2005年5月，长林重科开始从美国思博软件开发公司引进ERP企业信息化管理系统，建立了效率资源整合，快速响应市场的有效机制，打造了产、供、销紧密衔接的稳固链条。2006年1月份，财务系统管理、物流管理和生产管理ERP工程实现综合运行。

　　与此同时，常林重科大力推行日本丰田汽车公司精益生产模式，做到ERP管理同精益生产有机结合，突出创新改善，达到物质资源与人力资源的高效利用，节能降耗，减少库存积压，降低成本。成立生产、供应、销售静动态基础数据库，实行订单式、准时制生产。按照国家规定的行业标准要求，运用技术创新和技术合作手段对长期积压产品进行改造，对生产制造进行潜力挖掘，对市场营销和应收账款加强监控。盘活了占用资金340多万元，将呆账死账控制在3‰~4‰，提高工作效率16%，每月节省生产制造成本35万元。

　　此外，借助常林集团沭河牌手拖“中国驰名商标”的质量管理经验，公司狠抓产品质量，模拟市场，树立“下道工序就是用户”“提供100%合格产品”的质量管理理念。按照ERP管理法则，严格执行ISO9001国际质量标准。与德国韦伯公司、山推工程股份有限公司进行技术合作，高薪聘请日本等国内专家40多人对工程机械进行常年技术指导，选派12名技术骨干到日本、德国学习工程机械先进技术经验。在潍坊、青岛等地建立“山东常林工程机械专卖店”，全国设立特约维修服务站68个，配备技术服务车46辆。注重新产品开发，突出特色，满足市场需求。目前，压路机已开发出五大系列16个品种，装载机六种，路面养护机两种。其中，RH206型液压单驱压路机，填补了省内空白。WZM30装载机设有独特的快换平叉铲斗耙头装置，达到国内先进水平，批量销往澳大利亚等国家。WYL4A小型挖掘机应用户要求专门制作。常林重科压路机、挖掘机在中西部（广西、河南等省区）国家重点工程和中铁十八局海外筑路工程机械招标中，脱颖而出，发展速度令同行业震惊。

　　 常林重科将遵循“立志用卓越的技术、一流的产品、完善的服务，塑造一家世界级的高新技术企业”的经营理念，力争进入国内工程机械行业前三强。