综合慧聪咨讯、赛迪顾问、中怡康、国美等提供的2005年全年数据，本报编辑部从中国笔记本市场的市场概况入手，通过对价格、区域及行业、技术、品牌、渠道等多个方面竞争力表现来分析2005年笔记本市场的现状，并据此对中国笔记本市场的发展前景和面临的挑战作出评价。
市场：从成长期迈向成熟期
根据中怡康对140个城市的800家门店的调查，2005年中国笔记本市场容量达344万台。
而慧聪资讯2005年笔记本市场调研的数据显示，2005年国内笔记本市场的整体销量为271.1万台，比2004年增长了52.64%。
而从消费市场看，赛迪顾问数据显示，2005年国内消费类笔记本市场规模为45.1万台，增长率为113.1%，2006年市场规模为80.3万台，增长率为78%，而到2010年将达到395.6万台。
如今，笔记本正在由产品的成长期向成熟期迈进，因此同时拥有这两个时期的特征：市场扩张速度较快，销量增长较大，市场由产品竞争逐步转向价格和营销的竞争。
随着笔记本市场日趋成熟，笔记本用户对各大品牌的认知度也越来越高；而销量的提升也带来采购和生产的规模效益，降低成本的同时使品牌更具有价格优势；但产品的成熟也导致了同质化，细分市场越来越不明晰，小品牌难以立足。而大厂商的成长动能则趋于稳定，例如新联想市场增长迅速。二线品牌和通路贴牌商则处境越发艰难。当然，英特尔也不愿意看到全球笔记本市场过度集中在某些大厂手中，有意通过与ODM厂商和渠道合作伙伴结成无线联盟，以振兴攒机市场。
从慧聪资讯的销量监测数据可以看到，万元以下(指一般用户的实际成交价)的笔记本产品销量占总量的47.5%。销量最为集中的价格区间是7000～15000元之间，其中，7000～10000元是消费用户的主流价格区间，而10000～15000元是商业用户的主流价格区间。主要零部件的价格下降也为笔记本的降价提供了空间。
价格：竞争趋向理性
价格战一直是笔记本市场不可回避的重要话题。2005年笔记本价格降幅低于2004年，价格竞争不再是竞争的主要手段，国际大品牌真正参与到价格竞争中，二、三线品牌难以立足。
由于一些主要配件在2005年的降价幅度都相对不大，英特尔915芯片组的缺货使得笔记本主板价格居高不下，但内存、硬盘和LCD面板的价格都下降较多，带来笔记本成本的降低，也导致价格的进一步下降。
主流品牌中，联想的价格相对较低，它虽然已经国际化，但仍然立足于中国本土市场，所以价格较低，2005年全年的平均价格不足万元。Think系列依然是平均价格最高的品牌，虽然联想在接手Think之后，大大扩充了其低端R系列的产品线和低价品的比例，但T系列以行业销售为主，依然是其最主要的出货型号，价格居高不下，使得Think整体平均价格成为所有品牌内最高的一个。
戴尔是全年价格降幅最小的品牌，这很大程度上受益于其“直销”模式，由于对每个部件进行标价，用户选购时会不知不觉地选高配置而牺牲价格。但是，戴尔的价格战也打得非常猛，甚至许多大单标价都优于联想。总体而言，戴尔仍是国际品牌中价格较低的品牌，平均价格低于市场均价。
惠普的5699元笔记本和联想的4999元笔记本，都对市场有较大的冲击。国产品牌，如方正、清华同方也不得不应战，推出更低价格的笔记本，而神舟更宣布推出了3980元的笔记本，保持其一贯的价格优势。
区域：受当地经济水平影响
笔记本的销售受各地区的经济发展水平影响较大，华东、华南、华北区域是笔记本销量最大的区域，占全国市场的68.83%。这三个地区的信息化程度较高，并且经济高速发展，笔记本PC购买量增长较快。2005年西北区域是增长最快的一个区域，华东区域依然是销量最大的区域，华东和华南区域是区域品牌最多的地区，也是竞争最激烈的区域。华北区域的笔记本采购受政府宏观调控的影响略大于其他区域。
2005年个人消费市场的增长速度远远超过行业市场，这主要受益于笔记本价格的大幅度下降，使其越来越平民化，而笔记本家庭娱乐的功能也越来越强大，家庭用户用笔记本替代台式机的可行性也越来越大。但是家庭用户在选择笔记本时，多数依然选择中低端的笔记本。高端笔记本主要流向行业用户。而学生市场成为新的亮点，赛迪顾问调查中六成以上的大学生选择购买笔记本，这也昭示着消费类笔记本市场的发展潜力所在。
品牌：大者恒大优势尽显
