目前国内大多软件公司都在做一些低水平重复工作,例如OA系统,各种信息化系统,企业网站等等,当然，在这些领域如果要做的专精也是有前途的,据说国内某软件公司专做网站，也能达到近千人的规模,现在一般的企业网站的确难度不大，做一些静态网页就可以了,但现在能承接一些大企业网站建设的或许并不多,能保质保量实现一些大型商业网站的也不多，这也导致国内出现这样的状况，一面是大量用户四处寻找可靠的承接方，一面是大量的中小软件公司，要么规模不够，要么不够专精,总是无法满足客户的需求. 这说明国内的软件企业应努力找到自己的定位,如果做网站，可以专注在大型网站的设计规划上，如果做企业网站，也不应仅限于做一般的企业网站，现在许多企业网站对美工方面要求较高，因此企业应具备自己独特的技术优势.  

    另外，对于国内的软件企业,"不应仅限于做一些低端，要勇于向高端技术挑战"，相比之下，国外在软件方面总能在一些高端技术上占领制高点,例如MPEG压缩算法,网络安全,人工智能等等。国内的汉王一直专注在手写识别领域，现在已经非常成功,足够的专注和一定的技术门槛保证了汉王科技拥有很强的生命力,政府方面也很推崇这些自主研发的企业.

    对于刚起步的软件公司，面临几个难题，一是要努力开拓市场，二是人才问题，三是内部管理，从市场看，如果是从事软件外包，还需要对项目工作量评估和回款问题重视起来，许多的软件企业在谈项目时急于拿下项目，总是把实际工作量低估,其实根据软件的特殊性，除了一些小型系统例如小网站，一般大的软件系统都较难估计准确的工作量，毕竟国内软件企业在规模上都不大，开发管理水平也不高.许多的项目到了后期都出现客户对项目延期产生极大不满的情形，承接方也处在希望尽快完成项目的极大压力下，因此在谈项目阶段,一定要把设计讨论的足够充分，对架构也要基本确定，否则无法准确评估工作量。人才问题相信也是许多小软件企业最为头痛的,虽然现在从事软件业的人才很多，但流动性很大，许多企业领导总觉得很难留住工程师的心，而那些拥有丰富经验、能领导一个小团队进行开发的技术人才又很难招到，个人认为，要保证团队的一个合理结构，一定要区分出初级工程师和能带团队的技术经理的层次，而且在激励制度方面也要配套，很多的企业对待高层技术人才总是参照一般工程师的薪资水平，总认为能高出一部分就可以了，否则似乎不公平，但从一些业内比较成功的软件企业看，许多技术经理的薪资往往会达到团队中工程师最高水平的两倍，确定报酬多少应当根据人才所做的实际贡献的大小.内部管理方面，国内的软件企业可谓各有各的招数，相比传统企业，软件企业的领导们都能放下架子，和员工们打成一片，至于弹性工作制，定期team building活动等等在软件企业也是很常见，个人看法是内部管理上应当关注团队的效率并保持不断学习，在这方面不一定要迷信各种国外的管理方式，领导层要时常的从员工的角度思考，许多企业里，领导对员工的爱好、理想等一无所知也根本不想知道，没有互相理解，合作往往就不顺利.