信息化是现代物流发展的基础和标志。加强信息化建设，如同为企业物流发展接通了“神经”，擦亮了决策者的“ 眼睛”，能够有效提高物流效率，降低成本

　　在市场竞争全球化进程加快的今天，信息化为企业发展接通了“神经”。

　　3月9日，天津石化ERP系统成功上线，让信息化这一“神经”触及了生产经营的各个环节，把企业的计划、采购、生产、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，帮助企业实现对人、财、物三大资源的有效管理，提高企业综合管理水平。

　　天津石化的ERP系统包括财务管理、销售与分销管理、设备管理、物料管理、物资供应管理、生产计划管理、项目管理7个功能模块，形成以财务为核心、以销售为龙头、以生产计划为依据、以物资采购为基础、以设备维修为保障的系统框架，初步建立起全面反映公司运营和各项业务活动状况的信息平台。

　　信息化为采购装上“千里眼”

　　天津石化的信息化建设，如同为采购工作装上了“千里眼”，使工作人员“足不出户便知天下事”，从容应对变化的市场。

　　“ERP上线后，我们进行采购工作，视野更开阔，整个系统的反应也更加灵敏，提高了决策的数量化和精细化水平，增加了企业的经济效益。”谈及ERP带来的好处，天津石化相关人员很兴奋。

　　当前，国际原油价位持续走高，该公司在进口原油采购中，及时跟踪国际市场动态，分析远东、中东、西非、南美、俄罗斯等几大区块市场的价格走势，选购油种。

　　按照国际市场定价机制，新原油与品质相当的原有油种相比价格较低，该公司利用信息化系统，密切关注国际原油新油种。今年1~3月份，他们采购了3个新油种--杜里、恩克萨和拉塔姆。秘鲁产拉塔姆含硫原油为2006年新出产原油，品质好、价格低。今年3月份该公司利用国产软件在网上跟踪国际油价，采购了8.83万吨的拉塔姆。

　　在计价运作过程中，该公司认真分析市场，密切跟踪价格走势。在 2月16日，提前按照固定价格58.3美元/桶，锁住30万桶，比当月平均62. 095美元/桶，低了3.795美元/桶，降低采购成本113.85万美元。

　　同时，该公司还针对国际运输市场运费指数随时发生变化、中转比例增加，使进口原油二程费用出现变化的实际，利用信息化系统及时跟踪，根据市场变化调整采购策略。通过选择正确的计价期，精心操作运输环节等有效途径，进一步降低了原油采购成本。

　　PIMS系统促进生产经营排产优化

　　近年来，天津石化还先后在炼油和化工板块推广应用了生产计划排产PIMS系统，实现炼油、化工生产经营排产的优化，为提高经济效益、提高企业竞争能力提供了有效的手段。

　　公司于2001年8月开始开发炼油装置PIMS排产模型，今年作为中国石化第二批十家升级单位之一，已经基本完成原有PIMS排产模型的升级设计工作，进入了模型试用和完善的关键阶段。

　　升级完成以后，该系统具备原油选购优化、装置负荷优化和油品调和优化等功能。目前，该公司化工板块PI MS模型开发完善和应用研究工作位于集团公司化工板块企业的前沿。

　　在化工板块乙烯原料优化方面，他们应用PIMS模型对液化气、丙丁烷等多种轻烃资源进行了优化计算，提高了天津石化裂解原料的自供比例，提高了效益。

　　该公司还利用现有化工PIMS模型，根据市场优化调整产品结构。通过PIMS建模、运算和分析，得出了不同市场价格条件下天津公司乙二醇装置的最佳产品结构方案。这些优化方案为天津石化进一步以市场为导向，优化产品结构、增加经济效益提供了理论依据。

　　天津石化信息化建设步伐的加快,为提高物流效率、降低企业成本构建了高效的信息平台。在市场面前，他们 “眼睛”亮了，“神经”活了。更重要的是，一种严谨的信息化管理思想正在形成，这必将为天津石化应对市场挑战、做大做强物流奠定坚实的基础。杨晓丹