作为2006年IT行业的大事儿，“一站式服务”联盟的成立无疑首当其冲，而厦门书生更是其核心领导者。而由于“一站式服务”联盟的成立，专家分析，渠道从幕后走到了前台，并将成为影响电子商务行业发展的核心力量。

厦门书生作为整个联盟的倡导者、发起者，是一支强有力的、有战斗力和凝聚力的队伍。据了解，厦门书生从2001年开始创业，5年来，书生人一直脚踏实地的奋斗在网络事业发展的各个战线，积累技术、渠道、销售和服务。如今，厦门书生已经成为一支引领行业发展的渠道商中坚力量，做着别人不敢做，不愿做，却又是对整个中国电子商务有着重要意义的事业。

厦门书生在短短的几年的时间里发生了一个翻天覆地的变化，它的主要原因是什么?，符德坤说：“书生之所以发展得这么快，是因为它有一个创新的企业文化和一个团结的战斗队伍。”

那么什么是厦门书生的企业文化，同过与符总的的交谈，我们认为，最重要的是厦门书生文化的观念层，也叫精神文化。观念层核心的东西是价值观。厦门书生文化观念层里面主要包括3个方面的内容：第一，厦门书生理念；第二，厦门书生精神；第三，厦门书生目标。

这一部分内容并不象有些人认为企业文化建设就是唱唱歌、跳跳舞。唱唱歌、跳跳舞是在这个层面的，这是次要的，最重要的是在核心的观念层的东西。世界知名的管理大师德鲁科说：当前社会不是一场技术战，也不是软件的速度的革命，而是一场观念上的革命。用厦门书生人的话说就是：观念不变原地转，观念一变天地宽。厦门书生曾在04年的时候举步维艰，靠的是不断转变员工的观念，企业发展了。现在我们企业发展迅速，我们还是要不断地转变员工的观念。

那么，厦门书生文化观念层哪些重要内容呢？我们从四方面阐释：一、厦门书生理念；二、厦门书生精神；三、厦门书生目标；四、以爱为本。

一、 厦门书生理念：没有不可能的事。

厦门书生作为第一个吃螃蟹的人，3年前的时候还只是在生存线上挣扎的渠道商，如今通过自身努力，一跃成为掀动整个互联网产业的领军人物，“没有不可能的事情”在这里得到了很完美的诠释，

三年前做3721产品的直销，书生的第一次欢呼是一个15000元的单子，哪时，其还是yahoo（3721）的代理，签署协议之后一路下来是近3个月的沉寂，业绩不出不仅仅是钱的问题，还意味着一个新兴团队在接受市场的考验和磨练。依靠着艰苦创业的精神，上山下乡，四处奔波，到2003年8月，厦门书生完成了180万的实名销售，72万的网站建设，6万的空间，25000的域名，以这个成绩，闯进了全国销售三甲，就这样厦门书生用团结、勤奋和爱，战胜了远比其强大100倍的福建对手。

2004年，书生受到不公平待遇和发展瓶劲，壮士断腕分离了416人的总部直销团和13个分公司、办事处。10月是书生建立以来最灰暗的日子，兄弟们哭了，，眼看着意气风发、笑傲中国的直销精英黯然离去，他们去北京、上海、西安……，书生的蜕变，从哭声和泪水中开始。

　2005年，书生自主产权产品面市了，那就是书生（商友）软件、书生企业通、iAgent营销管理系统，随后，有了现在的渠道部，别人用7年，书生仅用7个月，数百家合作联盟就是新书生团队不停努力的结果。

可见，敢为人不敢为是厦门书生成功的企业文化之一。

二、厦门书生精神：永不停止努力。

无论是厦门书生创业阶段，还是其在困境中，永不停止努力是其发展的制胜法宝。

创业伊始，厦门书生的创始人们在极其艰苦的条件下，拼搏着自己的梦想，曾经一度几瓶低价啤酒，一盘田螺或者猪手一样就延续了他们工作的热情，终于，杨远超在2002年5月14日签下了“聚利石材”，从3月22日，确认厦门书生是核心代理，到出单，接近2个月，书生也煎熬了2个月，消息传来，全公司46个同事几乎同时响了起了热烈的掌声，然后就是欢呼雀跃，有人尖叫，有人流泪。

