九城数码公司是为进出口企业、进出口服务和物流机构以及政府贸易管理部门提供一站式Ｂ２Ｇ（企业对政府）电子政务软件、整体解决方案及相关服务的科技企业。截至２００５年９月，九城自主开发的软件产品及相关服务，已广泛应用于国家质检总局、全国４４０个检验检疫机构、海关总署、各地海关及１１９，０００余家进出口企业之中，市场占有率超过８８％，成为我国进出口行业信息化领域当之无愧的领军企业。
九城公司现有员工８００余名，其中技术人员２００余名，分支机构遍布全国２２个大中城市在５６个城市设立了服务网点。在技术及市场领域，九城公司坚持在自主开发的基础上进行广泛合作，已经与ＩＢＭ、ＢＲＩＯ、Ａｓｃｅｎｔｉａｌ、ＣＯＲＥ、ｔｕｒｂｏｌｉｎｕｘ、中国移动通信、中国联通等国际、国内一流企业开展了技术与市场方面的合作。
２００３年３月，九城公司ＣＥＯ王双当选２００２年度“中国软件企业十大领军人物”；２００４年９月，在由中科院、中国国际贸促会及中国科协共同主办的“中国电子政务ＩＴ１００强”评选活动中，九城公司凭借雄厚的综合实力名列第１４名，同时入选“电子政务软件收入３０强”，名列第８位。
进出口业软件开发商九城数码关贸股份有限公司，２００４年１２月３日在美国纳斯达克上市，公司股票代号为ＮＩＮＥ，上市时市值达到３．７８亿美元。这是该年度在纳斯达克上市的第九家来自中国大陆的公司。在以每股１１美元的价格销售９６０万股的美国存托股票后，九城数码以ＩＰＯ募集了１亿５６０万美元资金。它的成功上市，创投资金功不可没。
创投资金雪中送炭
１９９５年到２０００年之间，进出口贸易信息化还是一个全新的领域，甚至没有经验可供借鉴，九城经历着艰难的摸索期——从一个做硬件销售的公司转型为服务于进出口贸易信息化的软件提供商，是相当不容易的。在业务不断推进和深入发展的过程中，虽然市场目标逐渐清晰，但大家对这种探索到底能不能得到承认与回报，心里都没有底。９８年至９９年期间，公司耗尽了全部原始积累，已经到了工资都快发不出来的困境。为了补充资金，九城的创始人王双一方面去其他领域赚点快钱，另一方面则是砸锅卖铁、卖房子卖地也要支撑下去。
幸运的是，在２０００年互联网泡沫出现前，九城赶上了末班车，得到第一轮创业投资。正是这笔资金的注入，帮助九城突破了创业初期的资金困境，也给多年摸索中的九城人以莫大的鼓舞，促使九城走上了快速发展的轨道。
２００１年到在纳斯达克上市之前，是九城业务飞速发展的成长期，九城采取了业务发展和资本运作两栖作战的战略。
上市之战历时四年
企业的上市运作，时间控制在一年之内是最理想的。在一年时间内，可以继承以前的业务基础，享受惯性成长的好处，在尽量短的时间内结束资本市场的冲击。但九城这次可没有这么幸运。
第一轮创投资金的注入，促使九城开始大踏步地迈进。九城要抓住行业的先入优势，迅速建立自己的品牌，在资金、人才、技术等方面快速成长起来，而上市则是最有力的融资手段，同时也是迅速提升九城在整个行业的品牌和影响力的最有效方式。
当时，进出口贸易信息化领域没有品牌企业，香港创业板的平台就足够影响整个行业。２００１年，管理团队和第一轮投资人经过热烈讨论，做出了到香港创业板上市的决策。但事与愿违，九城在运作香港创业板上市的过程中，因程序上的问题初遇挫折。当时到境外上市，必须获得证监会无异议函，历时过长，出于时间成本的考量，九城到香港创业板上市的计划暂时搁浅。与此同时，随着业务的拓展，越来越多的机会呈现在九城面前，放在资本运作方面的精力太多，就影响全身心地投入业务发展。
如何结束这种两边牵扯精力的状态，九城现任首席执行官王双意识到，九城的上市战略需要调整。他开始广泛征询投资界朋友的意见，大家普遍认为，要解燃眉之急，私募也许是一个好办法，尽管私募仍然会花费一些精力。鉴于公司快速成长的业务前景，王双和他的管理团队经过权衡做出决策：放弃香港创业板，引进策略投资人，改上香港主板。
好在当时九城在业务方面已是硕果累累，为它的第二轮融资吸引了中外创投基金，数目竟达到几十家之多。
投资团队引入国际化观念
２００３年１０月底，以ＡＩＧ为主导的第二轮投资团队进入九城，同时，九城启动了到香港主板上市的计划。
美国国际集团ＡＩＧ旗下的ＡＩＧ Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ Ｆｕｎｄ ＩＩ主要集中在亚洲除日本以外的投资，其目标是成长型企业。在过去１０年间，ＡＩＧ亚洲在中国投资计划超过１００项，累计投资额接近１０亿美元。
第二轮投资团队的运作方式和观念都是国际化的。他们不赞同九城到香港主板上市，但他们尊重管理层和首轮投资人的意见，只是采用交流意见等间接方式来影响公司的决策。开始时，九城与很多投行接触，探讨如何运作香港主板上市，ＡＩＧ则热心地给九城引荐了很多美国大投行。这些投行在了解了九城的经营业绩等情况之后，大多建议到纳斯达克去上市，并介绍了纳市的种种优势。这些意见渐渐地影响了九城，２００３年底，公司转向纳斯达克的倾向开始明确。
２００４年３月，九城在两轮创投投资团队和中介机构的帮助下，制定了一个非常激进的纳斯达克上市半年计划。由于香港和美国的法律架构和财务规则存在很大差异，依据美国标准需要重新改造的内容特别多，尤其是财务方面的调整，不可避免要花费很多时间。在此期间，以ＡＩＧ为主的第二轮投资团队发现，九城的业务模式在境外上市存在多个敏感问题，他们委婉地让公司管理层逐渐意识到需要重视的问题和环节，并帮助公司解决此类问题。在错过感恩节之后，九城终于赶在当年圣诞节前成功上市了。
上市之路的感悟
回首九城的创业历程以及走向斯达克之路的风风雨雨，合作双方都有无限感慨。
其一，私人友谊在资本运作沟通中的作用尤为重要。九城在上市过程中，聘请的多半是私交很好的投资界人士。企业选择投资机构，关键看沟通和交流的难易程度，而私人友谊使交流更为容易。所以，与创业家建立个人友谊，是投资界开拓市场的重要方式之一。
其二，投资人和被投资企业的相处，把握“度”非常重要。九城先后引入了两轮创投基金，王双和他的管理团队一直在努力学习如何与投资人轻松、和谐地相处。而投资人了解太多，会限制被投资企业的主动性；了解太少，相互缺乏必要沟通，投资人心中不免有些七上八下，也不知道该如何提供帮助。所以，投资人应该根据公司的特点和风格，选择不同的方法和步骤，在彼此尊重的前提下交流，方能达到事半功倍的合作效果。