目前在能源行业中，石油行业的ERP应用是比较领先，也相对成熟。国内三大石油集团对ERP建设都十分重视。中石化的ERP系统经过几年的建设,已经广泛覆盖大部分分子公司，下一步的工作是进一步扩大应用范围和深化应用;中海油启动了ERP建设;中石油也开始了ERP试点工作。随着ERP系统建设的推进，石油行业业务信息化总体水平逐渐提高。计世资讯(CCW Research)研究表明，2006年石油行业ERP的投资额将达到11.62亿元，是占IT总投资比重最大的一项。随着ERP的大规模应用，随之而来的问题是ERP与其他业务系统的集成，这个问题已显得越来越迫切，如果处理不好势必带来很多问题。ERP与其他业务系统的集成的问题，具体表现在以下几个方面:

　　上中下游之间的业务集成由于石油行业贯穿上中下游，产业链比较复杂，大型石油公司为了加强在产业中的优势，其业务不会只局限于某一个领域，业务线通常会贯穿于上游和下游的业务。但不同板块的信息化程度有较大差异，在区域上信息化程度也存在着差异，这些都导致了石油行业系统整合难度较大。这就对ERP在上中下游的应用有着特殊的要求，如果上中下游的管理信息系统不能很好地集成，就不能实现信息的共享和信息的及时传递，也就无法实现企业整体资源的统一调配和企业整个油品供应链的优化。

　　ERP与MES之间的集成目前石油行业正向着以MES为标志的管控一体化方面发展，经过多年的发展，石油行业的各大企业都已拥有了各自的网络基础平台，并积累了大量的数据资源，信息化已经具备相当高的水平。很多企业把所有能上网的数据都已经上了网，但ERP和MES之间如何很好地集成，在线数据如何更好地深加工，以便使信息化发挥出更大的功效，是目前面临的问题。

　　石油公司与专业服务公司之间的业务集成为了适应市场的变化和产业发展的要求，在2000年前后，世界各大石油公司做出了许多重大举措。如强强联合以增加市场竞争力。目前，通过兼并和联营，快速进入某一市场领域是石油产业当前发展的另一趋势，石油公司将一些业务进行战略性的外包，包括钻井、油井服务、地震数据获取和处理等;石油公司与专业服务公司之间的合作越来越多，越来越紧密，包括勘探、采购和产品运送等方面。这种发展趋势，要求各公司管理信息系统之间加强数据、软件和通讯协议的一致性。