7月5日，在山东检验检疫局综合设施暨电子执法监控中心正式启用之际，山东省委书记张高丽，省委副书记、省长韩寓群，副省长孙守璞在省委副书记、青岛市委书记杜世成，市长夏耕和山东检验检疫局局长于桦等同志陪同下，考察山东检验检疫局工作，并亲切慰问山东检验检疫系统全体干部职工。张高丽、韩寓群等领导同志先后考察了山东检验检疫局综合设施暨电子执法监控中心，听取并观摩了电子执法工程建设演示汇报，对山东检验检疫工作给予了充分肯定，并提出了殷切期望和要求。

　　张高丽在讲话中，首先代表省委、省政府感谢多年来国家质检总局对山东经济社会发展的关心，特别是加入WTO以来，面对山东农副产品出口遇到的困难，李长江局长等总局领导始终给予大力支持，把山东省作为全国出口农副产品的试点省，与山东省政府签订了全国首个省部级联席会议制度，多次进行现场考察、开联席会议等，并投入2000多万元资金予以重点扶持。他说，山东检验检疫局围绕省委、省政府提出的“三个亮点”的工作目标，对山东经济发展、社会稳定，特别是外经外贸作出的重大贡献，对山东对外开放、外经贸发展起到了重要作用。山东检验检疫局的领导班子是坚强、团结、有战斗力、有号召力、有凝聚力的，是真抓实干、开拓进取、顾全大局、廉洁勤政的班子，全省检验检疫系统干部队伍是特别能奉献的、特别吃苦的、特别能攻关的队伍。山东局能够认真按照建设一流的队伍、培养一流的作风、创造一流的业绩、实现一流的目标，正确处理把关与服务的关系，把自身工作与全省经济社会发展大局紧密结合起来，脚踏实地，积极转变工作作风，全心全意，为全省外经贸发展提供优质服务，特别重要的一点是山东局为基层、为企业服务工作做得非常到位，有力地促进全省投资环境的完善，在推进“大通关”建设、实施“以质取胜”战略、加快进出口商品结构调整，转变外经贸增长方式等方面，做了大量艰苦细致和卓有成效的工作，为全省经济社会特别是外经贸发展作出了很大贡献。他希望山东检验检疫局，要以科学发展观统领各项工作，以新的综合设施暨电子执法监控中心启用为契机，随着山东检验检疫整体硬件、软件设施装备的改善，进一步提高科学化、信息化、现代化管理水平，进一步与国际接轨，进一步提升山东检验检疫的社会地位和对外形象，面向国际，勇于迎接挑战，为山东外经贸事业发展作出更大的贡献。

　　韩寓群省长在讲话中指出，在国家质检总局党组的关心支持下，山东检验检疫局工作环境、办公条件、技术手段等都有了一个很大的改观，特别是山东检验检疫电子执法工程全面启用后，必将对山东外经贸发展起到积极推动作用。

　　近年来，山东检验检疫局工作取得了很大的成绩，韩寓群省长说，完全赞成刚才张高丽书记对山东局班子和工作的评价。特别让他感受较深的是山东局的工作作风很扎实，于桦局长亲自带领有关干部到基层蹲点，进行调查研究，向省政府提交了许多很重要、具有实质内容的、可操作性很强的调研报告。省政府对此高度重视，将调研报告不但在省政府班子全体成员会议上进行了认真学习，而且要求省政府各部门认真学习，并以此为表率，积极转变工作作风。山东检验检疫局新的综合设施暨电子执法监控中心启用后，更好的办公条件、现代化的办公系统和严密的工作作风，将会更好地适应社会主义现代化建设，特别是更好地适应经济国际化的发展，必将把山东对外开放提高到一个新的水平。

　　他说，山东检验检疫各项事业都取得了可喜成绩，为山东经济社会的发展，特别为山东省外经贸事业的发展作出了很大贡献，在山东省直部门中起到了表率作用，没有辜负国家质检总局领导的殷切期望。
　　据了解，近年来，山东检验检疫局坚持以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领检验检疫各项工作，紧紧围绕服务地方经济发展这个中心，大力实施“人才强检”、“科技兴检”和“以质取胜”战略，在检验检疫监管模式改革、口岸大通关建设、促进农副产品出口、认证认可、实验室建设等方面都取得了快速的发展和较为显著的成绩。先后制定出台了促进山东外经贸发展10条措施、突出青岛龙头带动作用12条措施、“突破黄岛”30项措施、“打造制造业强省”、“支持潍坊”、“帮助菏泽”等60多项工作措施，服务经济社会发展贡献率明显提高，食品、农产品出口货值连续6年位居全国第一；机电、高新技术产品出口大幅增长，所占出口比重达到37.8%，居全省出口产品首位；“大通关”建设不断向纵深推进，通关效率一再提速，实现了“提速、减负、增效、严密监管”的工作目标。

　　自去年9月全面启动电子执法工程建设以来，山东检验检疫局党组高度重视，列入重要议事日程，坚持不懈地抓紧抓好。一是加强组织保障。成立电子执法工程建设领导小组和工作组，认真研究制定具体实施方案，提出“建设一个中心、一个网络，突出三个重点，推广六大系统”的总体框架，分步骤、有重点地组织实施，确保工程建设在统一领导、统一规划、统一管理下有序展开。二是加强技术保障。选派技术骨干参加国家质检总局组织的电子监管培训，并及时举办全省系统技术骨干电子监管培训班，有效地提高了业务技能。三是加强制度保障。建立健全定期督办制度，坚持一日一汇报、一周一调度、一月一总结，做到每日有进展，每周有突破，同时将电子执法工程建设情况纳入绩效管理考核，保证目标任务落实到位。四是加强协调配合。加大对监管对象的宣传力度，提高其参与和支持工作的积极性；主动向省政府作专题汇报，取得了省政府及有关部门的大力支持和配合，为工程建设创造了良好的外部环境。截至目前，该局共投入资金2000余万元，完成了监控中心、28个监控分中心、200多个监控室的建设，实现了该局与重点分支局视频联网，可对出入境口岸和交通工具、集装箱场站、查验场地、卫生除害处理场地以及重点生产企业等100多个监控点实施监控。上线企业数量处于全国第四位，北方地区第一位。