笔记本产品技术虽然较为成熟，但许多软件设计和配件的核心技术，依然掌握在部分国际厂商的手里，一定的技术壁垒使得许多无技术优势，只能专注于营销领域的厂商难以在市场上扎稳根基，市场有“大者恒大”的趋势。前十位在平稳增长中各出其招，不乏亮点。然而针对许多细分市场，一些新兴品牌也能挤入市场并很快获得一席之地。
联想在2005年借助Think品牌和技术力量来增强了lenovo的品牌和技术含量，价格进一步减低和积极参与暑促寒促的竞争，昭阳和天逸旭日产品线、渠道体制分离和重组，并借助Think渠道进军海外，产品技术含量和品牌影响力明显提升。但它也面临挑战，如联想国际的战略重组对联想中国的调整，与Think品牌重合竞争，也受到其他低端品牌的挑战。
戴尔继续宣传“国际品牌和本土化价格”，在行业竞标中，常常以价格优势获标，但个人消费类用户覆盖率较低，低电压产品线竞争力弱。
惠普的产品线丰富，产品设计和技术含量提高，低价产品和个人用户竞争力增强，但产品更替较为缓慢，在2005年保持平稳发展。
2005年华硕增强了行业竞争力，并签约翰林汇，营销手段日益丰富，市场较为成功，其全球的高增长带来规模化优势，对索尼产品替代性较强，在小尺寸屏幕市场有较大的优势，产品线较长。虽然2005年出现了一些负面报道，但增长速度非常快，成功晋级前五。
2005年初，我国台湾的广达、仁宝等代工大厂便宣布，因为成本考虑，将量产生产线全部移至内地。而9月大众计算机生产线的转移，正式宣告中国内地已取代台湾的地位，成为全球笔记型计算机最大的生产基地。成本和利润是任何一家企业必须面对的首要问题，而由于内地的人力比台湾便宜，土地又相对低廉，再加上政策方面的优惠，生产线的全面转移已经成为必然。基于同样的目的，以及产品线整体策划的考虑，2005年初东芝将生产线移到杭州，随后三星公司也宣布将笔记本电脑的生产线迁移到苏州，以降低成本的压力，增强自身竞争力；而一些个性化的设计也刺激了高收入人群的购买欲望，使得像索尼、三星这样走时尚路线的品牌收获颇丰。
此外，像LG、海尔等一些传统的家电厂商，在2005年投入了大量的精力在笔记本产品的设计、宣传上，希望利用传统家电的知名度和地区销售渠道的优势，在笔记本电脑市场分一杯羹。
技术：关键领域有所突破
众所周知，笔记本厂商要在性能方面有所突破是很难的，除了外观、设计和一些应用功能上的革新和突破以外，真正的技术发展，掌握在上游核心配件和操作系统厂商手中，也就是说，目前笔记本产品技术革新，关键在于上游配件和操作系统软件厂商的技术革新。
根据慧聪资讯的调查显示，2005年笔记本最主流的配置是：PM 740 1.73G的CPU，915的芯片组，256MB-512MB内存，40G-60G硬盘，COMBO的光驱，14.1英寸或15英寸的屏幕。其中，Sonoma平台的推出、DDR2内存的应用，5400转速硬盘的革新，共享显存独立显卡技术的大范围应用，以及宽屏和亮屏的普及，是2005年笔记本产品技术的主要革新。
英特尔由于制程转换问题，使得2005年第三季度成为这个产品更新换代最关键的时刻，915芯片组缺货，这意味着许多厂商的产品更替青黄不接，许多厂商如惠普使用了AMD的处理器，甚至连戴尔也意识到只选用英特尔一家厂商的移动平台的风险性，打算采用AMD的处理器。
在国内市场上，受英特尔芯片组缺货的影响范围也较大，我们可以看到8-9月份这个市场旺季，东芝、索尼的产品都有较严重的缺货现象。惠普等一些品牌将产品价格微幅上调，价格上涨压力也严重的抑制市场需求。而AMD乘着英特尔缺货市场的影响，迅速提高其市场占有率。由于在64位上的领先，2005年AMD的芯片在惠普、Acer等主流品牌中获得了良好的应用，取得了一定的市场份额。
共享显存独立显卡技术2005年被广泛的使用到笔记本上，并迅速占领了较大的市场。ATI的HyperMemory技术和Nvidia的TurboCache技术出发点都是在显卡上集成较低容量的显存，而通过占用系统内存来作为显存使用。这种做法既使得系统可以拥有独立且功能强大的显示核心，同时又减少了显存的成本投入。
