| 新华网北京３月２６日电 围绕“努力成为一代又一代中国人的文化脊梁”的企业使命，及把公司建成全国最具影响力的出版企业之一，上海世纪出版股份有限公司将实施五大战略。 上海世纪出版股份有限公司是我国首家国有多元投资性质出版股份有限公司。 2005年11月26日，作为全国文化体制改革试点单位的上海世纪出版集团，完成由事业单位转为企业后，与上海世纪出版集团、上海大盛资产有限公司、上海精文投资公司、上海联和投资有限公司、东方网股份有限公司、浙江联合出版集团投资组建了股份制公司。其中，上海世纪出版集团占有７０％的股份。据了解，上海世纪出版股份有限公司将实施的五大战略主要包括： ——实行内容创新战略。在组建外语教育图书分公司、高等教育图书分公司，以加强公司在中小学外语教育图书市场和高等教育图书市场开拓力度的基础上，进一步加大整合力度，逐步深入地对古籍整理、工具书和大众读物等产品线的生产组织形式进行调整，重新配置资源，以尽快形成一批特点鲜明、目标明确、责任清晰的图书市场主体和产品品牌。逐步形成优势互补、协调发展的整体出书风格与格局，谋求在全国出版业的领先地位。 ——实施制度创新战略。在企业管理运作实践中，全面落实保证党对出版企业控制力的有关制度安排，探索多元投资条件下保证出版单位正确政治方向和出版导向的管理模式；在现代企业制度的框架中，探索出版企业新的管理架构和运行机制，为公司发展创造良好的体制机制环境，为文化企业的改革积累经验。 ——实行业务平台建设战略。以加快信息化建设为核心，积极推进教材、汉语工具书、双语工具书三大工具书编纂基地和汉语术语、中外文基本语言、中华古籍、中国历史文化、大中小学教育以及医药等专业领域的六大数据库的建设，建成国内第一个汉语、双语词典网络编纂平台。着手推动发行平台的进一步改造和整合。以细分产品门类和客户为入手，建设专业化、精细化销售管理，进一步扩大图书市场份额。以建成公司的ERP为契机，完善集出版、印刷、发行、物流、电子商务、财务、客户管理等功能的信息平台，实现信息共享和管理。完成建立在电子商务基础上的“社店信息对接”系统等重大信息化建设任务。 ——实行产业链建设战略。一方面根据出版产业的规律向上下游拓展延伸,另一方面抓住出版数字化的技术变革机遇,延伸以内容资源开发为核心的业务形态。与国内最大的商业企业百联集团共同组建的上海百联世纪图书连锁有限公司，建立连锁经营的图书大卖场、图书超市、便利店畅销期刊和图书销售点，实现跨地区发展。已经启动的二期物流工程建设，将公司的物流企业从目前代理内部出版社的图书物流，发展到代理30家—40家国内出版社以及若干国际出版巨头业务的图书物流，图书年吞吐码洋达100亿元，并逐步改造为全国书业第一家第三方供应商物流企业。 ——实行对外合作战略。继续积极开展海外出版业务并购活动，力争在2006年完成第一次海外并购活动，为向跨国集团公司转变奠定基础。努力开展针对海外主流教育界的汉语教学图书的出版和推广工作，积极申报国家汉语教育办公室的对外汉语教育工程的立项，将公司的对外汉语教学出版工作融入到国家的对外汉语教育战略中。继续在中央和市有关部门组织下，投入充足力量完成好参加法兰克福书展等重要活动，充分利用参加各种国际书展的机会，开展各种合作洽谈和交流活动，引进一批世界各国的优秀出版物，积极开拓反映中国文化和中国科技成果的出版物的版权输出工作，进一步扩大在海外的影响。（新华网北京３月２６日电 围绕“努力成为一代又一代中国人的文化脊梁”的企业使命，及把公司建成全国最具影响力的出版企业之一，上海世纪出版股份有限公司将实施五大战略。 上海世纪出版股份有限公司是我国首家国有多元投资性质出版股份有限公司。 2005年11月26日，作为全国文化体制改革试点单位的上海世纪出版集团，完成由事业单位转为企业后，与上海世纪出版集团、上海大盛资产有限公司、上海精文投资公司、上海联和投资有限公司、东方网股份有限公司、浙江联合出版集团投资组建了股份制公司。其中，上海世纪出版集团占有７０％的股份。据了解，上海世纪出版股份有限公司将实施的五大战略主要包括： ——实行内容创新战略。在组建外语教育图书分公司、高等教育图书分公司，以加强公司在中小学外语教育图书市场和高等教育图书市场开拓力度的基础上，进一步加大整合力度，逐步深入地对古籍整理、工具书和大众读物等产品线的生产组织形式进行调整，重新配置资源，以尽快形成一批特点鲜明、目标明确、责任清晰的图书市场主体和产品品牌。逐步形成优势互补、协调发展的整体出书风格与格局，谋求在全国出版业的领先地位。 ——实施制度创新战略。在企业管理运作实践中，全面落实保证党对出版企业控制力的有关制度安排，探索多元投资条件下保证出版单位正确政治方向和出版导向的管理模式；在现代企业制度的框架中，探索出版企业新的管理架构和运行机制，为公司发展创造良好的体制机制环境，为文化企业的改革积累经验。 ——实行业务平台建设战略。以加快信息化建设为核心，积极推进教材、汉语工具书、双语工具书三大工具书编纂基地和汉语术语、中外文基本语言、中华古籍、中国历史文化、大中小学教育以及医药等专业领域的六大数据库的建设，建成国内第一个汉语、双语词典网络编纂平台。着手推动发行平台的进一步改造和整合。以细分产品门类和客户为入手，建设专业化、精细化销售管理，进一步扩大图书市场份额。以建成公司的ERP为契机，完善集出版、印刷、发行、物流、电子商务、财务、客户管理等功能的信息平台，实现信息共享和管理。完成建立在电子商务基础上的“社店信息对接”系统等重大信息化建设任务。 ——实行产业链建设战略。一方面根据出版产业的规律向上下游拓展延伸,另一方面抓住出版数字化的技术变革机遇,延伸以内容资源开发为核心的业务形态。与国内最大的商业企业百联集团共同组建的上海百联世纪图书连锁有限公司，建立连锁经营的图书大卖场、图书超市、便利店畅销期刊和图书销售点，实现跨地区发展。已经启动的二期物流工程建设，将公司的物流企业从目前代理内部出版社的图书物流，发展到代理30家—40家国内出版社以及若干国际出版巨头业务的图书物流，图书年吞吐码洋达100亿元，并逐步改造为全国书业第一家第三方供应商物流企业。 ——实行对外合作战略。继续积极开展海外出版业务并购活动，力争在2006年完成第一次海外并购活动，为向跨国集团公司转变奠定基础。努力开展针对海外主流教育界的汉语教学图书的出版和推广工作，积极申报国家汉语教育办公室的对外汉语教育工程的立项，将公司的对外汉语教学出版工作融入到国家的对外汉语教育战略中。继续在中央和市有关部门组织下，投入充足力量完成好参加法兰克福书展等重要活动，充分利用参加各种国际书展的机会，开展各种合作洽谈和交流活动，引进一批世界各国的优秀出版物，积极开拓反映中国文化和中国科技成果的出版物的版权输出工作，进一步扩大在海外的影响。 |