做好充足的准备才能不陷入被动。公司多年的项目开发经验和CMM2规范化管理对项目推进大用有帮助。电子政务的巨大市场吸引了一大批新兴企业的加入，明年的竞争更激烈。很多企业对电子政务的理解还只停留在对系统集成的理解上。一些非市场非技术因素使行业风险加大，进入电子政务行业一定要考虑成熟，否则会血本无归。我以前是公司的财务总监，转到电子政务产品项目上来，所以我用财务的观点来控制成本，我把事业的转变看作是对个人的挑战，因而我全身心投入到电子政务项目上。有付出就会有收获，今年我完成了对公司和自己的承诺----电子政务项目不亏本。”

　　采访结束时，潘璞真诚的地说：“我们见到半途而费的OA系统太多了。不能更新或不能做功能调整的政府信息系统造成了巨大的浪费，实在是太可惜了。因而我们的产品充分考虑到系统的开放性和业务兼容性，只要我们的系统能被政府不断地使用和改进就是我们的成功。最后我还想说的是政府应大力培养本地品牌，如果珠海市能有一个同望的电子政务示范项目的话，我们就不用舍近求远得跑到别处去向客户展示我们的成果了，这是目前我们最急需的帮助。”

　　电子政务项目在提升企业飞行高度的同时，也在提升着一大批像潘璞一样项目负责人的事业飞行高度，祝愿同望电子政务项目一路走好，祝愿我市的电子政务同仁们一路走好。