一体化联合作战对“精确后勤”提出了很高的要求，其基本内容是实行“物流业运行管理模式”的动员。20世纪90年代以来，美军经过对以往后勤保障低效率的粗放型运作方式的反思，逐渐将目光聚焦于“沃尔玛”等现代物流服务公司的集约型经营模式上来。经过现代物流业动员和“军转民”的嫁接，依托全球网络和数据链，初步建立了“适时、适地、适量、适配的信息化后勤保障”，实现了高效率投送服务的目标。
    “联勤、联储、联供”的运行机制。美军通过改革后勤保障体制，将各军种管控的补给仓库统一交给国防后勤局管理，各军种战略运输力量“聚集”于运输司令部旗下，并改变军种自行保障、逐级保障和分散筹储等做法，开设按功能划分的大型军事物流中心，建立起了信息主导、统一指挥、模块组合的后勤装备保障体系。

    “即时、准确、直观”的物资管控。美军通过将自动识别技术、自动货单系统、联合资源信息库和决策支持系统等综合在一起，建立起了“联合全资产可视系统”。该系统能够适时、准确反映战场物资消耗和装备损耗情况，自动生成作战部队物资需求图像，可全程自动跟踪、全程适时评估、全程动态显示。在伊拉克战争中，美军就是利用该系统全程跟踪“人员流”、“装备流”和“物资流”，并指挥和控制其接收、分发和调换，使物资的供应和管理具有较高的透明度，大大提高了保障的有效性。

    “随机、超越、直达”的补给投送。美军借助“在运物资可视系统”和GPS全球定位系统，能够实时跟踪各种保障力量和保障物资的调动动态，随时发出指令对参战部队实施补给，甚至把军工厂纳入保障体系，建立了“从工厂到战场”的投送模式，大大简化了保障环节，实现了直达保障。启示：

    随着我国现代物流业的发展，已经基本形成了沟通城乡、覆盖全国、联通世界的庞大流通网。军事物流的建设，是我军当前的一个重要课题。借鉴美军的做法，在我国主要是应该赋予地方物流业动员的任务，如此才可在战时形成强大的军需物流网，使现代化物流为保障战争胜利服务。因此，在大力发展地方物流业的同时，应依托政府的行政手段赋予物流业动员功能。可以在地方物流业的基础上发展军事订货中的电子采购、电子目录、电子商场等，并达成对动员资源的合理分类、科学编码，实现简明化、规范化和代码化，从而极大地提高未来后勤动员的整体效能。