我们真正考虑Web2.0新兴网站的价值的时候，商业模式不清晰不应该作为一种讥讽与责难的理由，商业模式不清晰不能代表这些Web2.0新兴网站没有价值在看似狂热的密集投资背后，是投资人审慎的考量，和对Web2.0新价值理性乐观的预期
Web2.0新兴网站无疑已经具备了相当的粘着力，获得了生存的核心力量。然而，他们的终极目标是将注意力转化为现金。
有了注意力经济的资本之后，如何将这种巨大的粘着力转化成实实在在的现金，这是
对每一个Web2.0探索者的考验。只有成功实现这一点，才可以说Web2.0互联网经营模式最终获得成功。
这就关系到关于Web2.0新兴网站的商业模式探讨问题，这几乎是目前所有Web2.0实践者、投资者关注的一个核心问题，也是Web2.0新兴网站最容易被人责难诟病之处。
成熟需要时间
雅虎移动产业策略师 Russell Beattie曾批评 Web 2.0 没有自己的盈利模式，声称从现在来看, 99% 的号称自己是 Web 2.0 的公司都找不到自己的盈利模式。这几乎是现在责难Web2.0异口同声的论调，似乎因为这一点，Web2.0将新理念带入互联网的所有探索和实践都值得怀疑且显得的多余。
然而持此论调的互联网成功人士们，大概也常常会好了伤疤忘了痛。在1990年代早期互联网经营者几乎都受到类似的指责，但这并没有妨碍门户、搜索、电子商务在进入21世纪之后所取得的辉煌成功。门户的“广告+游戏+无线”，搜索的“竞价排名按照点击付费”，电子商务“B2B” 、“C2C” 与“竞拍”，这都成功实现了将注意力转化为现金的终极目标，为雅虎、网易、新浪、Google、百度、ebay、阿里巴巴带来成亿上万的真金白银，打造了这些企业的惊人价值。
然而，早期的搜索、门户、电子商务，也都曾被怀疑商业模式不清晰，看不到确切的盈利点，但到了2003年之后，谁也不会怀疑这些网站没有赢利能力了。仔细算起来，从1990年代早期到2002年，人们在互联网领域探索了至少5年的时间。
因此在第一代门户、搜索、电子商务巨头们苦尽甘来，赚得盆满钵盈之后，我们以商业模式不清晰、没有赢利来评论甚至责难从2003年以来成立的Web2.0新兴网站，有点有失公允。毫无疑问，商业模式不清晰，这是目前99% 的Web 2.0 新兴网络公司的普遍存在的事实，是无庸讳言与Web1.0同样拥有的一个软肋。但商业模式从不清晰到清晰，公司盈利能力从无到有，这是一个自然历史过程，是一个需要不断努力探索和发现的过程。丝毫不能因为这一点，就抹杀Web2.0新兴网站存在与发展的意义。
前任和讯网总裁谢文就曾经非常客观地指出，Web2.0新兴网站商业模式的成熟需要时间。谢文认为，一个商业模式的成熟、市场的成熟、包括用户的认可是需要很艰苦的时间的，三年绝不长。保守一点就是三到五年。这应该是一个正常的预期。谢文所谓的预期，明确地讲就是规模化的、形成稳定增长趋势的、有核心竞争力的、以纳斯达克上市为标志的盈利。而第一代门户、搜索、电子商务网站所经历的这个过程，也至少走了3年。因此，我们面对Web2.0新兴网站就需要一种理性客观的心态，任其在自然历史过程中寻求到合适的内在生发出来的商业模式，实现其潜在的商业价值。
现在，看谁嘲笑谁
其实，从目前Web2.0新兴网站的发展现实来看，一些网站已经在产生巨大的商业价值。
比如社会性网站Myspace2004，年收入达到4、5千亿美元，2005年是1.2亿。美国P2P文件共享网站Bittorrent，去年在两个大学生宿舍中就获得800万美圆的收益，日前已经与好莱坞7六大电影巨头分别签定协议，展开在线分销电影及娱乐视频内容，开辟了P2P盈利的新模式。美国社会性LinkedIn则通过严格集中确保社会性网络的质量，通过提供人际联络服务向个人和企业收取到越来越多的会费
