“南有万科，北有万达”。在北方房地产，大连万达自然是名声在外。但在IT界，之前的万达却鲜有耳闻。然而，2005年5月9日，万达却让IT界震撼了一把。
这一天，大连万达签约用友NC，以上千万元打造数字房地产企业。而且，据说万达的信息化是审计审出来的。这个消息在房地产界无疑一个重磅炮弹。
万达向市场伸出去越来越多的触角，现在却发现失去了灵活性，信息回不来了。有什么办法能够破解？新来的审计部门总监，发现了万达的症结。这是一次审计出来的信息化。
信息化滞销有理？
其实，万达之前在IT界鲜有耳闻是不足为奇的。
国家信息中心信息部房地产处处长刘青曾经指出，房地产行业为GDP贡献很大，但行业信息化程度却相对不高。
房地产商对于上信息化不那么热衷，有那么几个原因。首先，众所周知，房地产行业的核心竞争力在于能不能拿到稀缺的土地使用权，而信息化建设只是一种辅助手段，没有办法为企业带来直接收益。所以，很多房地产企业动不动就能拿出几个亿购买土地使用权，却舍不得财力投入信息化。
其次，大部分中小房地产商并没有发展到跨区域、规模化，急需以信息技术的手段提升管理的阶段，因此也就缺乏信息化的意识。
第三，房地产企业具有鲜明的个性化特征。不少房地产企业认为，目前市场上适应我们业务需求，全面集成化的服务和产品还不多，而且对行业适应性还需要改进。
但万达的情况不一样。
且让我们来看一看新来不久的审计总监，是如何审计出万达信息化的需求。
审计结果惊人
2003年，梁严从东北另一个城市的建行，来到大连万达做审计总监，从事以项目建设为主的企业经营审计工作。
经过一段时间的研究后，他发现，万达虽然是集权式管理，但在信息的时效性、准确性、完整性方面都存在很多漏洞。一些一线项目公司成为独立王国，先斩后奏的现象屡见不鲜。假如有一个外埠的项目公司和投标单位暗箱操作，故意隐瞒事实情况，人为控制招投标结果。但由于信息手段的滞后，管理公司在上报资料的审批过程中，也不一定能发现破绽。如果发生这种事件，会对公司造成极坏影响。这些内部控制的薄弱环节，是很多房地产企业特有的。一线公司发生的问题不能及时准确地反馈，增强了问题的隐蔽性，容易助长腐败的滋生蔓延。
要说其中没有信息化工具吗？也有。不少部门自行购买了财务、HR、CRM等软件，钱没少花，但是上报到总部的信息滞后严重。结果，各分子公司项目进展到什么程度，有什么新情况，总部都不能实时了解。
此外，企业的信息不够透明。建筑产品都具有建设周期长、高投入性等特点，不透明的信息容易使得项目面临管理的危机和风险。
用一句话来形容，就是万达向市场伸出去越来越多的触角，现在却发现失去了灵活性，信息缩不回来了。
“南有万科，北有万达”。在北方房地产，大连万达自然是名声在外。但在IT界，之前的万达却鲜有耳闻。然而，2005年5月9日，万达却让IT界震撼了一把。
这一天，大连万达签约用友NC，以上千万元打造数字房地产企业。而且，据说万达的信息化是审计审出来的。这个消息在房地产界无疑一个重磅炮弹。
万达向市场伸出去越来越多的触角，现在却发现失去了灵活性，信息回不来了。有什么办法能够破解？新来的审计部门总监，发现了万达的症结。这是一次审计出来的信息化。
信息化滞销有理？
其实，万达之前在IT界鲜有耳闻是不足为奇的。
国家信息中心信息部房地产处处长刘青曾经指出，房地产行业为GDP贡献很大，但行业信息化程度却相对不高。
房地产商对于上信息化不那么热衷，有那么几个原因。首先，众所周知，房地产行业的核心竞争力在于能不能拿到稀缺的土地使用权，而信息化建设只是一种辅助手段，没有办法为企业带来直接收益。所以，很多房地产企业动不动就能拿出几个亿购买土地使用权，却舍不得财力投入信息化。
其次，大部分中小房地产商并没有发展到跨区域、规模化，急需以信息技术的手段提升管理的阶段，因此也就缺乏信息化的意识。
第三，房地产企业具有鲜明的个性化特征。不少房地产企业认为，目前市场上适应我们业务需求，全面集成化的服务和产品还不多，而且对行业适应性还需要改进。
但万达的情况不一样。
且让我们来看一看新来不久的审计总监，是如何审计出万达信息化的需求。
审计结果惊人
2003年，梁严从东北另一个城市的建行，来到大连万达做审计总监，从事以项目建设为主的企业经营审计工作。
经过一段时间的研究后，他发现，万达虽然是集权式管理，但在信息的时效性、准确性、完整性方面都存在很多漏洞。一些一线项目公司成为独立王国，先斩后奏的现象屡见不鲜。假如有一个外埠的项目公司和投标单位暗箱操作，故意隐瞒事实情况，人为控制招投标结果。但由于信息手段的滞后，管理公司在上报资料的审批过程中，也不一定能发现破绽。如果发生这种事件，会对公司造成极坏影响。这些内部控制的薄弱环节，是很多房地产企业特有的。一线公司发生的问题不能及时准确地反馈，增强了问题的隐蔽性，容易助长腐败的滋生蔓延。
要说其中没有信息化工具吗？也有。不少部门自行购买了财务、HR、CRM等软件，钱没少花，但是上报到总部的信息滞后严重。结果，各分子公司项目进展到什么程度，有什么新情况，总部都不能实时了解。
此外，企业的信息不够透明。建筑产品都具有建设周期长、高投入性等特点，不透明的信息容易使得项目面临管理的危机和风险。
用一句话来形容，就是万达向市场伸出去越来越多的触角，现在却发现失去了灵活性，信息缩不回来了。