今年盛夏7月，沈阳军区综合训练基地，吉林某预备役炮兵师正在接受上级实兵实弹战术考核：一辆辆方舱依次展开，一门门火炮昂首待发。方舱内，各级指挥人员正在电脑前紧张忙碌，指尖跳动中，一组组数据快速传向阵地。随着指挥员一声令下，顿时火光四起，一排排炮弹似狂风暴雨般呼啸着扑向目标，腾起小山一样的硝烟……

 此时的阵地上，没有以往繁杂的口令传递声，只听到“嗒嗒”的键盘敲击声，还有方向机、高低机的快速转动声。令官兵赞叹的是，对19个目标进行射击，330发炮弹全部覆盖其中，考核课目项项优秀，指挥效率却提高8至10倍。师长梁军说道：“能有今天这样的成果，得益于5年来对信息化建设的艰辛探索！”

 1998年，这个预备役炮兵师重新调整组建时，基础设施薄弱，师机关与军分区挤在一个楼里办公，训练设施、生活设施、基层营连部建设几乎都是一张白纸。经过一年多的奋斗，基础设施大为改观，下一步的工作重点应该往哪儿放？

 此时，科索沃战争的硝烟刚刚散去，而留在官兵心头的思考却挥之不去。师党委认识到，跟不上信息化发展的步伐，就无法履行我军肩负的历史使命。师政委王跃金谈到：“将来战场上打胜仗，不靠信息化靠啥？在信息化时代，只靠手中那杆枪肯定不行；没有信息化，我们就没有本钱，也没有资格说打赢未来战争！”

 到了2004年6月25日，全军预备役部队军事训练工作会议举行，各路精英将自己多年潜心打造的新装备、新器材公开亮相，该师自主研发的信息化装备独占鳌头，成了最大亮点：其参展的19台信息化装备，以高新科技含量和领先的实战性能吸引了与会者的注意，也受到通报表彰。

 信息化建设是个复杂的系统工程。该师确定了“三步走”的目标：先解决日常办公“上下连不上，左右不沟通”的问题，建设指挥办公自动化系统；再解决搭建训练平台问题，建设训练模拟化系统；然后解决野战指挥、保障问题，建设作战指挥数字化系统。

 2001年6月，该师的1000多名官兵开进吉林西部，在野外风餐露宿两个多月，铺设军用光缆260多公里，使部队加入全军程控电话网，实现军内直拨通信。接着，他们又投入到计算机网络系统建设中，在师部、各团建起互联互通的局域网、广域网，加入了全军指挥办公自动化网。随后，又投资建成电视电话会议系统，与全军电视电话会议系统实现并网。另外，还把自行研发的《预备役部队快速动员集结系统》应用于指挥办公自动化平台，实现预备役兵员管理微机化、部队快速动员集结网络化。到2002年，省军区随机抽点该师3个连队，完成集结时间比过去缩短了一半。2002年，该师投资300多万元，建起6个模拟训练教室，购置了多功能激光射击、侦察通信等20多种模拟训练装备，开发引进炮兵作战指挥、射击指挥、通信兵和侦察兵训练等14套模拟训练系统软件。

 以前，演练需要动车、动炮、集中人员；如今，可以人不出屋、车不出库、炮不离场，完全实现网上大练兵。过去，师里进行训练考核，到各团走上一圈，至少需要10天的时间；现在，实施网上考核，可在同样的时间、不同的地点考核同样的课目，谁好、谁差，一看大屏幕就一目了然。

 信息技术有着军民通用的特点。几年来，该师应用地方技术30多项，采用先进设备60多种、300多件，也研制出炮兵侦察飞行器、作战指挥方舱、参谋作业方舱等高新装备，还配备了卫星通信、无线短波传输、视频微波传输等设备。2004年，该师逐步将作战链条上的各种要素、资源进行功能整合与集成创新，开发出炮兵作战指挥自动化系统，实现野战条件下从师、团、营、连到单炮全程数字链无缝链接。

 伴随着信息化建设，该师有4人在科技创新中荣立二等功，28人荣立三等功，16人提前晋职。