大陆创办于2005年在线网络杂志Gogosun，通过收费订阅模式当年就获得了大约2000万元的纯利润。Gogosun今年的销售收入预计在2亿元，利润将超过5000万元。而碰碰网则打造出的“兴趣＋交友”类型SNS社交网站，也探索出了一种崭新的经营模式：WAP2.0+ Web2.0，将无线资源与SNS交友结合在一起，解决了Web2.0的盈利瓶颈。
这都表明Web2.0新兴网站在某种程度上具备令人兴奋的有别于1.0的新商业模式，且有潜力获得规模化高速成长的盈利能力。因此，才获得了风险投资的青睐。Gogosun获得了软银(中国)总计2000万美元的风险投资。碰碰网获得了软银(中国)1250万美元的风险投资。LinkedIn则获得著名的风险投资公司Sequoia Capital Partners 与 Greylock Partners 1500万美元的风险投资。而典型的Web2.0网络公司陈一舟领导的千橡互动集团，则以年逾2亿的元的盈利能力获得了来自GA、 DCM-Doll Capital、TCV、Accel Partners和联想投资等4800万美元巨额风险投资。
在这些大宗投资事件背后是投资人对于Web2.0新兴网站商业模式的肯定和未来商业价值的乐观预期。而不是如坊间传闻中可笑的投资人疯狂的赌博和毫无把握的投机。稍有风险投资常识的人士都会明白，现在毕竟不同于泡沫四起的1990年代，在经历过一次互联网泡末危机之后，如今的投资人更为“冷酷”。没有谁会象10年以前一样，凭借一纸商业计划和一堆“华丽”的概念，可以忽悠到投资人的“资本”。在看似狂热的密集投资背后，是投资人审慎的考量，和对Web2.0新价值理性乐观的预期。
被称为互联网投资女皇的摩根斯坦利分析师玛丽·米克(Mary meeker)，在2005年10月召开的“Web2.0会议”上就曾说过，“过去的十年互联网发生的一切不过是在演练，变化才刚刚开始。”在今年由其操刀出台的《全球互联网发展趋势》(Global internet trends)研究报告中，玛丽·米克(Mary meeker)对于新近出现的下一代网络(Next Generation)的新兴趋势予以了特别关注，对于如orkut,facebook,myspace.com等社会性网络、如Flickr,del.icio.us,wikipedia等新兴Web2.0网站在户创造内容(UGC)/个性化/社区”三个关键方面做出的创新性探索予以了充分肯定。而这三个点，被玛丽·米克(Mary meeker)认为是未来互联网站获得成功的三个关键环节。
现任美国顶尖风险投资公司Kleiner Perkins Caufield &Byers普通合伙人、曾经担任Oracle八年总裁和首席运营官的Ray Lane，对Web2.0持有相当乐观的看法，认为Web2.0公司带来的新浪潮已经在对软件行业和企业管理产生强烈的冲击，2.0因其为用户提供了更为自然的体验，而成为一种方向，目前正在从消费者应用向企业应用扩展，而且Ray Lane本人目前也正在培养一系列的新兴Web2.0公司如Visible Path 和Spikesource。虽然在Ray Lane看来，目前出现的5000家公司中只有300家可能会生存下来，但这300家将会因为其具有经过市场残酷的检验和遴选而体现出真正的价值，会真正改变历史，在商业中引起巨大的变化。
因此，我们真正考虑Web2.0新兴网站的价值的时候，商业模式不清晰不应该作为一种讥讽与责难的理由，商业模式不清晰不能代表这些Web2.0新兴网站没有价值。就如同这些积极探索者一样，我们需要积极的探索与发现，而不是笼统潦草的否定与判断和毫无意义的冷嘲热讽。事实上随着，越来越多的Web2.0新兴网站将其巨大的粘着力转化为源源不断的真金白银，其商业模式将越来越成熟，其价值将越来越被人们了解和肯定。而那些纷纷扰扰的怀疑和嘲笑也终将会得到其应有的回报——当初杰夫·贝左斯在初创亚马逊的时候，不断有人怀疑嘲笑他的所做的一切，认为贝左斯是和亚马逊纯粹是一个愚蠢的玩笑。后来亚马逊成功IPO之后，《时代》周刊有一期做贝左斯的封面报道使用了一个很有意思的标题——《现在，看谁嘲笑谁》。