李荣融考察三峡总公司财务信息系统时称

　　“信息化建设走到这一步不容易，一定要坚持”

　　□ 本报记者 于翔汉

4月23日下午，中国三峡总公司工程建设部二楼会议室内。

　　中国三峡总公司资产财务部的工作人员向国务院国资委主任李荣融等领导演示着中国三峡总公司财务信息系统。诺大的会议室座无虚席，国资委的领导和专家们凝神细听。

　　李荣融充分肯定了三峡总公司财务信息管理工作，并对下一步工作提出具体要求。他提出，要运用现代化技术手段，弄清总公司的“家底”，进一步提高总公司的管理水平；要加大对总公司资产的监控力度，特别是要加强对采购系统的建设，使集团作用得到充分发挥。他说，三峡总公司的信息化建设走到这一步不容易，一定要坚持。要采取走出去、请进来的办法，与国内外企业多交流、多比较、多提高，创造出符合三峡特点、具有个性和生命力的信息系统。

　　三峡总公司总会计师杨亚以简洁的语言、慎密的思维，向国资委领导汇报了中国三峡总公司财务信息系统建设的背景、过程和使用效果。他形象地说，总公司财务信息系统一言以蔽之就是“一本账、一个钱包、一套系统”。

　　三峡总公司副总经理杨清精彩的总结发言把这次意义深远的“观摩会”推向了更为理性的空间。他说，三峡财务管理信息系统覆盖了三峡总公司总部、各会计核算中心和全部下属单位，该系统是实现集中的财务管理，提高集团公司监管能力的有效工具。杨清说，在系统框架下，财务信息系统与公司人力资源薪酬管理系统集成，从而实现数据共享，提高了集团公司的监管能力，在集团内部绩效考核过程中，初步形成了预算管理、年报审计、业绩考核、工效挂钩清算的联动机制。

　　杨清说，统一的企业会计制度和财务信息系统所推行的集团企业财务集中管理模式，为各二级单位所接受，在三峡总公司内部逐渐形成了一种新型的企业财务管理文化——即受集团公司和出资人实时监控的透明的、标准化的会计信息与业绩指标反馈体系，有利于集团公司更好地履行出资人职责，提高公司财务管理水平。

　　杨清说，建立统一的财务管理信息平台在提高财务管理水平的同时，数据的高度集中增加了集团公司系统维护、数据稽核以及安全管理等方面的风险。在总结成绩的同时，杨清也指出系统存在的问题及下一步的工作方向。如应进一步加大系统的集成力度、在系统的智能化方面全力缩小与发达国家的差距、根据公司发展战略，启动“数字化长江”应用系统的研发工作、加强公司资产整体信息化工作等。