接下来是5万的网站单，10万的实名单，22万……36万直到保持到现在的全国实名销售记录76万。每一次都是感动，每一次都是成长，都有着书生人的坚持。

　　2004年，书生遭遇不公平待遇和发展瓶劲，壮士断腕分离了416人的总部直销团和13个分公司、办事处。10月是书生建立以来最灰暗的日子，兄弟们哭了，400多人的哭声和泪水，是无奈、是怀念、是痛苦……而书生人也没有因此气馁 ，永不停止努力的书生新的蜕变，从哭声和泪水中开始。

2005年，书生自主产权产品面市了，那就是书生（商友）软件；接着，有了现在的渠道部，别人用7年，书生仅用7个月，数百家合作联盟就是新书生团队不停努力的结果。

符德坤说，我们还将继续努力，永不停止努力，才能用实力证明给中国互联网看，书生不靠风险投资一样可以领袖互联网！

三、厦门书生目标：网络改变生活

无论是什么阶段，我们总能发现书生总是在坚持着自己发展的目标，那就是网络改变生活。

从最开始的3721网络实名，到最近的“书生（商友）软件”“一站式服务”联盟，都沁透了其对这项利国利民的事业的无限热情。特别是“一站式服务”模式地提出和确立更是有中国特色的服务模式标准，在PK国际巨头的“集成方案”方面做出了大胆地尝试和努力，

据了解，“一站式服务”模式由于其操作简便，适用性广，目前已经为越来越多的人接受，并投入生产应用。相信不远地将来，“一站式服务”必将融入广大网民的生活当中，影响和改变我们的生活。

“网络改变生活”，厦门书生的目标正式其发展的原动力，也正是有了这一目标，书生人肩负着重要的责任，就是为中国电子商务事业贡献自己的一份力量。

四、以爱为本

　如果说前三条都是厦门书生发展的信念和共同理想外，那么以爱为本便是维系整个团队生存和发展的重要纽带。

无论是创业初期的啤酒、田螺工作餐，还是如今每日下午5点的“包子”，这细微的关怀，体现着书生对每个员工的“爱”，而每个员工又以实际行动回馈书生更多的“爱”。

书生公司大“掌柜”说：“工作的事让所有的人自己想，自己掌握”。例如公司有一个指纹考勤，9点—12点，2点—6点。可是几个月的记录是7：30---1点和1点—19点最多，上班没迟到的记录，下班没早退的记录，于是指纹考勤就成了摆设，来公司同事们习惯的按一下，离开公司又习惯的按一下，公司从来没有参考过记录，嘀~~嘀嘀的声音，象一个心灵的钟声，早上嘀一下：啊~~！战斗开始了，英雄上马挥刀平天下。晚上嘀一声：啊~~！终于放心了，今天的事情圆满完成！

同时，书生的“爱”不是狭义的“爱”，除了爱护自己的员工、团队、公司以外，对于渠道联盟的兄弟们，书生的“爱”也是无私和真诚的，书生用爱、用公平，用合作，把曾经是“敌手”的绝大部分全国渠道商们都吸引到了书生的身边，成了兄弟公司。“一站式服务”联盟更是一个充满“爱”的大家庭。

可见，无论是书生人，还是兄弟公司，大家都以爱的名义，在一起工作，以爱的名义，努力实践着推动中国互联网发展飞跃的伟大事业。

综上所述，我们用一句话总结厦门书生成功的企业文化，那就是厦门书生以“爱”维系着这个大家庭，凭借永不停止努力的精神，做着别人不敢做，不愿做的事情，而所有这些事业只有一个的目的，那就是为中国广大网民、中国互联网事业尽心服务、无私奉献，从而实现“网络改变生活”的目标。