茂南地税局

　　本报讯  截至6月底止，茂南地税局共组织地方税费收入84477万元，同比增长15．2％，增收11117万元。其中税收收入47484万元，完成年度任务的52．9％，实现了时间任务“双过半”；社保费收入33319万元，增收3885万元。

　　该局坚持以组织收入为中心，采取一系列切实有效措施强化税收征管。一是及早开展税源调查，分析税收增减因素，找出新的税收增长点。二是进一步完善税收管理员制度、工作职责和考核办法，做到管户到人、分片到人、责任到人，全面实施科学化、精细化管理，特别是以税收管理员工作平台“上线”和税收征管资料考核为契机，把税收征管资料纳入统一、规范管理，进一步提高征管质量和管理水平，促进税收收入的增长。三是加强对重点税源的监控力度，组织人员深入重点企业和重点项目调查研究，加强对石化、金融、电力、电信等重点税源和市政府2006年重点建设项目的跟踪管理和监控力度，确保税款的及时、足额和均衡入库。四是全面加强土地使用税和房产税的管理，今年1—6月份，该局共组织土地使用税和房产税收入4820万元，同比增长22．9％。五是加强与国土、城建和房产等职能部门的合作，不断完善房屋租赁、乙烯外来工程、个人转让房屋个人所得税等分散税源的税款代征制度，从源头上堵塞税收漏洞，确保税收收入。与此同时，该局对社保费征缴实行“税务化”管理，规范各种征缴办法、建立工作责任制，解决社保费征缴难题，促进了社保费收入的大幅增长。（潘强 陈全武）

茂港地税局

　　本报讯   今年来，茂港地税局领导班子高度重视，积极采取有效措施，全力以赴抓好上半年税收收入冲刺工作，实现时间与收入任务“双过半”。

　　为了实现双过半，今年5月底，该局专门召开了全体干部职工税收加温会议，号召全体干部职工必须把思想和行动统一到抓好收入这一中心工作上来，务必完成市地税局和区政府下达的税收收入任务。该局要求各所、股将年初分解下达到的任务进一步细化到个人，使每个人更加明确自己的目标任务。同时，实行倒计时计算收入进度，从局长、股（所）长到税收管理员，由上一级向下一级促进度，下一级对上一级报进度，做到上下积极互动，增强工作逼迫感，此外该局完善奖罚制度，形成岗、责、奖、罚紧密结合的责任链条，将是否完成组织收入任务列作考核工作实绩的第一硬指标，从而使组织收入工作责任落实到位。该局还充分利用好去年税源调查的成果，加强与年纳税额10万元以上纳税人联系，对重点纳税人实行分类管理，加强对关停并转企业欠税清理工作和销售不动产及转让无形资产的税款征收力度。对房地产业、建筑项目开展专项检查，对已完工的建筑、装修工程项目做好核销工作，对未完工工程和不动产销售项目重点检查是否依法按时申报缴税、预收工程（售房）款是否申报缴税，确保税款按时足额入库，到6月30日止，该局已完成全年征收任务的52％。（黎振东 广尚）

信宜地税局

　　本报讯   信宜市地税局面对税源枯竭，基数任务高的严峻形势，迎难而上、顽强拼搏，坚持以组织收入为中心，采取了一系列切实有效的措施强化征管，共组织税收收入6181．8万元，比去年同期增收918．8万元，增长17．5％，占年度任务的52．1％，全线实现税收收入“双过半”目标。

　　今年新年伊始，该局就认真开展税源调查工作，组织各单位进行了全面的税源摸底工作，对抓收入工作进行全面部署，并在四月初就提出没有征收任务的单位与各征收单位实行具体挂钩，并参照挂钩单位任务完成情况给予一定的奖励等七大抓收入措施；今年以来，该局对小水电实行集中管理，把分散在各乡镇的小水电管理权全部集中到城区分局，每户一档，专门设置一个征收组，加强对小水电的管理。至6月底，小水电的精细化管理已初见成效，同比增收150万元。该局局长亲自带队到各镇进行税收宣传，把税法送到千家万户，提高了广大纳税人的纳税意识；二是局班子成员带领各股、室人员，每星期都抽出三天以上的时间深入基层，及时为征收单位解决抓收入工作中遇到的困难和问题；三是没有征收任务的单位与其挂钩征收单位围绕税收任务，出谋划策，上下一心，共同为税收任务的完成奉献出自己的每一分力量；四是列出各征收单位月税收收入的进度表，通过数据的对比，增强他们的危机感和责任感，鞭策他们努力去抓税收收入。（陈再道 梁森）

