5月8日，华为宣布更换企业标识。前有联想、华旗、夏新、用友、金蝶，近有普天、浪潮、联通、腾讯，换标似乎成为中国企业的集体冲动。换标通常是企业转型的产物，但比较这些新旧标识，很难让人相信这些企业冠冕堂皇的理由。于是，基于人事等各种理由的民间阐释也就在坊间流传开了。

　　柯达告别沿用四十年的黄色胶卷盒图案，启用简单的“Kodak”标识，为的是表明公司决心告别传统胶片时代，准备跨入数码影像时代；英特尔从专做处理器的“Intel Inside”过渡到“Leap ahead”，是为了强调平台化战略。

　　对于中国企业而言，换标更多的是出于国际化考虑。海外版权纠纷可以说是最大的因素之一，当年联想在国际化之初就遇到了这样的问题，因而将“Legend”改为“Lenovo”。浪潮不久前的换标，部分原因也由于商标在海外被抢注。

　　不过，当换标成为一种集体冲动时，就难以掩盖其中的非理性成分了。从用友、金蝶换标一年以来的海外市场表现来看，换标并未取得明显的促进作用。相当一部分企业换标的初衷，是希望营造一种新气象，仿佛足球队中的“换帅如换刀”，以此来振奋士气。

　　出于这种目的的外科手术式换标，更像是一场豪赌。据悉，联想换标的费用约为2亿元人民币，联通的换标费用保守估计也在1亿元人民币以上，浪潮也宣称其换标费用在5000万元人民币左右。换标带来的好处大多都是隐性的，现在还难以判断，但企业的付出却是可见的。

　　也许换标是企业实现国际化最容易做的表面文章，国际化的道路上还需要继续磨炼。但是如果打着国际化旗号，劳民伤财的换标只是为了实现一部分人的目的，那就不应该了。