以后CIO要改称为Chief Innovation Officer了，虽然缩写还是CIO，但是中间这个“I”代表的是Innovation(创新)。

比利·爱德华兹今年50岁，在AMD公司里担任“CIO”。不过，和一般的CIO不同，比利·爱德华兹是一个特殊的人物：他可以对这家芯片公司任何一个部门的工作进行“干涉”。

在AMD人力资源副总裁的眼里，比利从市场营销到理论研究，从战略规划到技术演变几乎无所不能。这当然不是以前我们了解的CIO（首席信息官），这里，CIO的意思是Chief Innovation Officer，也就是首席创新官。

根据专门负责搜寻公司高管的猎头公司海德思哲的数字，企业界对这个职位的需求在过去3年里增长了3倍，而且大部分增长都发生在过去一年半里。

其实，在中国，一个公司有这样一个职位也是一件非常正常的事情，即使没有这样职位的公司，我相信事实上这个职位是存在的。比如创新的最大责任都在CEO们的肩上。

美国《商业周刊》认为，设立首席创新官，除了负责公司产品、服务的创新以外，还需要寻找新的商业模式，或者汇集客户的新想法，以及制定新的富有创意的组织架构和公司文化。

但是，一个现实情况就是，要找到称职的人非常难。

也许这是首席信息官的机会。毋庸置疑，信息技术对企业越来越重要，中国的CIO们也将越来越趋向于进入公司核心管理层，他们必须具有创新思维。

波士顿大学的一位教授做过一个研究。他对100多家美国公司进行了调查。调查结果显示，最能够区分IT投入效果优劣的方法，不是看你到底在IT上花了多少钱，而是看你如何管理这部分支出。也就是说，很多公司把80%～90%的预算都花在对现有解决方案的完善上面。其实，他们应该把更多的钱花在IT创新上面。为此，CIO首先要对公司在IT创新方面的投资进行更好的管理，从某种程度上来说，这就是首席创新官的职责和角色。

其实，首席信息官转化成首席创新官，还有一个先天有利的条件，就是随着信息化的普及，IT系统已经成为贯穿整个企业的一个创新基因。随着与各部门的接触，首席信息官应该就是一个“万金油”。与此同时，面临困境的企业CEO又非常渴望IT创新能给企业来新的商机。

IT创新，这对首席信息官来说是一个极大的挑战，但也是机会，这个“I”的转化，也许是中国传统的首席信息官打破自己尴尬角色的一条新路。