高州地税局

　　本报讯   截至6月30日，高州地税局累计组织收入9606．5万元，完成年度总任务的51％，同比增长26．6％，增收2017．4万元，其中各级库都均衡入库，收入规模和增收幅度再创历史新高，实现时间任务“双过半”。

　　今年上半年，高州地税局根据各时段、各重点工作安排，结合实际情况，有针对性地制定和下达工作要点，实时跟踪落实，及时发现工作中存在的问题，并给予整改，提高了管理效益，促进了税收增长；该局按照科学化、精细化管理的要求，严格执行上级制定的切实可行的税收管理员制度和每月对征管质量情况进行通报与讲评等措施，加强收入预测分析，强化对辖区内企业特别是重点税源户进行跟踪管理，及时掌握收入进度，分析税源变动情况，确保税收收入足额及时入库。针对实际，该局继续实行局长包片、股室挂所制度，把收入完成情况与奖金挂钩，以此来调动全员组织收入的积极性，同时，不断完善税收管理员制度，进一步强化了责任追究与目标管理跟踪问效，有效地促进了税收收入的增长。与此同时，该局加大稽查力度，进一步规范了税收秩序，在辖区范围内开展建筑安装业、房地产业和个人所得税的专项清查，上半年，共查补入库税款600多万元。

（姚俭 陈全武）

化州地税局

　　本报讯  截止今年6月30日，化州地税局共组织各税收入7599万元，同比增长21％，增收1306．3万元。社保费收入6439．9万元，同比增长64％，增收2502．3万元。1—6月份税费总收入达到1．4亿元，再创历史新高。

　　面对今年上半年依然严峻的形势，化州市地税局在化州市委市政府和上级局的正确领导下，以开展“八荣八耻”和争当排头兵为契机，根据茂名市地税局和化州市委市政府的要求，以组织税收收入为中心，坚持“聚财为国，执法为民”工作宗旨，牢固树立“四个更加满意”观，立足精细化管理，不断创新工作机制。该局在进一步优化征管业务流程，健全重点税源监控网络，加大推行有奖发票的力度的基础上，组织工作组对社保费和城区（含鉴江开发区）经营性质的房屋和土地所欠的各项地方税费进行清欠，加大稽查力度，防止了税款的流失。此外，该局进一步继续深化各项改革，广泛开展党风廉政建设和“三整顿”工作，积极加强依法治税和“3＋2”工程建设，有效地促进了组织收入工作。（罗安然 黄柏成）

电白地税局

　　本报讯  电白地税局以“四个更加满意”作为工作的标准，全面推进人才建设、信息化建设、规范化建设和纳税服务建设，党风廉政建设——“3＋2”工程，立足于“收好税、带好队、服好务，”全面争创“六个一统”，各项工作都得了可喜的成绩，上半年实现地方税收收入7312万元，同比增收523万元。超额完成上级下达各项税收收入任务。

　　——全力以赴抓收入，税务管理跃上新台阶。该局一是以抓收入为工作中心，落实责任制；二是贯彻以查促管，以查促收的方针；三是抓好外来户税收管理；四是贯彻科技兴税战略打造现代化信息化的税收征管新体系；五是全力以赴，千方百计组织税收收入；六是切实抓好社保费的征缴工作。

　　——整顿税收秩序，努力推进依法治税。该局一是全面落实税收管理员制度；二是税极开展税收专项检查，维护良好的税收秩序；三是疏通举报渠道，构建护税协税网络，打击偷逃税行为。

　　——抓好纳税服务建设，打造服务型地税。该局高度重视纳税服务工作，积极抓好观念的转变，进一步将工作职能从管理向管理与服务并重转变，加快纳税人服务中心建设，不断创新服务手段，提升服务质量。

　　——与时俱进，推进党风廉政建设。该局抓好责任制度落实，健全各项规章制度，做好教育到位，注重实效，树立地税的良好形象。（王中廉 罗安然）