在2005年的时候，一些高端的笔记本已经开始采用DDR2的内存，但DDR2的内存却未能在2005年得到普及。最重要的原因是因为DDR2只能支持915芯片组，而915芯片组的缺货导致DDR2的内存无用武之地，也使得DDR2内存的价格一降再降，却一直没有能得到大规模运用。不过预计在2006年，英特尔解决芯片组缺货问题，以及Napa平台对DDR2内存的配置需求，会导致它将在2006年全面普及在笔记本的标配上。
屏幕的沿革，在一定程度上也不取决于笔记本厂商的产品策略，而是取决于面板厂商LCD面板的工艺和价格。由于切割工艺使得同一面板上可以切割的宽屏面板比普通屏更多，那么宽屏不但可以宣传“技术亮点”，又可以降低笔记本最大件——屏幕的成本(占笔记本整体成本的24%左右)，厂商自然乐意将普通屏幕向宽屏工艺进化。
而英特尔及一些软件厂商加强了对宽屏的支持，使得宽屏笔记本减少了应用上的障碍。这一切都使得“宽屏”被迅速普及。慧聪资讯对中国市场的各型号笔记本销售情况调查也可以看到，宽屏笔记本的销量占市场总量的27.7%。但多样化的屏幕也越来越多，市场上从7.6英寸到19英寸都有，而14英寸和15英寸屏幕的笔记本依然是市场的主流。
2005年，Combo光驱已经成为市场的主流，DVD+-RW也在中高端配置中大量使用。硬盘技术也得到新的进步，4200转速硬盘向5400转速进化，接口转化为ATA接口。安全是2005年提得相当多的一个命题，笔记本数据安全，成为许多品牌商的技术卖点。在用户对能耗日益关注趋势下，燃料电池概念被提出，包括三星、NEC、东芝、富士通等公司都公布了研发笔记本燃料电池的计划。
渠道：竞争走向多元化
由于产品的成熟，传统的IT渠道越来越同源化，一个经销商往往代理好几个品牌的笔记本电脑。在这种同源化的渠道体系结构下，厂商要在渠道上大做文章是难上加难。随着笔记本越来越大规模的普及，必然要求渠道向中小城市甚至地县扩张，并且分布更加细密。
同时，寻找非传统渠道也是笔记本厂商的一个主要动作，随着信息化的普及、3C的融合和信用体制的完善，网上销售、家电卖场、分期付款等销售模式也越来越为笔记本厂商所重视。
渠道模式将日益多元化，3C卖场、家电卖场和IT mall等终端销售形式将更多地被厂商所采用。如今，厂商也致力于建立多样的、实用的渠道模式，与渠道商之间的合作关系将进一步加强，与数码、家电产品的渠道融合也将成为趋势。
从主流品牌来看，联想根据其产品线的调整，将渠道进行了重组和改革。天逸和旭日产品线作为主打消费类用户的产品线，几乎所有的联想渠道都签约此产品线。而昭阳系列主打行业用户，只有部分大的大代理商才签约此系列产品。
东芝在2004年初签约佳杰和翰林汇为其另外两家总代，分型号包销，形成三足鼎立的渠道格局。但是这种渠道造成了其渠道的动荡，且因为东芝整体的销售不力，所以东芝打算重新更改为神州数码独家总代理的传统模式。
2005年，华硕签约翰林汇，成为其第二家总代理。方正科技也通过“三网合一”的规划，通过全国的7个大区和32个区域公司直接对遍布全国的代理商以及专卖店进行管理，来抓住五、六级城市渠道，并将服务覆盖面渗透到四、五级城市。
走势：2006年继续高速增长
从市场宏观环境来看，2005年全国经济增长率达到9.9%，笔记本的增长速度连续三年超过50%。企业信息化、政府电子化工程、校园信息化工程等信息化建设项目，还有金融行业的移动办公工程都给笔记本市场带来很大增长空间。此外，大量的低价市场正被开发出来，学生用机、台式机的替代机型等会随着价格的下降造成低端市场的飞速膨胀。大部分分析机构都预测2006年笔记本电脑会持续保持高速增长势头。
在竞争中，除了戴尔的直销模式外，另外三种模式也获得了巨大的成功，索尼、华硕和神舟，靠专注于某一细分市场的人群获得成功。所以将市场定位得更加准确是2006年厂商要努力的一个重要方向。
展望2006年，英特尔的Napa平台和微软的Vista系统两个革命性的技术将为笔记本市场带来良好的机遇。
2005年64位笔记本取得了一定的进展，但还没有大规模应用，预计在2006年，64位笔记本将获得更好的运用空间。 DDR2笔记本因为芯片组的缺货问题将得以解决，并在2006年普及成为笔记本的标配。价格也将得到进一步的降低，这是消费电子市场的必然规律。
但相信在2006年，随着笔记本厂商的竞争加剧和宣传推广的扩大，中国的笔记本用户能得到更好的服务和产品。