王才有：各位领导，各位代表，大家上午好。今天非常荣幸能参加这次研讨会，并做一次发言，介绍一下医院信息化的发展和IT服务共赢这个课题，刚才赵司长全面阐述了国家信息化发展，并把医疗卫生信息化作为今后一段时间支持和关注的一个重点，我作为在这个岗位上做这项工作，非常受鼓舞，今天就利用15分钟的时间，跟大家分享一下我们在这方面的一些考虑。

　　要把医院长久发展和战略结合起来，在这些方面，像IBM都有长远地发展中国信息化的产业，我们也和他们的专家学者进行了比较深入的探讨，像今天晚上美国最大的做医院信息化的厂商，要和我们有关的专家探讨，在中国信息化的大潮中他要发挥什么作用。在美国，每个医疗工作者，他每年在医院信息化方面所占有的资金，就是说他所需要利用的资金有1千万美元，他认为是不足的，应该达到每年8千万，这是我从美国卫生部收集的一个数据。中国我们看一看，有多少？如果按每年一千块人民币算，中国的医院这一块，他的资金预算量就可以达到54亿，但是产出是什么？最下面这个数据也是从美国卫生部获取的，就是说医院信息化投入以后，可以降低42%，它确实可以提高它的效率，降低它的费用，如果我们按中国卫生总费用7590亿算，可以每年节省150亿。我们从医院的信息化发展来看，我们要有一个正确的思考，有一个理性的评估，我们以前认为是低水平的开发，实际上不是的，我们要重新认为我们不同的角色，特别是我们政府在医院信息化发展中应该担任什么角色。以前我们代表医院的利益不要让厂商骗了，我们以后从政府来讲，要重新思考，没有企业的支持，没有企业的加入，医院是不能发展的。在有些地方，有的医院信息化已经上去了，厂商不支持，上不能上，下不能下，是一个非常尴尬的局面。所以从政府这个角度要支持厂商，配合厂商，让厂商有更大的发展空间，从事保证医院信息化持久稳健地发展。我们也做了实际的工作，我们卫生部组织成立了电子病历委员会，我们电子病历委员会是一个典型的多方合作的一个案例，它有政府参加，有卫生局的人参加，有企业参加，有卫生协会的人参加，通过企业把资金投入进来，作为一个长远的发展眼光，来共同解决电子病历的应用，应该解决哪些基础问题？成本一低了，用户在这方面就会增加，我们市场就会扩大，大家都会得到好处，这是我们具体开展的实例。当然电子病历工作很多，这个术语标准是美国的，拿到中国现在还不能用。需要社会的力量，大家共同参与，来规范、推广和实施。这是电子病历委员会现在的组成情况，我们的目标就是今后要营造一个和谐的发展环境，要以需求为导向，市场机制配置资源，培育行业自律联盟，探索降低整体成本，逐步开展产品认证机制，另外一个要推动原始创新，加强集成创新，医院信息化现在很关键的一个点就是如何集成，如何把不同厂家的产品在同一个医院里面无缝隙地集成，另外正确处理发展关系，营造一个稳健的市场机制，我的介绍完了，谢谢大家。